【正文】 。公司在前期的籌備過程中，以良好的形象和背景表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)力，與相關(guān)主管部門也建立了融洽的關(guān)系和溝通渠道，在未來的協(xié)會建立、運(yùn)行過程中，公司將積極充當(dāng)更有價值的角色。積極參與協(xié)會工作，充當(dāng)更重要角色。公司還將采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。公司目前正式員工7人，大部分是具有銀行多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，基本滿足了現(xiàn)在的工作需要。我們將優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，側(cè)重對借款人經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流及其他還款來源的分析，提高貸款審批的效率，更客觀地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況和還款能力，保證業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，適應(yīng)市場變化。公司將繼續(xù)依靠區(qū)政府和股東的力量，同時在奉賢區(qū)加大宣傳的力度，通過和區(qū)經(jīng)委、科委、工商聯(lián)、小企業(yè)服務(wù)中心、工商、鎮(zhèn)政府、園區(qū)等部門的溝通，組織有針對性的專題討論會、產(chǎn)品推介會，不斷擴(kuò)大公司的影響力和輻射范圍。強(qiáng)力拓展市場，創(chuàng)新產(chǎn)品種類。三、發(fā)展措施和設(shè)想：公司經(jīng)過四個多月的運(yùn)行，無論在規(guī)范經(jīng)營、人員配置、市場拓展上，還是在內(nèi)部審貸機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、貸后管理等方面都走上了軌道。因?yàn)楣镜挠Ｊ絾我?，主要靠利息收入?營業(yè)稅及附加和25%的所得稅對于從事的高風(fēng)險(xiǎn)、又被要求支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言，在經(jīng)營上成本負(fù)擔(dān)較重，公司如何拓展盈利渠道、增加股東的回報(bào)辦法不多。公司的經(jīng)營以支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主，但目前市場貸款需求很大，可供抵押的資產(chǎn)很少，而且公司貸款的定價比較高，客戶負(fù)擔(dān)較重，也限制了業(yè)務(wù)的開展。在小額貸款公司協(xié)會正式成立后，公司將憑借前期出色的工作成效在上海的小額貸款公司中樹立更好的形象、發(fā)揮更重要的作用。（5）積極參與籌建小貸協(xié)會及課題研究 公司在一手抓經(jīng)營的同時，積極參與在市金融辦指導(dǎo)下的小額貸款公司協(xié)會的籌建工作，憑借公司良好的背景和工作表現(xiàn)，被推選成為小額貸款公司協(xié)會（籌）的常委理事單位，并牽頭負(fù)責(zé)決策咨詢課題《上海小額貸款公司的試點(diǎn)和探索》的分課題的研究工作。公司通過和政府的密切溝通，獲取在區(qū)里信用良好、有一定經(jīng)營實(shí)力和增長潛力的中小企業(yè)名單；通過股東的介紹和擔(dān)保，快速的對符合公司貸款要求的企業(yè)發(fā)放貸款；通過參加區(qū)內(nèi)組織的中小企業(yè)洽談會，介紹和宣傳公司的經(jīng)營特點(diǎn)和優(yōu)勢；通過在《奉賢報(bào)》上的廣告和宣傳資料的直投，在短時間內(nèi)極大的擴(kuò)大了公司在奉賢當(dāng)?shù)氐挠绊?。而中小企業(yè)和“三農(nóng)”因行業(yè)和經(jīng)營的問題風(fēng)險(xiǎn)較大，從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)又不能降低審貸標(biāo)準(zhǔn)換取業(yè)務(wù)的增長，因此公司前期業(yè)務(wù)拓展面臨較大壓力。公司經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，從市場的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定了從開業(yè)到年底的每一時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，以利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每月、每周的工作內(nèi)容和工作量，并在實(shí)際工作中加以貫徹和落實(shí)，使得上半年每個時間節(jié)點(diǎn)都提前完成了計(jì)劃目標(biāo)，為完成全年任務(wù)開了個好頭。