移動互聯(lián)網(wǎng)emba總裁班分享互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怎樣改變了編程語言的進化方向精選合集(參考版)
2024-10-29 05:41本頁面
【正文】 只有谷歌可以依靠其Android 操作系統(tǒng)能夠與蘋果相抗衡。這種行業(yè)生態(tài)一旦建立是很難被復制的，這種競爭優(yōu)勢其實已經(jīng)無關技術的高低。然而蘋果的商業(yè)模式卻為它筑起了一道護城河，想要顛覆它的市場地位是異常困難的。你的商業(yè)模式能夠在多大程度上讓你免于殘酷的競爭？ 這最后的一點綜合了上述所有模式的功能，想要做到這一點需要你匯集所有商業(yè)模式的優(yōu)點去保護自己的業(yè)務不被競爭對手吞噬。在麥當勞使用特許經(jīng)營模式擴大餐廳覆蓋范圍之前，其實在餐飲行業(yè)中是很難進行有效的規(guī)模擴張的。在被Facebook以數(shù)十億美元收購該公司之前，WhatApp僅僅需要用60個雇員就可以為4億用戶提供服務。而且Uber的商業(yè)理念還吸引了更多的開車人加入其中，因為在這個平臺上消費者與司機都有多種選擇。想想Uber在這方面的做法，它將許許多多的私家車主轉化為出租車司機。移動互聯(lián)網(wǎng)EMBA總裁班分享宜家也是這方面的典范，客戶從賣場充滿 DIY 激情地購買回家具并進行組裝，而組裝家具這一工作通常都是由家具制造商來完成的。事實上，F(xiàn)acebook 上的數(shù)十億用戶通過發(fā)布信息、圖片以及其他內容一直在為該公司免費工作。這一策略的使用讓特百惠公司收入大漲，也免去了為雇傭銷售人員和進行市場營銷而花錢。你的商業(yè)模式能夠讓消費者或者第三方自愿且免費地為你創(chuàng)造價值嗎？在上世紀 50 年代到 60 年代，特百惠就將他們的目標客戶即那些滿懷熱情的家庭主婦投入到自己最有力的直銷渠道中。如今，耐克可以在任何靠近銷售市場的地方生產鞋子。之后耐克發(fā)明出了如今被稱作「微精細工程」的制造技術，在這一制造過程中將由軟件操作在一臺針織機針對一塊面料織出鞋面整體部分。 面對你的成本結構，你能否進行革命性的改造而不僅僅是極力削減？你是否意識到了競爭對手可能會通過最為基礎的成本結構變換給你致命打擊？移動互聯(lián)網(wǎng)EMBA總裁班分享耐克通過在跑鞋中運用 Flyknit 技術一舉改變了自己的成本結構。他們采用了準時生產模式盡可能地讓銷售環(huán)節(jié)和交付產品環(huán)節(jié)之間的錯位最小化。在這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式之中，計算機制造商在獲得收入之前要進行漫長的等待。按照傳統(tǒng)模式，計算機制造商會先生產出電腦（投入生產成本），然后通過零售商將其銷售出去。如果這類企業(yè)依靠不斷尋找新的客戶去獲取交易收入，就會耗費太多的成本。而在軟件行業(yè)中也可以看到它們的商業(yè)模式正從一次性銷售軟件轉變到按月或者按年收取使用費。但是在亞馬遜向你出售 Kindle 的時候就已經(jīng)知道你會回來繼續(xù)購買電子書，為內容而付費。其他的應用實例：iPod，卡帶游戲機，剃須刀片，打印機和墨盒等。事實上，直到 2011 年一些相關專利到期，在那之前你的雀巢咖啡機只能適用同品牌的咖啡豆。下文就將為你介紹好的商業(yè)模式應該在哪些方面為你助
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