【正文】 。信息匯總整理，技術(shù)工程師、cad工程設(shè)計(jì)圖。4的技術(shù)交底。2解產(chǎn)品報(bào)價(jià)，估算工程成本。獲取cad建筑施工圖紙。售前工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察?？傊?，部門(mén)經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。部門(mén)經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。部門(mén)經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。部門(mén)經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部調(diào)度工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。施工過(guò)程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類(lèi)立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的技術(shù)資料。編制技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行過(guò)程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，完成日程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。辦理分部分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，認(rèn)真填寫(xiě)工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。配合物資采購(gòu)供應(yīng)工作，編制材料計(jì)劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計(jì)。篇五：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行開(kāi)工前的施工調(diào)查，按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。開(kāi)飯時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)喧嘩、搶先，要有秩序的排隊(duì)打飯，插隊(duì)者罰款200元。工人要保持清潔衛(wèi)生，禁止亂倒飯菜。注意食堂清潔衛(wèi)生，確保食堂的干凈、整潔、不得出現(xiàn)生飯、生菜的現(xiàn)象。食堂管理制度人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身體健康。保衛(wèi)人員上班時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開(kāi)工作崗位，交接班時(shí)應(yīng)做好相關(guān)的工作交代，并做當(dāng)值記錄工作。工地設(shè)有專職保衛(wèi)人員保衛(wèi)巡視，實(shí)行晚上定時(shí)關(guān)門(mén)制度。本公司員工進(jìn)入工地須自覺(jué)出示工作證，否則門(mén)衛(wèi)有權(quán)拒絕進(jìn)入。外來(lái)人員進(jìn)入工地須登記原因，并留下有效證件。1做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)，對(duì)本工序的用工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并按實(shí)際做好原始自檢記錄組織班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板、樣板間，組織班組加強(qiáng)工序管理，提高優(yōu)良品率。填寫(xiě)隱檢、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)測(cè)量（重點(diǎn)工程由測(cè)量員負(fù)責(zé)），放線、大樣。施工員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全和技術(shù)交底，并保證按圖施工。組織好關(guān)鍵性會(huì)議：如工程例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會(huì)。做好工程交工的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)進(jìn)度，查出問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)或上報(bào)，提供良好的竣工驗(yàn)收條件。做好開(kāi)工及各分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實(shí)情況，確保各個(gè)工序都處在受控狀態(tài)。經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù)，對(duì)緊急、重大事件須及時(shí)向公司匯報(bào)，并果斷采取應(yīng)急措施。1組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項(xiàng)目上解決技術(shù)問(wèn)題的原始記錄。組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會(huì)審。對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案。執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。組織或參與圖紙會(huì)審，消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證其正確性。崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類(lèi)）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車(chē)間電氣設(shè)備的改造更新等。培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參與試組裝和現(xiàn)場(chǎng)吊裝，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案。執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。組織或參與圖紙會(huì)審，消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證其正確性。工作權(quán)限：根據(jù)用戶提供的圖紙及各項(xiàng)工藝要求，對(duì)加工件進(jìn)行放樣，保證加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。1對(duì)外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)地跟業(yè)主以及公司各部門(mén)反映，反饋現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、業(yè)主的意見(jiàn)和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。根據(jù)審核后的圖紙及各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊(cè)、組裝圖等）；1消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證圖紙及外來(lái)文件的正確性；及時(shí)進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類(lèi)、整檔、存檔工作；處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案；1對(duì)產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。參與推廣新技術(shù)、新工藝。做好對(duì)制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類(lèi)、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各工程產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。工作權(quán)限：在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備工作；隨時(shí)解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題。組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。對(duì)技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對(duì)本部門(mén)技術(shù)崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。崗位：工程技術(shù)部主管執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。1正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門(mén)的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