【正文】 ［參考文獻(xiàn)］［1］ 為學(xué)校發(fā)展提供保障［J］.校長閱刊,2005,（6）.［2］［M］.北京:中共中央黨校出版社,2006.。最后購買了防噪音耳塞、氧氣袋等防護(hù)用品，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督使用，很好地保障了對作業(yè)人員的勞動防護(hù)工作，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。陽―陽項目路面項目有兩個隧道，按施工設(shè)計要求，都必須用滑模攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，其中的鵝步嶺隧道全長2490m，帶彎道設(shè)計，所以在進(jìn)行攤鋪施工時施工人員的防護(hù)保障工作就顯得很重要。另外，項目部專門租用了一臺小四輪車作為安全巡邏車，在車廂上標(biāo)掛“安全巡邏車”牌匾，專供安全部門在路面上巡邏監(jiān)督使用。五、安全工作是路面施工的重中之重路面施工中，交通安全可作為安全工作的重點?；貋砗螅@位同志更加努力地工作，為路面大干工程作出了自己很好的貢獻(xiàn)；工作之余，支部也積極組織一些有益于身心健康的文娛活動，比如與業(yè)主管理部門之間的籃球友誼賽，與業(yè)主團(tuán)委一起組織的燒烤聯(lián)誼，并成功地組織了有業(yè)主、監(jiān)理單位參加的國慶游園活動和中秋之夜游戲文娛活動。項目部有一個剛分配的大專畢業(yè)生，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，由于得知家里走失多年的老父親找到時已不在人世，所以精神狀態(tài)和心情一直很差。如何做好他們的思想工作，關(guān)心他們的工作和生活情況，也是支部日常工作的重要部分。在施工的后期，由于國家對于環(huán)保的原因，禁止了一次性泡沫飯盒的生產(chǎn)和使用，所以市場上一下子停止了銷售泡沫飯盒，我們就想到用不銹鋼飯盒來代替一次性飯盒，馬上與廠家聯(lián)系，在短時間內(nèi)購買了一批不銹鋼飯盒，增加一個大型的消毒柜，很好地解決了這個難題。正餐一人就得湯、飯、菜三個飯盒，這是一個龐大、系統(tǒng)的配送工程；項目部專門安排一名飯?zhí)霉ぷ魅藛T、一輛面包車來完成送餐工作；每天由每個施工點的指定施工員向項目行政部十點前報餐數(shù)和里程樁號，行政人員把收集到的信息詳細(xì)寫在飯?zhí)脠蟛托『诎迳?，飯?zhí)霉ぷ魅藛T按照上面的信息進(jìn)行配送準(zhǔn)備，一個施工點用一個籃子分裝好，并在上面用小貼板注明送往的地點和負(fù)責(zé)人員。在分飯菜方式上，筆者認(rèn)為路基項目可選擇圍臺，路面項目一定要選擇買飯菜票的方式，否則會造成不必要的浪費。飯?zhí)美锩娴脑O(shè)計布局，首先要合理，從灶位、洗池、工作臺到食品的存放位，都必須從方便飯?zhí)霉ぷ魅藛T的使用入手。第二，項目板房搭建布局要合理；飯?zhí)脩?yīng)該搭建于下風(fēng)角位，辦公區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)要有明確區(qū)分；土工試驗室、養(yǎng)生恒溫室等要設(shè)成一個專門的區(qū)域，減少其工作噪音影響員工的正常工作和休息；一般情況下，辦公區(qū)域應(yīng)設(shè)于前排，方便業(yè)務(wù)的來往處理，也是項目部對外的一個窗口；浴室和衛(wèi)生間設(shè)于生活區(qū)的邊角處，既方便使用，又能減少晚上加班回來的員工洗漱時對其他員工的干擾；陽―陽項目浴室采用的是燃?xì)鉄崴?，石油制品在使用過程中不但成本過高，也存在一定的安全隱患，建議在下個項目工地中嘗試使用大功能的電熱水器。一、做好項目駐地的建設(shè)，為職工營造一個舒適的家駐地就是廣大參戰(zhàn)員工的家，是施工合同期內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地兩點一線中的其中一個點，是完成施工管理各項指標(biāo)的場所，所以，建設(shè)一個合理、舒適的項目駐地顯得尤為重要。［關(guān)鍵詞］項目支部；后勤保障［作者簡介］梁燦文，廣東省長大公路工程有限公司助理政工師，廣東廣州，510620［中圖分類號］ ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 10077723（2011）0200590002在項目管理越來越規(guī)范的施工生產(chǎn)過程中，作為高速公路建設(shè)的施工單位，就是以項目經(jīng)理為核心，全力配合好項目的生產(chǎn)經(jīng)營和做好后勤保障工作，做好項目廣大職工的思想教育工作和維持整個團(tuán)隊的穩(wěn)定，以促進(jìn)和保障項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成經(jīng)營的各項指標(biāo)。后勤其實質(zhì)就是為其他工作開展的提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒有適時的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保證，項目部的工作和活動就會失去基礎(chǔ)和動力，一切都將無從談起。第五篇：淺談項目支部如何做好后勤保障工作淺談項目支部如何做好后勤保障工作［摘要］做好后勤保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。我們將在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)方面的投入，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷更新知識、不斷提高技能，后續(xù)將不斷開展員工技術(shù)比武，培養(yǎng)服務(wù)全能手，努力打造一支能滿足廣大員工多層次和多樣性服務(wù)需求的后勤隊伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤職工隊伍，是做好后勤服務(wù)的關(guān)鍵工作之一。我們按照崗位職責(zé)和工作性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確和規(guī)范后勤管理的職能，并結(jié)合寧電需求的服務(wù)模式將各項制度細(xì)致、全面化調(diào)整。我們從基礎(chǔ)抓起，注重服務(wù)質(zhì)量和水平的改進(jìn)與提高。二要規(guī)范后勤工作管理，提高后勤服務(wù)和保障能力。那么我們是如何做好后勤服務(wù)工作的？一要態(tài)度端正。第四篇：做好電力企業(yè)后勤保障工作做好電力企業(yè)后勤服務(wù)保障工作后勤服務(wù)涉及到每個職工，與職工的切身利益息息相關(guān)，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到職工的工作情緒、單位的形象和和諧，進(jìn)而影響工作效率。因此，作為后勤人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序，規(guī)范運行。后勤工作人員要經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以機(jī)關(guān)后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人；再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部門、干部職工多匯報、多聯(lián)系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會取得事半功倍的效果，后勤服務(wù)工作就能開展得有聲有色。如何處理好人際關(guān)系？首先要誠信服務(wù)。后勤服務(wù)部門在后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。所謂高就是工作質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)；接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比較高。后勤工作存在著“繁、高、多”等特點。辦公室后勤部門服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是非常重要的一項工作。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實、干出成效。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊凝聚力、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預(yù)防財務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費管理。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個單位的工作息息相關(guān)。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補什么?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。二、不斷提高素質(zhì)能力?！吧?