【正文】 眉山市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會二○一二年三月二十六日附件：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2011年行政效能建設工作自查得分情況報告。個別干部責任心不強，工作不夠努力，消極應付，辦事拖拉。內(nèi)部人員有明確的分工，但在處理分工和配合的關系方面還有待完善；督辦督查、跟蹤問效等工作沒有形成常態(tài)機制，原有的一次性告知制、限時辦結制等制度沒有很好地堅持；部分處室在職責上存在交叉，在工作上信息溝通不及時，協(xié)作不到位。由于國資監(jiān)管機構行政管理職能和出資人職責不清晰，且國務院國資委和地方國資委在監(jiān)管范圍、職能定位上不完全一致，導致我們參照國務院國資委有關制度規(guī)定制定實施辦法時經(jīng)常面臨困惑，加之工作涉及面廣，與省直部門協(xié)調(diào)難度大，有些工作在制度化、程序化、標準化方面還存在不足。由于對出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務人員培訓組織不力，有些新的管理制度規(guī)定不能及時消化并切實貫徹到具體工作中，一定程度上造成工作上反復和延滯。為提高辦事效率，樹立機關新形象，我委進一步完善了公開辦事制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、否定事項報備制、AB崗工作制等各項制度，有效促進我委機關效能建設各項工作的開展。為抓好機關效能年活動,營造積極向上,開拓創(chuàng)新,務實干事的良好氛圍,切實增強全委干部職工的責任意識、服務意識、效率意識，我委組織了全體干部職工簽訂了《機關效能承諾書》，有力地推動了機關效能建設。一查即每周對各單位、各股室的機關效能活動進行至少一次督導檢查，并將檢查情況通過短信平臺及時反饋到相關股室或個人；一議即每周一召開一次班子會議，總結上周機關效能活動開展情況，研究部署本周機關效能工作；一評即在服務對象中聘請機關效能監(jiān)督員對我委機關效能活動開展情況進行客觀評價，對機關效能各項制度執(zhí)行好的單位、科室進行全委通報表揚，對表現(xiàn)較差的單位、科室或個人進行效能責任追究，通過獎優(yōu)罰劣來促進我委機關效能活動的有效開展。我們把機關效能建設與日常工作結合起來，嚴格執(zhí)行機關效能建設的責任制，要求干部職工遵紀守法，堅持正常的上下班制度，熱情服務，文明監(jiān)管，努力做好本職工作。我委建立了主要領導負總責，分管領導具體抓、層層負責落實層層抓的責任體系。同時該委還將效能建設從機關向下屬企業(yè)延伸，強化企業(yè)效能意識，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，從而保證了全市國企改革、廉租房建設等工作的順利實施。通過開展效能建設工作，使機關干部職工都接受了一次深刻系統(tǒng)的學習、教育，進一步認識了效能建設的重要性和必要性，自覺把效能建設提到議事日程，由過去要我抓，變?yōu)楝F(xiàn)在我要抓，按照抓效能、促轉(zhuǎn)變、謀發(fā)展的工作思路，認真為企業(yè)服務，為老百姓辦實事，工作質(zhì)量不斷提高，服務意識大大增強，行業(yè)風氣明顯好轉(zhuǎn)。通過健全完善國資監(jiān)管制度體系，為消除管理上的漏洞、鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，減少腐敗行為的機會，創(chuàng)造了良好條件，保證了“三資運作”的順利進行。我委建立和完善黨風廉政建設制度，進一步規(guī)范行政權力行為，針對群眾反映的存在問題，研究商討解決的辦法意見，提出整改提高的辦法措施，制定切實可行的相關制度。個別職工以往的拖拉懶散、無所事事的現(xiàn)象得到了徹底解決。通過機關效能建設，并結合我委開展的“主動作為創(chuàng)一流”活動，全委上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍，逐步建立起辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。二、取得主要成就 自市委、市政府提出在全市范圍開展機關效能活動年以來，我委始終堅持以“親民、為民、惠民”為工作理念，以打造群眾滿意機關為目標，以提高工作實效為要求，把促進我委國資監(jiān)管工作健康穩(wěn)定發(fā)展作為機關效能建設的唯一標準，有效地開展機關效能建設，取得了一個又一個新成果。制定了實施方案和崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等各種規(guī)章制度，并已裝訂成冊，部分內(nèi)容通過網(wǎng)絡等形式向社會進行了公示，接受社會監(jiān)督。）第五篇：效能建設報告眉山市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 2011年效能建設自查報告2011年來，我委按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在充分發(fā)揮機關效能建設作用的同時，還全面推進政務公開，不斷完善各項規(guī)章制度，強化服務意識，改進機關作風，提高辦事效率等方面采取了一系列重要舉措，機關工作作風出現(xiàn)了可喜變化，“廉潔、勤政、務實、高效”的機關工作機制正逐步形成，為改善我委機關服務軟環(huán)境，推動國資監(jiān)管工作的全面發(fā)展起到了積極的作用。）檔案管理工作應該開始動手整理，拿出對具體各科 隊的檔案管理的具體要求。