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正文內(nèi)容

某公司董事長(zhǎng)在2007年度股東大會(huì)上的講話(huà)(參考版)

2024-10-29 02:34本頁(yè)面
  

【正文】 最后,在XX年新年即將到來(lái)之際,衷心地祝愿大家,新年快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意!。XX年,各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟,讓技術(shù)市場(chǎng)化,市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī),以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作,將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn),將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。第五篇:2014年公司董事長(zhǎng)在表彰大會(huì)上的講話(huà)各位經(jīng)理、各位同仁:今天,我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì),樹(shù)立榜樣,弘揚(yáng)先進(jìn),再鼓士氣,再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)把握住原則、方向,堅(jiān)守底線(xiàn),真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。要在各種有利、不利因素中保持定力,保持清醒的頭腦,科學(xué)地分析判斷,搶抓機(jī)遇,迎難而上,攻堅(jiān)克難,把公司帶上一條康莊陽(yáng)光大道,且前進(jìn)的道路越走越寬廣。對(duì)于公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是這一次得到提拔重用的同志,希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。在堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)持”的同時(shí),我們要堅(jiān)決抵制不講政治、不講紀(jì)律、不講組織、不講原則的人和事。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌驹瓌t是盡忠擔(dān)責(zé),這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。在方向、原則的問(wèn)題上,堅(jiān)決不讓步。一定要給基層有真才且實(shí)干的同志更多的機(jī)會(huì)。我們公司也特別需要這樣的人才。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累,他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。該同志無(wú)論在哪個(gè)單位都能帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)一致,克服種種困難,既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、保障民生,大局總體上穩(wěn)定。這位同志有這樣共同的特點(diǎn):一是經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間復(fù)雜局面的考驗(yàn),能夠以身作則、埋頭苦干。通俗的說(shuō)就是靠得住、干得事、服得眾。在此,我還要對(duì)公司在選人用人方面講兩點(diǎn)意見(jiàn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)腳踏實(shí)地干事,特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。總助的任命,是公司根據(jù)工作需要,按照嚴(yán)格程序,經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀,認(rèn)真研究而決定的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力,手段是為了盡責(zé)的需要。上午,對(duì)新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話(huà),針對(duì)每個(gè)同志的特點(diǎn),肯定了優(yōu)點(diǎn)、成績(jī),指出了問(wèn)題、不足,同時(shí)也代表組織提出了嚴(yán)格的要求,就是要正正派派做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做業(yè)務(wù)。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣,帶動(dòng)了公司其他各項(xiàng)工作,為公司順利完成2005的各項(xiàng)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。從元月三日到三月二十八日,金工會(huì)戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入256萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力,立刻意識(shí)到,金工分廠(chǎng)又將成為今年的創(chuàng)利大戶(hù),而抓住了金工分廠(chǎng)這個(gè)龍頭,也就等于握住了打開(kāi)效益之門(mén)的金鑰匙。在這里,我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝!回顧2005年的工作,我們的具體做法如下:一、抓住機(jī)遇求發(fā)展年初,在其他分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì):由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因,全國(guó)福利企業(yè)大幅度萎縮,有許多福利企業(yè)被迫倒閉,在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來(lái)的100萬(wàn)人下降到60萬(wàn)人,減少了將近一半,而剩余的一半也是舉步維艱,相當(dāng)困難。可以說(shuō),2005年的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了有史以來(lái)意想不到的困難,在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢(shì),抓住機(jī)遇,精心策劃,帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績(jī):今年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元,完成計(jì)劃的%,同比增長(zhǎng)%(04年萬(wàn)元),比2002年增長(zhǎng) %,達(dá)到了改制以來(lái)乃至建廠(chǎng)以來(lái)的最高指數(shù);實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到%,不但沒(méi)有出現(xiàn)積壓,而且還將往年的存貨全部銷(xiāo)完,建材的管材和管件、金工的野營(yíng)房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面;實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) %(04年萬(wàn)元),比2002年增長(zhǎng)%(2002年創(chuàng)利稅萬(wàn)元);員工人均收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)%(04年),比2002年增加%(02年是)從以上數(shù)據(jù)可以看出,公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是良好的,成績(jī)是喜人的,同往年相比,實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”(三高即:產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高,三突破即:金工產(chǎn)值首次突破2000萬(wàn)元,防凍液年銷(xiāo)量首次突破300噸,員工月最高收入首次突破3000元)。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,越來(lái)越強(qiáng);其次是原材料價(jià)格持續(xù)上漲,四個(gè)分廠(chǎng)的原材料(鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S1000等)都漲到了歷史最高點(diǎn),致使產(chǎn)品成本大幅度上升,利潤(rùn)空間減??;三是由于經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整,使公司今年將減產(chǎn)500多萬(wàn)元(其中建材減少200萬(wàn)元,包裝減少300萬(wàn)元)70多人面臨沒(méi)活干的局面。2005年是公司改制的第六年,也是我公司第二屆董事會(huì)和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革,克服難關(guān),搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。第三篇:公司董事長(zhǎng)在股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告抓住機(jī)遇闖市場(chǎng)科技興企結(jié)碩果——董事長(zhǎng)在公司二屆九次股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告——各位代表,全體員工同志們:大家好!伴隨著新年的鐘聲,2005年
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