（3）制定合理的工作計(jì)劃公司第一年的經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)董事會討論確認(rèn)后，每季度、每月甚至每周的計(jì)劃制定就擺在公司管理層面前。（2）完善各項(xiàng)管理制度由于小額貸款公司是新生事物，沒有可以借鑒的規(guī)章制度和操作方法，公司各項(xiàng)工作的開展又必須有章可循。部門設(shè)置綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部，另采取掛靠集團(tuán)方式設(shè)立審計(jì)部。一、經(jīng)營狀況（截止7月31日）：主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：（1）貸款余額：（2）累計(jì)貸款發(fā)生額：37033萬元（3）實(shí)收利息：646萬元（4）咨詢費(fèi)收入：14萬元（5）加權(quán)平均年利率：%（6）利息回收率：100%（7）不良貸款率：0主要工作狀況：公司根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)考核計(jì)劃，在組織建設(shè)、制度完善、貸款進(jìn)度、市場拓展等方面展開積極、有效的工作，在全體員工的努力下，提前達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了公司從籌備、開業(yè)、經(jīng)營的良性過渡。第五篇：小額貸款公司經(jīng)營情況總結(jié)小額貸款公司經(jīng)營情況總結(jié)經(jīng)過3個多月的精心籌備，公司于2009年3月12日正式開業(yè)，并于3月19日發(fā)放了公司第一筆貸款。公司在前期的籌備過程中，以良好的形象和背景表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)力，與相關(guān)主管部門也建立了融洽的關(guān)系和溝通渠道，在未來的協(xié)會建立、運(yùn)行過程中，公司將積極充當(dāng)更有價值的角色。積極參與協(xié)會工作，充當(dāng)更重要角色。公司還將采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。公司目前正式員工7人，大部分是具有銀行多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，基本滿足了現(xiàn)在的工作需要。我們將優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，側(cè)重對借款人經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流及其他還款來源的分析，提高貸款審批的效率，更客觀地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況和還款能力，保證業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程，適應(yīng)市場變化。公司將繼續(xù)依靠區(qū)政府和股東的力量，同時在奉賢區(qū)加大宣傳的力度，通過和區(qū)經(jīng)委、科委、工商聯(lián)、小企業(yè)服務(wù)中心、工商、鎮(zhèn)政府、園區(qū)等部門的溝通，組織有針對性的專題討論會、產(chǎn)品推介會，不斷擴(kuò)大公司的影響力和輻射范圍。強(qiáng)力拓展市場，創(chuàng)新產(chǎn)品種類。三、發(fā)展措施和設(shè)想：公司經(jīng)過四個多月的運(yùn)行，無論在規(guī)范經(jīng)營、人員配置、市場拓展上，還是在內(nèi)部審貸機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、貸后管理等方面都走上了軌道。因?yàn)楣镜挠Ｊ絾我?，主要靠利息收入?營業(yè)稅及附加和25%的所得稅對于從事的高風(fēng)險(xiǎn)、又被要求支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言，在經(jīng)營上成本負(fù)擔(dān)較重，公司如何拓展盈利渠道、增加股東的回報(bào)辦法不多。公司的經(jīng)營以支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主，但目前市場貸款需求很大，可供抵押的資產(chǎn)很少，而且公司貸款的定價比較高，客戶負(fù)擔(dān)較重，也限制了業(yè)務(wù)的開展。在小額貸款公司協(xié)會正式成立后，公司將憑借前期出色的工作成效在上海的小額貸款公司中樹立更好的形象、發(fā)揮更重要的作用。（5）積極參與籌建小貸協(xié)會及課題研究 公司在一手抓經(jīng)營的同時，積極參與在市金融辦指導(dǎo)下的小額貸款公司協(xié)會的籌建工作，憑借公司良好的背景和工作表現(xiàn)，被推選成為小額貸款公司協(xié)會（籌）的常委理事單位，并牽頭負(fù)責(zé)決策咨詢課題《上海小額貸款公司的試點(diǎn)和探索》的分課題的研究工作。