【正文】 方面：（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。公司職能部門在加強(qiáng)日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思路不明確，不開闊。影響了整體發(fā)展競爭力。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實、管理效能低。三是品牌意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護(hù)用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實、執(zhí)行能力差。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)。正因為以上原因，導(dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標(biāo)工作帶來了一定的影響。二、2012年總體要求和目標(biāo)任務(wù)今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會璽2012年終總結(jié)會及表彰大會方案一、活動目的各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標(biāo)規(guī)劃；表彰先進(jìn)團(tuán)體、優(yōu)秀員工，通過激勵作用，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性；增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識和責(zé)任感。過去的一年，我們在xxx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。會議還邀請了分管林業(yè)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)xxxx，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx的到來！今天的會議有四項議程：第一項由縣人民政府副縣長xxx同志作重要講話；第二項由局長xxx同志做xxx年工作報告；第三項由xxx同志宣讀《關(guān)于對xxx林業(yè)工作先進(jìn)個人進(jìn)行表彰的決定》，同時對受表彰的先進(jìn)個人進(jìn)行頒獎；。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃向大家報告如下。醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動取得階段性成效，獲全國中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體和省衛(wèi)生廳目標(biāo)任務(wù)考評優(yōu)秀等次，醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入較大幅度增長；啟動新一輪國家局針灸學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作和名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承研究工作，開展醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象遴選工作，新獲中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化研究推廣基地；臨床教學(xué)工作量繼續(xù)增長，獲得國家自然科學(xué)基金項目突破，舉辦針灸經(jīng)絡(luò)研究五十年學(xué)術(shù)活動和慶祝中醫(yī)針灸申遺成功大型義診及系列宣傳活動；新病房綜合大樓正式動工，安全平穩(wěn)地完成基礎(chǔ)工程，主體工程進(jìn)展順利；召開醫(yī)院黨員大會，成立新一屆黨委和紀(jì)委，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；完成醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和各項子規(guī)劃的編制工作，提高職工收入和福利待遇，向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。先后編印下發(fā)了《三基培訓(xùn)手冊》、《醫(yī)療核心制度匯編》、《員工手冊》，建立了高級職稱醫(yī)師醫(yī)療總值班制度，完善了科室質(zhì)量考評制度，開展了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理、依法執(zhí)業(yè)知識培訓(xùn)，定期對各科室的質(zhì)量情況和院感管理工作進(jìn)行檢查，并將結(jié)果以工作簡報和院感通訊的形式進(jìn)行反饋和要求整改。成立了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程” 領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案和細(xì)則，選擇病區(qū)試點(diǎn)，招聘增加了護(hù)理人員，實行彈性排班模式，增加早、晚二頭班次，為病人提供和協(xié)助生活護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，將專業(yè)照顧、協(xié)助診療、健康指導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)緊密結(jié)合，開展了“試點(diǎn)病房”護(hù)士績效考核和滿意度問卷考核，病人對護(hù)理滿意度進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮啟動了國家中醫(yī)藥管理局針灸學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，成立了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立一支由特聘學(xué)術(shù)顧問和院內(nèi)外專家組成的學(xué)術(shù)團(tuán)隊，制訂了《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理辦法》及《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃（草案）》。制訂了我院《全國名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作制度》和《繼承、整理名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗工作措施》，編寫、出版了2部名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗總結(jié)專著，通過了第四批全國名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作的中期檢查。今年我院又被國家中醫(yī)藥管理確定為“中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)研究推廣基地”建設(shè)單位。中醫(yī)針灸申遺成功后，醫(yī)院院積極組織策劃，在《健康報》、《中國中醫(yī)藥報》、《新安晚報》、《市場星報》等媒體上大篇幅宣傳報道醫(yī)院的特色優(yōu)勢，并舉辦了為期一周的大型義診活動，共接待患者約3000人次，發(fā)放健康宣傳材料2000余份。三、實施“名醫(yī)”工程和人才隊伍建設(shè)計劃，人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)為加快“三名”戰(zhàn)略的實施，醫(yī)院啟動了“名醫(yī)”工程六項人才隊伍建設(shè)計劃。醫(yī)院出臺了系列政策和動態(tài)管理考核辦法，共投入近30萬元專項經(jīng)費(fèi)，按不同人才層次分別給予開展臨床、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造、學(xué)術(shù)交流等工作的資助和獎勵。8名省第二周期中醫(yī)臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象和6名第四批全國名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承人考核全部合格。謝宗亮醫(yī)師獲得了學(xué)校青年教師教學(xué)基本功競賽三等獎，課堂教學(xué)效果成績名列全校第二名。投入7萬元建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，積極鼓勵申報各類科研課題，全年共申報各類科研課題20余項，獲得國家中醫(yī)藥管理局中藥標(biāo)準(zhǔn)化研究項目課題1項，名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗研究項目1項，中醫(yī)藥行業(yè)專項手足口病防治子課題1項，省教育廳自然基金課題3項，安徽省科技攻關(guān)課題1項。五、加快新病房綜合大樓重點(diǎn)工程建設(shè)，后勤保障力度進(jìn)一步加大。嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)，切實加強(qiáng)招投標(biāo)管理，依法依規(guī)選擇設(shè)計、監(jiān)理、審計和施工單位，各中標(biāo)單位均為省內(nèi)同類機(jī)構(gòu)最高級別資質(zhì)單位。4月18日正式開工建設(shè)，克服了地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工場地狹小、周邊建筑鄰近、特殊時期和惡劣天氣多等困難和問題，安全、平穩(wěn)地完成了病房大樓樁基工程，并以全部一類優(yōu)秀樁通過驗收。在工程建設(shè)中，醫(yī)院多次邀請學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、審計監(jiān)察、國資辦等部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，順利通過了由國家發(fā)改委和衛(wèi)生部組織的兩次專項檢查，并獲得了“資料完整、程序規(guī)范”的好評。引進(jìn)了蜀王餐飲集團(tuán)托管了醫(yī)院食堂，加強(qiáng)了飲食衛(wèi)生安全和質(zhì)量管理，病人和職工對食堂的滿意度大幅度提高。新增了彩色多普勒超聲診斷儀、C型臂X光機(jī)、射頻機(jī)、臭氧治療儀、心電監(jiān)護(hù)除顫、呼吸機(jī)、供應(yīng)室清洗設(shè)備等價值200余萬元設(shè)備。六、認(rèn)真謀劃編制“十二五”規(guī)劃，各項管理工作進(jìn)一步規(guī)范按照學(xué)校部署，我院于8月份啟動了“十二五”規(guī)劃編制工作。在“十二五”規(guī)劃基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還正在組織分別編制