【正文】 結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。六是做好新責任區(qū)域的承接改造工作。五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，細化管理職責。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點布置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。二是強化設備管理，確保設備受控運行。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度?，F(xiàn)就下一步的工作作如下計劃：一是繼續(xù)從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。雖然車間領導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進行撤職處理。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。對新副井各水平碼頭門、大巷及430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。四、做好新責任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。三、防洪防汛，加大430水泵安全運行管理。新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。僅4月，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。共下臺車4臺，鏟車2臺（2D鏟車一臺，710鏟車1臺），礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。一、為生產(chǎn)服務。主要圍繞“，高壓供配電的輸送管理，430M水泵的正常排水，500M及678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。燒成工段 ****201*年**月**日第五篇：鐵礦車間工段長工作總結工作總結及計劃（新副井工段高志超）首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛煉，進而提升了自身的工作能力和管理水平。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。使每次檢修更徹底、更完善。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。二、狠抓現(xiàn)場管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位?？偨Y過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。年月日篇三：燒成工段長工作總結 燒成工段長工作總結回顧過去的一年。三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務。為了適應車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己,做到以下幾點：一、進一步學習車間的業(yè)務流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預判，提前進行工作準備；進一步學習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。同時也能協(xié)調好與相關部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調一致。四、對車間設備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應關系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和mes的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。篇二：新上任工段長工作總結 新上任工段長工作總結剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉換角色，積極學習業(yè)務，熟悉工段管理，以不辜負領導的殷切期望?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法