公司通過和政府的密切溝通，獲取在區(qū)里信用良好、有一定經(jīng)營實(shí)力和增長潛力的中小企業(yè)名單；通過股東的介紹和擔(dān)保，快速的對符合公司貸款要求的企業(yè)發(fā)放貸款；通過參加區(qū)內(nèi)組織的中小企業(yè)洽談會，介紹和宣傳公司的經(jīng)營特點(diǎn)和優(yōu)勢；通過在《奉賢報(bào)》上的廣告和宣傳資料的直投，在短時間內(nèi)極大的擴(kuò)大了公司在奉賢當(dāng)?shù)氐挠绊?。而中小企業(yè)和“三農(nóng)”因行業(yè)和經(jīng)營的問題風(fēng)險(xiǎn)較大，從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)又不能降低審貸標(biāo)準(zhǔn)換取業(yè)務(wù)的增長，因此公司前期業(yè)務(wù)拓展面臨較大壓力。公司經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，從市場的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定了從開業(yè)到年底的每一時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，以利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每月、每周的工作內(nèi)容和工作量，并在實(shí)際工作中加以貫徹和落實(shí)，使得上半年每個時間節(jié)點(diǎn)都提前完成了計(jì)劃目標(biāo)，為完成全年任務(wù)開了個好頭。（3）制定合理的工作計(jì)劃公司第一年的經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)董事會討論確認(rèn)后，每季度、每月甚至每周的計(jì)劃制定就擺在公司管理層面前。（2）完善各項(xiàng)管理制度由于小額貸款公司是新生事物，沒有可以借鑒的規(guī)章制度和操作方法，公司各項(xiàng)工作的開展又必須有章可循。部門設(shè)置綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部，另采取掛靠集團(tuán)方式設(shè)立審計(jì)部。一、經(jīng)營狀況（截止7月31日）：主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：（1）貸款余額：（2）累計(jì)貸款發(fā)生額：37033萬元（3）實(shí)收利息：646萬元（4）咨詢費(fèi)收入：14萬元（5）加權(quán)平均年利率：%（6）利息回收率：100%（7）不良貸款率：0主要工作狀況：公司根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)考核計(jì)劃，在組織建設(shè)、制度完善、貸款進(jìn)度、市場拓展等方面展開積極、有效的工作，在全體員工的努力下，提前達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了公司從籌備、開業(yè)、經(jīng)營的良性過渡。擔(dān)保人的身份證、收入證明和個人征信，以及能夠證明擔(dān)保能力的資料抵押物產(chǎn)權(quán)證；~ 26 ~第四篇：小額貸款公司總結(jié)綠地小額貸款公司經(jīng)營情況總結(jié)20110210 09:06:15 | 文章來源： 小額貸款網(wǎng)閱讀次數(shù)： 1472 次經(jīng)過3個多月的精心籌備，公司于2009年3月12日正式開業(yè)，并于3月19日發(fā)放了公司第一筆貸款。2014年12月19日個人貸款所需資料清單借款人及其配偶的有效身份證件；第二代身份證需正反面共同復(fù)印借款人及其配偶的戶口薄；首頁及本人頁借款人婚姻證明；已婚為結(jié)婚證；離異為離婚證；喪偶和未婚提供證明文件借款人及其配偶的個人征信報(bào)告每頁均需復(fù)印借款人及其配偶的《職業(yè)及收入證明》；按公司要求《常住地證明》；房產(chǎn)證和水電費(fèi)、電話費(fèi)發(fā)票夫妻雙方最近36月個人大額流水清單；存折或儲蓄卡交易明細(xì)夫妻雙方個人財(cái)力證明資料。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展 的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。實(shí)行信貸人員月例會制度。強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度。鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。在做好引進(jìn)人才的同