20xx年工作總結(jié)暨表彰大會召開-在線瀏覽
2024-10-28 22:29本頁面
【正文】 表，隊所負(fù)責(zé)人，社區(qū)的書記、主任及全體工作人員，社區(qū)志愿者代表。下面，會議進(jìn)行第一項議程：請街道辦事處主任xxx同志作2011工作總結(jié)報告，大家掌聲歡迎！。會議進(jìn)行第二項議程：下面請街道辦事處副主任xxx同志宣讀街道2011工作表彰決定，大家掌聲歡迎！。讓我們以熱烈的掌聲對以上獲獎的單位、集體以及個人表示祝賀。首先請 “xxx街道2011年目標(biāo)管理考核先進(jìn)集體”代表上臺領(lǐng)獎（第一名上麻園嶺社區(qū)，第二名新湘路社區(qū)，第三名文昌閣社區(qū)，第四名百善臺社區(qū)）接下來請湘雅路街道2011年目標(biāo)管理考核先進(jìn)個人代表上臺領(lǐng)獎，xxx、xx、xxx、xx、xxx、xx、xxx、xxx、上臺領(lǐng)獎。接下來請“創(chuàng)建全國文明城市特別感謝單位” xxx、省xxxxx、xxx、中建三局的代表上臺領(lǐng)獎。xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。由于時間關(guān)系，獲獎個人不能一一上臺領(lǐng)獎，請沒有上臺領(lǐng)獎的同志，會后到街道黨政辦領(lǐng)取。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！會議進(jìn)行第四項議程：請街道工委書記xxx同志講話，大家歡迎！。會議進(jìn)行第五項議程：請大家以熱烈的掌聲歡迎聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)政協(xié)主席作重要指示！。同志們，今天的會議開得很成功，會上我們總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，朱主任在報告中充分肯定了湘雅路街道一年來取得的輝煌成績，同時對2012年工作做出精心部署和安排。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了肯定和鼓勵，提出了要求、寄予了希望。回首2011，我們豪情滿懷，展望2012，我們信心百倍，2011是“十二五”開局之年，一年的努力創(chuàng)造出輝煌的成績，面向2012，在成績之上已經(jīng)孕育出新的希望，相信有區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)、有各級部門的支持，有我們?nèi)w干部的努力，圍繞“十二五”總目標(biāo)、緊扣xx區(qū)“開創(chuàng)建濱水新區(qū)、建設(shè)幸福北城”的具體戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、乘勢而上，新的一年我們一定會再創(chuàng)佳績！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新春佳節(jié)即將來臨，衷心祝愿大家：萬事如意，新年快樂！街道為表達(dá)對各位一年來所做的工作的謝意，中午特意請大家在xx賓館一樓大廳用餐。剛才，我們表彰了2011涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，與各分公司簽訂了2012生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?；仡欉^去的一年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開拓進(jìn)取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。（三）加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。同志們，2011年集團(tuán)公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。遇難發(fā)愁的思想較為突出。三是工作主動性差，不思進(jìn)取，走下坡路。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。四是只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，無全局觀念，對施工
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