【正文】 十、必須準備好對方想聽的內(nèi)容 面試官到底想聽你說些什么?別忘了一條宗旨。盡管你比較優(yōu)秀，但用人單位可能雇不起你，因 此，在談及工資報酬及福利待遇時，一定要謹慎。九、謹慎談及工資報酬及福利問題 面試時不要對工資報酬及福利流露出太關(guān)心。如果沒有赴約而又不打電話道歉，那是絕對不理智的。八、不要讓面試官等待 約定的面試遲到了，你可以找出許多合情合理的理由來解釋，但這一切無濟于事，辦事 不預(yù)留余地的缺點已經(jīng)顯露出來。學(xué)會如何使用沉默，利用這個間隙整 理思緒，尋找機會，準備下面要講的話。這樣你會對招聘的目的和目標有更多地了解。面試官將時間這樣分配就是讓求職者有機會自由地表現(xiàn)自我，從而了解他的方方面面，包括 職業(yè)能力和個人隱私這些在履歷表上無法表現(xiàn)出來的東西。熱烈和激情，給任何人都會增添光彩，是職業(yè)成功不可缺少的重要組成部分。你可以自信你是面試官遇到的最有價值的人。如果你想達到自 己的職業(yè)生涯目標，那么，求職時一定要表現(xiàn)出熱烈和激情，并與面試官共同分享。很多求職者沒有意識到自己未被錄用更深 層次的原因是由于自己形象不佳。五、注意自己的外表形象 很多面試評估表格都有一條：此人外表形象如何。傾聽要有精神，以顯示出你對面試者所講的東西有極大的興趣。擺脫視覺上的干擾，注意聽講，不要擺弄你的眼鏡、鋼筆或其他任何與傾聽無關(guān)的東西。不要感情用事和他爭辯，無論面試官說什么，你不要認為他無知和幼稚，不一定你自己 就對。這 種幫助一點也不會讓上高興，他會感到難為情，因為這會反映出他的思維反應(yīng)不夠快。通常我們都知道，思維的速度比講 話快五倍。為了提高自己的傾聽技巧，把握自己的思想情緒，請記住以下各項：當(dāng)面試官講話時，你要直接看著他，使他知道你對他講的感興趣，你的眼神會告訴他： 我在專心聽您的講話。要牢記，任何一位面試官都喜歡落落大方的人。作為一名大學(xué)生畢業(yè)生或一名職業(yè)人員，要時刻保持必勝的信心。二、表現(xiàn)積極的態(tài)度 面試時，言辭上的謙虛是應(yīng)該，但這并不意味著自卑，你要直接告訴面試官你最近取得 了哪些成績，你將來的職業(yè)生涯目標以及你所具備的條件。提要： 面試目的：打動評委，面試過程中某些事項可以稍作夸張但不可太夸張 面試打招呼：勿忘 注意形象和微笑 這是全過程的事 一分鐘的自我介紹尤其重要：要簡要、讓評委感觸 面試過程中：注意對考官的尊重。終面的話，一般記得在面試之后給面試官發(fā)封感謝信。面試結(jié)束之后不要去詢問面試官自己的面試表現(xiàn)，這樣的行為顯得很不自信，而且會讓面試官為難。二是注意紙面的朝向，正向?qū)χ嬖嚬?，而不是正向?qū)χ约?。進入面試間之前請先敲門，得到面試官的許可再行進入。總體來講，穿得干凈整潔就好?；蛘吣闾珒?yōu)秀了，hr在交談過程中重建對你的判定，但為什么不 在開始的時候就留個好印象呢?別覺得我在危言聳聽，這個是某個高管hr自己說的。面試禮儀禮儀問題其實是很重要的。記住小組內(nèi)每一個成員的名字，談及某個觀點的時候能說出是某某某提出了這個觀點。敢于去做領(lǐng)導(dǎo)者，但同時做領(lǐng)導(dǎo)的也會承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(小組任務(wù)失敗的話第一個否定的就會是leader)。群面過程的一些注意事項：即使自己不發(fā)言也要表現(xiàn)的像在思考、像在專心傾聽。群面的話，表現(xiàn)的有教養(yǎng)、有風(fēng)度是首要的。長此以往，表達能力就會好很多了。這其實是一個較長時間鍛煉的結(jié)果，方法的話，借用一峰同學(xué)傳授辯論技巧時候介紹的講故事方法。符合自己性格和自己風(fēng)格的自我介紹才是最成功的，同時，需要說明自己為何適合所應(yīng)聘的職位。一個很重要的環(huán)節(jié)是面試剛開始時候的自我介紹，可能千篇一律的都是我叫某某某，來自某某某學(xué)校，做過某某某事情，這樣的信息其實很沒有區(qū)別性。皮斯和芭芭拉再比如你回答某個問題的時候，舉起的雙手不自主的握在一起了，這就表明你可能有些焦慮了。這點里要提到的是肢體語言的問題。整個面試過程中，盡量保持自己良好的心態(tài)和積極向上的精神面貌。比如面試官問了這樣一個問題“在上級領(lǐng)導(dǎo)意見和客觀事實產(chǎn)生矛盾的時候你會怎么做”，其實這種問題本來就沒有什么固定的答案，你可以先簡單的舉個事例，說你之前遇到過類似的情況，如何如何處理——注意說話的語氣和方式，不要太有偏向性，末了說完了加上這樣一句“可能自己處理這些問題的時候還稍顯稚嫩，不知道如果是您，遇到這樣的問題是怎么解決的?我想聽聽您的意見”。鉆石法則：將面試官提出的問題發(fā)過來踢給面試官。