安全保衛(wèi)工作需進一步加強。有些工作，量并不是很大。３、總務一名：孫毅４、財務管理（一名）：趙寶珍４、文秘統(tǒng)計（兩名）：趙彬彬、相洪權５、指揮調(diào)度（四名）：王若男、劉晶、周良玉、王玉蘭。在內(nèi)部進行了職能配備 １、指揮長：邱歆甲具體負責指揮中心全面工作及財務、文秘、指揮調(diào)度、計算機管理。３、副科長到政務大廳辦公，局內(nèi)各項審批盡量移交到政務大廳。２、加強管理科內(nèi)部人員的二級考核。負責審批后落實情況的檢查。）工作的一些想法：１、一些季節(jié)性的工作，由全科統(tǒng)一完成。管理科內(nèi)部人員應該具體較高的素質(zhì)，在管理工作中發(fā)現(xiàn)共性的問題，及時提出措施，應該擔負起各項方案的起草等工作任務。與大隊銜接的問題很少有審批完的東西，因其超期、或超標而受到了處罰。管理科在業(yè)務工作中了解情況，掌握相關的管理信息，掌握著審批的具體數(shù)據(jù)，“業(yè)務檢查”方面最有發(fā)言權。②審批后的業(yè)務“檢查”的力度沒有跟上去。管理科業(yè)務“指導”的作用體現(xiàn)的問題。具體工作有時是可疊加的。例如：三輪車、市場的審批，忙時一陣子，過了這陣兒就不忙了。人員職能配備上。舉個例子來說：想查看一個地點的“臨時占道是否超期，在幾百張的審批表中找起來肯定麻煩。存在的問題：內(nèi)勤的工作檔案管理不規(guī)范：各種審批表，特別是一些帶有時限的審批表。姚久武、趙學輝、肖莉、高淑芬：負責大廳業(yè)務，聯(lián)合會簽，收取占道費。薛仁平、張輝：負責臨時市場設置。三、管理科 內(nèi)部基本情況：綜合管理科現(xiàn)有人員14名,按照具體職能對現(xiàn)在人員進一步進行了崗位分工。（四）切實加強與各執(zhí)法大隊的溝通如：是否可通過在各大隊中選幾名同志，著重加大培訓力度，使之熟悉相關的“愛國衛(wèi)生”的各項規(guī)章，為今后更好的開展“執(zhí)法”工作打下基礎。（三）加強同局內(nèi)其他部門的溝通在下發(fā)的“檢查通報”、“情況反饋”，是否能夠更進一 步同我局各大隊的考評掛鉤。在今后的工作中，本部門人員要切實加強相關的理論知識的學習，特別是注重親臨“現(xiàn)場”，從實踐中積累經(jīng)驗。改進的一些想法（一）內(nèi)部內(nèi)勤人員“愛衛(wèi)會”與“城管辦”內(nèi)勤人員用一個。這一工作沒有繼續(xù)堅持下去。（三）、檢查通報沒有能更好的堅持。（二）、內(nèi)部人員業(yè)務知識欠缺在“創(chuàng)建辦”工作的幾名年青同志，經(jīng)過了一年的努力，工作學習取得了很大的進步，但還不能成為獨擋一面的“專家”。二是各大隊人員欠缺“愛國衛(wèi)生”方面的業(yè)務知識，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。與局內(nèi)各大隊工作“脫節(jié)”“軟環(huán)境，要變成硬執(zhí)法”這一思想要進一步落實。先前的工作中，存在著意識上的問題，認為“城管辦”、“愛衛(wèi)辦”各是各的活，不能夠統(tǒng)一思想站在一條戰(zhàn)線上協(xié)調(diào)工作。一年來“創(chuàng)建辦”能夠切實加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極開展工作，在我市爭創(chuàng)“全國文明衛(wèi)生城”活動中，充分發(fā)揮了本職作用，取得的成績還是令人滿意的。在開展工作時，沒有按照具體的職能進行人員界定，在一年來的工作中是以發(fā)現(xiàn)問題解決問題的形式，一起出去解決問題。初步設想，在來年的考評中執(zhí)法檢查的結果要直接和領導任職掛鉤，全局每年要選出3名執(zhí)法最差隊員；這三名隊員來自那個大隊，也直接和該隊領導有直接關系，直接記入該隊領導的考評。對各大隊所發(fā)生的一切重大執(zhí)法案件做到心中有數(shù)、能夠給予及時指導。即在指導上應該主動一些、具體些。何主任提出了在“控申”工作中，應當找個年紀大一點的同志來具體負責此項工作，減少有可能出現(xiàn)的不必要的矛盾。改進的想法：（一）、在控制“越級”上訪的問題上伊科長提出了一個“轉(zhuǎn)辦單”的想法。要考慮到一些重大的執(zhí)法案件，（例如：罰款超過1000元的）法控科在剛開始工作時就應當介入。（二）、對各執(zhí)法大隊的指導力度，應當進一步加強。這一問題處理的不好會直接對社會造成不良影響。存在的問題：（一）在“控申”工作中存在越級上訪的問題。）通過談話、查看科室基礎資料的積累以及結合他們平時工作的表現(xiàn)，可以看出法控科一年基本能夠按照具體的職能開展工作。全科人員：共同負責教育培訓、法律宣傳。（法控科針對全局卷宗大型檢查3次。）孫鳳飛：配合有關部門相關法規(guī)性文件及規(guī)范性文件的制 定、審核工作。王洪濱：負責行政案件的復議、訴訟、協(xié)調(diào)人民法院做好強制執(zhí)行工作；（復議、訴訟工作等沒有開展過，法律咨詢共100余人次，有記載。具體如下：科 長：伊鐵秋：負責全局執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。第二部門：各部門內(nèi)部的運行情況：一、法制控申科： 基本情況：法控科現(xiàn)有人員6人。指揮調(diào)動過程中存在不周密的現(xiàn)象，應當機動大隊或管片隊員應該有到位的。負責指揮調(diào)度時存在處理事情的不合理的問題，（10月19日，在三大隊管區(qū)和政府門前，做了兩次投訴電話的調(diào)查。指揮中心對內(nèi)部人員的進行了分工，基本上囊概了個各項職能，也能夠按照具體的職能發(fā)揮作用。四