【正文】 新的征程已經(jīng)開始，新的機遇和挑戰(zhàn)在等待著我們！我們有老前輩高瞻遠矚的英明決策，我們有各部門的團結(jié)協(xié)作、積極配合，我們堅信，我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加輝煌！現(xiàn)在激動人心的時刻到了！進行大會第六項：為XXXX獲獎團隊和個人頒獎！有請XXX廠長宣讀表彰決定并頒獎。感謝工會，帶領(lǐng)職工為完成企業(yè)各項任務而做出的努力，并在維護職工合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)、職工雙贏利所做出的貢獻大會第五項有請XXXX總做總結(jié)報告。我們是一個年輕的團隊，充滿激情、朝氣和夢想；我們是一個勇敢的集體，我們團結(jié)、無畏和堅持；我堅信我們會在相互信任、包容、學習和尊重的基礎(chǔ)上共同進步，再創(chuàng)佳績！大會第四項：有請XXX主席做工會工作總結(jié)報告。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！面對明天，我們積極進取，百尺竿頭，更進一步！大會第三項：有請XXXX部長做技術(shù)部總結(jié)報告。好的企業(yè)離不開好的團隊。每一滴汗水、每一份熱情，都讓XXXX這個名字更加響亮！大會第二項：有請XXXX部長做市場部總結(jié)報告。一路艱辛，一路歡歌；一程風雨，一程收獲。這一年，有汗水，有喜悅，有不足，有收獲。我們相信，有黨和國家以及省委、省政府對中醫(yī)藥工作的關(guān)心重視，有學校和省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導支持，有醫(yī)院黨政班子和全員醫(yī)護員工的團結(jié)奮進，針灸醫(yī)院的明天一定會更加美好！第五篇：2012工作總結(jié)暨表彰大會開幕詞開幕詞尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：大家好！2011年的日歷已經(jīng)翻了過去，回顧2011年，我們有太多的感動，太多的難忘。進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性和針對性，把創(chuàng)先爭優(yōu)與民主評議作風、行風評議活動有機聯(lián)系，與改善醫(yī)療服務質(zhì)量、加強醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，整體推進，共同提高，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具特色，取得實效，使活動的成果惠及到廣大黨員、職工和人民群眾。持續(xù)開展好“六大”活動。關(guān)心職工生活，維護職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題，在醫(yī)院業(yè)務收入和效益增長的同時，保證職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高。加強對管理人員管理知識的學習培訓，提高管理素質(zhì)和能力。不斷完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步發(fā)揮醫(yī)院各管理委員會的作用。九、主動適應醫(yī)改形勢，深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提高管理能力和管理水平認真執(zhí)行醫(yī)改各項政策，積極探索公立性中醫(yī)醫(yī)院改革的內(nèi)部管理機制和管理模式。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育活動，做好對口支援社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生工作,探索與社區(qū)醫(yī)院合作的新模式。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，完善專科專病門診設(shè)置和人員配備，開展門診預約服務和無假日門診。制定“三新項目”管理辦法，鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目。完成針灸和中醫(yī)藥標準化研究推廣兩個基地的建設(shè)任務。七、完成臨床教學和科研任務，提高教學和科研水平進一步完善教學管理規(guī)章制度，充實臨床教學師資隊伍，繼續(xù)加大教學投入，鼓勵參與臨床教學，逐步增加臨床教學任務，積極開展臨床教學研究，規(guī)范臨床實習帶教，積極支持配合學校博士點建設(shè)工作。抓好安全生產(chǎn)，完善各類應急預案，加強后勤社會化服務管理，做好后勤保障服務。要多渠道籌集資金，爭取政府財政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金。通過基地建設(shè)，加大投入，逐步改善基礎(chǔ)條件，培養(yǎng)和引進科研人才，組建合理的人員梯隊架構(gòu)，開展針灸臨床研究，注重針灸臨床信息的采集、整理和分析，探索總結(jié)符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律和特點的針灸臨床科研新模式。強化青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，加強青年醫(yī)師的培養(yǎng)，開展專業(yè)技術(shù)崗位練兵和技能競賽活動，完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。積極培養(yǎng)和引進學科帶頭人、中青年骨干臨床人才，進一步提高博士、碩士研究生比例，為新大樓建設(shè)后病床規(guī)模擴大和學科分化做好人才儲備。四、繼續(xù)實施醫(yī)院“名醫(yī)”工程六項人才計劃對醫(yī)院名醫(yī)、學科帶頭人及培養(yǎng)對象和特色專家實行動態(tài)考核管理，加大支持和宣傳力度。積極組織申報新一輪國家和省級重點?？茖２?，力爭新獲得3個以上國家和省級重點專科專病。