有兩個方法，一個是前面提到的，用簡歷引導(dǎo)。黃金法則：即二八法則，就是面試過程中，面試官的言語只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。所謂star即situation、target、action、result，就是說你在某個事件過程中，當(dāng)時的情況如何(s)、你們的目的為何(t)、為達到這個目標你們采取了哪些行動(a)、結(jié)果如何(r)。俗話說的好，久病成良醫(yī)，hr面的人多了，其實也相當(dāng)于半個算命瞎子了，見到你的前15秒，基本就已經(jīng)對你這個人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對這個判斷的強化認定。收尾階段，面試官一般會問：“你還有什么問題想問我們?”這個時候千萬別不問，有啥沒啥的都一定要問兩個問題，一個問題可以涉及技術(shù)層面，另一個可以涉及應(yīng)聘職位的發(fā)展問題。總結(jié)者如果不是自己，記得補充?！坝欣聿辉诼暩摺?。要先成人，才能成才。對于一些普遍性的問題，事先準備好，例如傳說中的寶潔八問還有類似最大的缺點、最大的優(yōu)點、最成功的事情等等?？梢哉覀€同伴，每天互相講一個成語故事，要求講述的過程中盡量的生動、盡量的避免“然后”、“那個”等口語化詞語的出現(xiàn)，可以一遍遍的說，后一遍總會說得比前一遍好?；卮饐栴}的時候保持較強的邏輯性，并較少出現(xiàn)口語。要想在若干人里脫穎而出，就需要足夠的標新立異，但請注意這不是讓你去照抄別人成功的案例。皮斯的《身體語言密碼》，看完之后你就會明白這些東西是怎么回事了，看完之后你大概也就學(xué)會怎么通過面試官的肢體語言來及時反饋自己的回答了。不要以為這些肢體動作的出現(xiàn)是概率論的問題，推薦大家去看下亞倫肢體語言其實可以傳遞相當(dāng)多的信息量，比如你回答某個問題的時候撓了撓頭，面試官可能就覺得其實你對這個問題不是很確定，于是就會追問下去。用今年春晚那個臺詞來說就是“你能不能陽光一點?”你的這種陽光也會感染到面試官的。以15分鐘一個人計算，一個面試官每天要面大約30人左右，如果你能夠把握面試場合的主動性，讓面試官順著你的思路走，一來自己更有把握，二來面試官也會覺得輕松很多。這個其實很難把握，還是舉個例子說明吧。另一個就是在你回答某問題的時候故意遺漏一些，細化其他的部分，當(dāng)面試官追問的時候你再細化的描述遺漏的部分，有點像相聲、小品里面的抖包袱，這樣可以將問題更多的控制在你掌握的范圍內(nèi)。白金法則：引導(dǎo)面試官對你進行提問。通常面試官會問這樣的問題“你能不能說說你在大學(xué)最成功/失敗的事情”、“你能不能具體的介紹一下你當(dāng)時參加這個活動的情況”，遇到這種問題的時候就是我們用star法則大顯身手的時候了?！钡谒钠捍髮W(xué)生求職面試技巧和注意事項大學(xué)生求職面試技巧和注意事項面試過程首先需要說明面試中的幾個法則：star法則：這個是面試中最受hr肯定，也最容易掌握的法則。問題十七：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”思路：一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?；卮疬@個問題前應(yīng)聘者最 好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作?！?“應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，如何能勝任工作？”問題十五：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊彼悸罚簯?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答?！眴栴}十四：“與上級意見不一只樣，你將怎么辦？”思路：一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?？梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?“我來應(yīng)聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階”。建議從行業(yè)、企業(yè) 和崗位這三個角度來回答。問題九：有想過創(chuàng)業(yè)嗎？思路： 這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”問題十：你參加過義務(wù)活動嗎？思路： 現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的