【正文】 建議公司專人看管。（例如保證不耽誤施工進(jìn)度，配合項(xiàng)目經(jīng)理積極完成各項(xiàng)工作內(nèi)容等）七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料保管措施因?yàn)橹悄芑@一塊牽涉的材料設(shè)備眾多，種類繁雜，數(shù)量龐大。具體是如下幾點(diǎn)：，需要墊資，承包案例，需要長(zhǎng)期在項(xiàng)目上配備810人，其中至少一人懂得整體智能化結(jié)構(gòu)組成。主要用來(lái)完成項(xiàng)目在施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更、協(xié)議、簽證等文檔簽章。否則無(wú)法配合施工隊(duì)和室內(nèi)裝修單位的工作，影響整體的進(jìn)度。第五篇：開工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備工作：一、開工準(zhǔn)備的資料（提交監(jiān)理單位的）二、施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：（1個(gè)）（要2間宿舍）（倉(cāng)庫(kù)面積要60平米左右）（有的工地用電要自己裝表，按電量自己結(jié)算）三、材料設(shè)備準(zhǔn)備情況：（網(wǎng)線、視頻線、水晶頭、各種設(shè)備底盒或底板、電源線、RVVP控制線、光纜、箱子鋼絲）（樓層中間設(shè)備、攝像機(jī)、電源等等）四、圖紙圖紙要打印出來(lái)，盡量打大號(hào)的看的清楚。1建立項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。1與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。在安全科參與下進(jìn)行工人“三級(jí)”安全教育。制定總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)工程部和物資部，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。組織重大、復(fù)雜工程專項(xiàng)方案的專家論證。進(jìn)行項(xiàng)目工程前期的接樁、標(biāo)識(shí)工作，實(shí)施定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，及時(shí)做好場(chǎng)地有關(guān)標(biāo)高的測(cè)量、復(fù)核工作。組織進(jìn)行開工典禮儀式的安排和實(shí)施。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。五、項(xiàng)目部管理策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動(dòng)力資源計(jì)劃并上報(bào)工程部、人資部；提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并上報(bào)物資部。參與項(xiàng)目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和價(jià)格的比對(duì)確定，連同項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全性能負(fù)責(zé)。督促項(xiàng)目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。四、物資部管理策劃審核項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)項(xiàng)目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)相關(guān)記錄和分析。配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。1檢查項(xiàng)目管理過(guò)程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實(shí)情況，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。1檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。配合項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比對(duì)工作。參與項(xiàng)目工程前期的接樁，監(jiān)督項(xiàng)目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場(chǎng)地有關(guān)標(biāo)高的測(cè)量、復(fù)核工作。資料科、綜合部配合項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場(chǎng)總平面布置專家論證會(huì)。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。后附：K0+000K6+500數(shù)量表第四篇：工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。熟悉設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書試驗(yàn)人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時(shí)，合理的安排相關(guān)試驗(yàn)工作，為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。（6）清點(diǎn)本工程所需的有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對(duì)短缺的部分，及早購(gòu)置，補(bǔ)充齊全。（4）項(xiàng)目試驗(yàn)室主任應(yīng)及早組織人員，清點(diǎn)現(xiàn)有的試驗(yàn)儀器，列出需購(gòu)置的儀器清單，報(bào)總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即購(gòu)置。（2）試驗(yàn)室房屋大小，可根據(jù)工程量或合同要求確定。兩種方法以總包或業(yè)主的要求為準(zhǔn)，當(dāng)沒有要求時(shí)，按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。劃分的原則是有利于工程質(zhì)量的客觀評(píng)定，有利于施工安排和部署，同時(shí)滿足有關(guān)規(guī)范要求。（9）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供應(yīng)等情況（10）當(dāng)?shù)卣畬?duì)建設(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。（8）地材供應(yīng)情況。（7）當(dāng)?shù)厮姽?yīng)情況。（6）當(dāng)?shù)氐慕煌?、運(yùn)輸條件。重點(diǎn)調(diào)查了公路沿線施工工程困難地段，本合同段所處位置無(wú)較大的場(chǎng)地，由于現(xiàn)場(chǎng)的局限性，我部暫時(shí)將一工區(qū)駐地設(shè)在K6+300處，通電通水通路及場(chǎng)地平整可易于完成，暫將拌和站定在K10+300左側(cè)北流江東岸木材廠附近，場(chǎng)地相對(duì)其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的電，及北流江的水，及山上的飲用水等，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施等。2．補(bǔ)充調(diào)查資料公路施工涉及面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，受自然條件及交通通行影響大，在施工組織設(shè)計(jì)前，有計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對(duì)這些情況和資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和分析，對(duì)于編制好施工組織設(shè)計(jì)及今后的工程實(shí)施是非常有益的。（6）對(duì)地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。（4）路線的高填深挖地段與設(shè)計(jì)是否有大的出入，是否合理。（3）新（改）建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢，目前發(fā)現(xiàn)送審稿圖紙錯(cuò)誤問(wèn)題多多。（五）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及補(bǔ)充調(diào)查資料 （1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤。（4）會(huì)帶著問(wèn)題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計(jì)交底和結(jié)合編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不會(huì)僅僅局限于工程量的復(fù)核。（2）在圖紙復(fù)核的過(guò)程中我們會(huì)注意和總包單位溝通全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不會(huì)也不要輕易否定設(shè)計(jì)。（7）控制測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。（5）圖紙本身有無(wú)矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說(shuō)明與設(shè)計(jì)是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專業(yè)、不同設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無(wú)矛盾之處)。（3）是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件。（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)