三、保證完成重點學科、重點專科專病建設(shè)任務加強針灸學重點學科建設(shè)，按照建設(shè)規(guī)劃，制定計劃，確保完成完成建設(shè)任務。加強中藥藥事管理、院內(nèi)感染、傳染病管理，促進臨床合理用藥和安全用藥，加快中藥制劑申報工作。重點強化特色優(yōu)勢建設(shè)，完善中醫(yī)特色考核體系和相關(guān)激勵措施，梳理優(yōu)勢病種和特色診療方法，完善優(yōu)化診療方案，推行單病種臨床路徑，開展療效評估。制定考核辦法，考核結(jié)果與部門、科室及個人的評先評優(yōu)、晉職晉級、獎金分配等實行掛鉤，確保醫(yī)院“十二五規(guī)劃”在開局之年得以順利實施。主要做好以下十個方面的工作：一、全面實施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和各項子規(guī)劃按照醫(yī)院制定的“十二五”規(guī)劃及各項子規(guī)劃，由院領(lǐng)導分工負責，組織各相關(guān)部門和科室，具體制定工作計劃和實施措施，對各項目標和任務進行細化分解，責任到人，簽訂目標責任書，保證各項措施落實到位。這些困難和問題，需要我們高度重視、認真分析和研究對策，在發(fā)展過程中不斷加以克服和解決。我代表醫(yī)院黨政班子向他們以及為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出貢獻的醫(yī)護員工表示誠摯的敬意和衷心的感謝！在取得成績的同時，醫(yī)院也存在一些困難和問題。四病區(qū)全體醫(yī)護人員在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，注重科室管理，強化服務質(zhì)量，連續(xù)幾年各項醫(yī)療業(yè)務指標居于全院領(lǐng)先水平；護理部工作主動認真，細致扎實，克服人員少、任務重的困難，護理工作取得優(yōu)異成績；名老中醫(yī)張道宗堅持長期門診，認真做好傳、幫、帶，獲得優(yōu)秀名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承指導老師；李學軍主任擔任一病區(qū)主任以來，以身作則，帶頭苦干，病區(qū)工作量大幅度增長；陳小蘆副主任醫(yī)師帶病堅持工作，病重住院期間仍然遞交了一份體現(xiàn)敬業(yè)精神的述職報告；江功遠主任愛院如家，對病人認真負責，不論白天黑夜，隨叫隨到，為醫(yī)院維修設(shè)備節(jié)約了很多費用；黃學勇副院長、劉紹玉科長為醫(yī)院的新病房大樓建設(shè)作了大量卓有成效的工作。三是堅持以人為本，注重調(diào)動專家和醫(yī)護員工的積極性，廣大醫(yī)護人員工齊心協(xié)力，精神振奮，愛崗敬業(yè)，辛勤努力，以良好的醫(yī)德醫(yī)風和獨特的診療技術(shù)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務?？偨Y(jié)“十一五”期間和2010年工作所取得成績的主要經(jīng)驗：一是堅持科學發(fā)展，緊緊抓住中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的大好機遇，醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子凝心聚力，團結(jié)奮進，科學謀劃，攻堅克難，在進一步加強特色和內(nèi)涵建設(shè)的同時，加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。2010，醫(yī)院門診量約14萬人次，較去年同期增加13%；入院約5千人次，同比增加20%；，；業(yè)務收入約5880萬元，同比增加30%。醫(yī)院黨委高度關(guān)注職工生活，在提高業(yè)務收入的同時，保證了職工收入和福利待遇的穩(wěn)步提高。在醫(yī)院各項工作中，共產(chǎn)黨員總是沖在前列，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。組織黨員去革命老區(qū)金寨縣參觀烈士陵園、革命博物館，并舉行新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞儀式。工會、職代會成員全程參加職稱晉升、干部選拔、人事任免等工作，紀檢、監(jiān)察人員全過程參與基建和設(shè)備招標采購工作，發(fā)揮重要監(jiān)督作用。高度重視行風和醫(yī)務人員的職業(yè)道德建設(shè)，帶領(lǐng)職工深入學習有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律、糾正行業(yè)不正之風及加強醫(yī)德醫(yī)風教育等文件和規(guī)定，同各職能部門，業(yè)務科室簽署行風建設(shè)責任書，開展了全體職工的醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德的考評工作。七、加強黨建和行風建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，職工向心力和凝聚力進一步增強按照學校黨委統(tǒng)一布署，醫(yī)院召開了全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了首屆黨委、紀委，黨委委員由5個增加到7個，分工也更加科學合理，醫(yī)院的組織建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作得到了進一步的加強。做好甲流防控工作和對口支援工作，派出8名醫(yī)生到鳳臺縣、長豐縣、蒙城縣、績溪縣和鳳陽縣中醫(yī)院等對口支援單位完成“雙千工程”等任務。與22個縣簽訂了新農(nóng)村合作醫(yī)療服務協(xié)議，并先后完成了各縣的聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)報工作，70%以上的患者都能得到及時結(jié)報。實行財務統(tǒng)一管理，無帳外帳和“小金庫”，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行了全面的清理。為進一步加強規(guī)范化、制度化管理，醫(yī)院新制定和完善了院務公開制度、物資采購制度、集中招標管理制度