對農(nóng)村基層干部作風建設(shè)的分析5篇模版(參考版)
2024-10-29 01:30本頁面
【正文】 （五）增強團隊意識，利用科學的理論和方法，努力改變落后的陳舊的觀念，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)互動，加大合力，發(fā)揮工商聯(lián)合作團隊精神，樹立工商聯(lián)干部新形象。在今后的工作生活中，要不斷增強責任感、使命感，大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風，緊貼中心任務(wù)和本職工作。（三）增強效率意識，責任意識。要在加強學習的同時，注重學以致用，以科學的理論武裝頭腦，以豐富的知識指導實踐。不斷加強理論學習，努力提高自身綜合素質(zhì)。（五）服務(wù)意識、宗旨觀念不夠強，不能很好地領(lǐng)會上級文件指示精神，全心全意為人民服務(wù)的宗旨停留在口頭上，有時考慮個人利益，患得患失，服務(wù)意識、大局意識還不夠強。（四）工作缺乏創(chuàng)新意識工作過程中習慣于因循守舊，沒有充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極想辦法、出主意、添措施，僅憑一股熱情去干、缺乏開拓性，打不破傳統(tǒng)意識、常規(guī)作法。工作上有一些惰性，沒有去積極地找工作做，主動去爭工作做，自己的工作，在安排處理上不夠細致，缺乏條理性和科學性，需提高工作效率。學習自覺性不夠強，學習目的不明確，一些理論也不夠系統(tǒng)，學習內(nèi)容膚淺，對內(nèi)涵理解不透徹、不深入，與工作實踐脫節(jié)；學習內(nèi)容單調(diào)，對經(jīng)濟、文化、科學技術(shù)、法律法規(guī)等方面的理論知識理解還不夠透徹，學習自覺性不夠強。具體地講，就是要做到布置工作、解決問題和檢查督促“三落實”。真抓實干是檢驗作風建設(shè)的一把尺子。要以全新的觀念來制定全機關(guān)報的發(fā)展思路，以超常的發(fā)展措施贏得經(jīng)濟社會的超常發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路，只有切實加強作風建設(shè)，才能永葆創(chuàng)新活力，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。領(lǐng)導干部切實做到“三帶頭”：（一）帶頭解放思想。四、抓領(lǐng)導干部的作風建設(shè)，帶頭轉(zhuǎn)變作風。三是以財務(wù)為重點的政務(wù)、村務(wù)、社務(wù)公開情況的監(jiān)督。一是農(nóng)村經(jīng)濟活動的監(jiān)督實行公開招投標，防止“暗箱操作”。三、加大監(jiān)督力度，保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力。二、建立和完善有關(guān)制度，從制度上保證農(nóng)村基層干部聯(lián)系群眾要把農(nóng)村基層干部聯(lián)系群眾的主要制度化、規(guī)范化，保證持之以恒、行之有效。加強法規(guī)知識的培訓。加強市場經(jīng)濟知識的教育培訓。加強經(jīng)營知識和實用技術(shù)的教育培訓，提高科技知識能力。要系統(tǒng)地對農(nóng)村基層干部進行鄧小平理論，“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的政策、黨和思想路線和群眾路線的教育培訓，提高他們?yōu)槿罕姺?wù)的自覺性。加強農(nóng)村基層干部作風建設(shè)教育是基礎(chǔ)。有的習慣于計劃經(jīng)濟條件下的思維方式，工作上因循守舊缺乏敢闖、敢試的開拓創(chuàng)新精神，少數(shù)干部工作方法簡單粗暴，家長制、一言堂作風嚴重，個別人利用手中的權(quán)力，貪占集體財物，辦事不公道，優(yōu)親厚友，違反財經(jīng)紀律等等。從總體上看，農(nóng)村干部作風的主流是好的。加強村務(wù)公開，我市以“完善內(nèi)容、明確重點、規(guī)第四篇：加強農(nóng)村基層干部作風建設(shè)的思考農(nóng)村基層干部是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的骨干力量,擔負著把黨的各項方針、政策落實到農(nóng)村，帶領(lǐng)群眾致富的重要職責。====年以來，我市==個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)村財務(wù)實行村財鎮(zhèn)管，取得較明顯的成效，全市因農(nóng)村財務(wù)引起的集體訪逐年下降。當前，我市通過摸底調(diào)查，對補貼范圍、補貼方式、資金籌集、補貼金額等擬定了工作辦法，將逐步解決農(nóng)村干部養(yǎng)老問題。通過選樹廉政勤政先進典型以及警示教育等多種方式開展教育活動，增強農(nóng)村干部為民務(wù)實清廉意識。要解決上述問題，我們認為應(yīng)采取以下措施：一要加強教育和建立農(nóng)村干部待遇保障體系，使農(nóng)村干部不想腐敗。五是當前農(nóng)村三年換屆的制度有待探討。四是工資待遇沒保障。一些村干部不能帶頭執(zhí)行財務(wù)制度，財務(wù)管理混亂，村民理財小組形同虛設(shè)，甚至有的干部既是會計，又是出納。少數(shù)村干部有封建意識，尤其是在處理選舉、利益分配上，經(jīng)常陷入“家族圈”，有的為了工作方便搞“裙帶關(guān)系、父子兵”等。二是綜合素質(zhì)不夠高。還有的干部借家族撐腰，極力維護家族利益，激發(fā)了宗族派別勢力在農(nóng)村的蔓延和抬頭，產(chǎn)生上述問題主要有以下幾個原因：一是思想教育不到位。=、支部、村委工作“兩張皮”。個別村干部大吃大喝，鋪張浪費嚴重；有的開具虛假
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