【正文】 、藥事管理制度、醫(yī)德醫(yī)風考核制度、國有資產(chǎn)管理制度、出國境人員管理制度、經(jīng)濟合同管理制度等10余項規(guī)章制度。在對醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃提煉提高的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議醞釀提出草案，醫(yī)院先后派出20多位科主任、護士長分三批赴廣東、江西等地參觀學習調(diào)研，召開全體中層干部大會并分組討論，再向全院職工征求意見，又專門召開名老中醫(yī)、高級職稱人員及民主黨派座談會征求意見，經(jīng)醫(yī)院職代會執(zhí)委會審議，最終形成了醫(yī)院“十二五”規(guī)劃，并上報學校黨委審批。為醫(yī)院建設和醫(yī)療工作安全、平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。加強治安保衛(wèi)、消防安全管理和停放車輛管理，租用了附近的停車場停放職工車輛，把有限的院內(nèi)空間留給就診患者。為緩解基建期間醫(yī)療用房緊張問題，醫(yī)院建設了2000多平方米的臨時板房，完成了一病區(qū)、食堂、康復中心等搬遷工作?，F(xiàn)主體工程已經(jīng)開始施工，進展順利，力爭年前完成基礎(chǔ)工程。在較短的時間內(nèi)完成了前期的報建審批工作，節(jié)省了人防工程異地建設費、城市配套建設費1000萬元。按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，成立了醫(yī)院基建工作領(lǐng)導小組和工作組，認真落實項目法人責任制，院領(lǐng)導分工負責工程管理、財務管理、檔案管理和監(jiān)督管理。李飛醫(yī)師主持申報的《電針對血管性癡呆大鼠不同分期事件相關(guān)電位和AchE的影響及早期預警信號的探索》課題獲得了國家自然科學基金青年科學基金項目，取得了我院國家自然科學基金立項零的突破。積極配合學校申報國家級繼續(xù)教育基地和參與博士點建設工作，制訂了安徽省中醫(yī)臨床研究基地申報規(guī)劃書。四、重視臨床教學和科研工作，教學任務和科研項目進一步突破進一步完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度，充實了現(xiàn)有的6個臨床教研室的師資隊伍，加大了對臨床教學的投入，添置了一批臨床教學和實習技能培訓的設備器材，提高了臨床教學課時費補貼標準，開展了PBL、案例式教學、教學輔導、示范教學和青年教師基本功競賽等系列教學活動，新增了4名碩士生導師，本學年承擔課堂教學任務的有30多位臨床教師，共完成了1435學時的課堂教學任務，比上增加近2倍學時，培養(yǎng)研究生10余名，接收各類實習生302人，接收國外留學生4名。醫(yī)院全年組織各類業(yè)務講座60余次，派出40余人次參加國內(nèi)外各種學術(shù)會議和學術(shù)交流活動，承辦了省針灸學會年會和針刀專業(yè)委員會分會，完成國家級醫(yī)學繼續(xù)教育項目1項，省級繼教項目2項。聘請了石學敏院士等10位國內(nèi)知名針灸學專家學者為醫(yī)院特聘學術(shù)帶頭人和特聘專家；聘任了8位以國家名老中醫(yī)和國家優(yōu)秀中醫(yī)人才為主的醫(yī)院“名醫(yī)”；推選了以科室主任和高級職稱專家為主的12名醫(yī)院“優(yōu)秀中青年學科帶頭人”和15名醫(yī)院 “特色專家”；遴選了5名40歲以下、具有研究生學歷的“學科帶頭人培養(yǎng)對象”；推薦了17位中青年專家申報省學科帶頭人培養(yǎng)對象。醫(yī)院還積極支持并配合學校成功舉辦了針灸經(jīng)絡五十年大型學術(shù)活動，進一步擴大了醫(yī)院的影響，取得了良好的社會效益。醫(yī)院加大對特色優(yōu)勢的宣傳力度，有20多位專家分別在報紙和電視上專題講座、咨詢，媒體報道63次。積極組織申報了 “十二五”省級重點中醫(yī)?？茖２?項，開展了2個院內(nèi)中藥制劑的研究項目。梳理、制定和優(yōu)化了腦梗死、腦血管病后遺癥、血管性癡呆、膝骨性關(guān)節(jié)炎、椎間盤疾患等6項中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，針灸專科、膝骨性關(guān)節(jié)炎和血管性癡呆專病順利通過了國家中醫(yī)藥管理局重點專科專病中期檢查。開展護理崗位練兵活動，在全省中醫(yī)護理崗位練兵技能競賽活動中獲得三等獎，護理部獲得“全國中醫(yī)護理先進集體”稱號。全年共查閱病歷5400份，門診日志320份，危重病人搶救107人次，主要醫(yī)療質(zhì)量和特色指標均達到或超過了醫(yī)院管理年活動要求，在全省中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查中取得優(yōu)秀的成績。一、開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范活動，醫(yī)療服務質(zhì)量進一步提高醫(yī)院組織召開了全院性的醫(yī)療工作會議，對開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的2010年醫(yī)院管理年活動進行了動員和部署，細化分解了任務，與業(yè)務科室負責人簽訂了目標責任書。2010年工作總結(jié)2010，我院在學校及省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導下，醫(yī)院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各項目標和任務，取得了較好的成績。第四篇：2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話侯勇院長在2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話強化特色 提高質(zhì)量 搶抓機遇 加快發(fā)展——2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會講話侯勇各位專家、全體醫(yī)護員工：大家好！新春佳節(jié)剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署2011年工作任務。參加今天會議的人員有：林業(yè)局局機關(guān)、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。二、活動主題“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會暨表彰大會三、活動時間2012年1月30日下午13:30~17:00四、活動地點 公司大會議室五、參會人員公司領(lǐng)導及全體員工（共55人）六、流程安排七、會場布置：投影儀ppt大會專用背景板設計（策劃部）；會場側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會暨表彰大會主席桌放置精美臺花；會場條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮八、時間推進及分工第三篇：工作總結(jié)暨表彰大會工作總結(jié)暨表彰大會主持詞今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會，旨在回顧總結(jié)xxx年工作，表彰獎勵xx年工作中成績突出先進工作者，簽訂xx年目標管理責任書。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認真整改落實。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。遇難發(fā)愁的思想較為突出。一是建筑市場競爭非常激烈，建設項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設；二是改善了辦公條件和設施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。通過培訓，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來