【正文】 關(guān)愛員工為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會(huì)將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作。推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。工會(huì)對(duì)本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動(dòng)管理、職工獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。二、工會(huì)的作用在宜賓力信公司建立工會(huì)組織，對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)于“圍繞中心抓工建、抓好工建促發(fā)展”更為重要。相信資產(chǎn)管理公司的組建，將助力集團(tuán)業(yè)務(wù)的騰飛。七、結(jié)論資產(chǎn)管理公司作為民間資本的管理先行者，未來將是民營資本參與資本市場的有利工具。在私募產(chǎn)品期限設(shè)置上，該類私募產(chǎn)品沒有限定存續(xù)期限，可以設(shè)置申購贖回。母基金產(chǎn)品負(fù)責(zé)將私募資產(chǎn)按一定比例投向5個(gè)子私募產(chǎn)品。傘型產(chǎn)品私募是一種母子模式的私募基金，母私募基金對(duì)應(yīng)一個(gè)私募賬號(hào)，子私募基金對(duì)應(yīng)虛擬賬號(hào)，一個(gè)母基金下可設(shè)多個(gè)子基金，每一個(gè)子基金都可以對(duì)應(yīng)一家私募投資顧問或共用一個(gè)私募投資顧問。216。產(chǎn)業(yè)私募基金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有一定的建設(shè)期和回報(bào)期設(shè)定?？梢圆扇∫韵麓胧?16。投資者最為擔(dān)憂的問題也是本金難以收回。（2）投資失敗為盡可能降低投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，一是擬對(duì)資金的運(yùn)用上采取分散組合投資；二是對(duì)不同投資成本、項(xiàng)目成功率和失敗項(xiàng)目回報(bào)率對(duì)投資收益的影響進(jìn)行綜合分析，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。3風(fēng)險(xiǎn)收益分析及對(duì)策（1）募集失敗資產(chǎn)管理公司與項(xiàng)目公司通力合作，雙方將通過“文件初稿準(zhǔn)備預(yù)路演了解市場反應(yīng)修改文件/與潛在投資者溝通方案與文件定稿路演確定投資者”等一系列工作流程來降低募集失敗的風(fēng)險(xiǎn)。以一個(gè)基金募集規(guī)?？?，通過各種財(cái)務(wù)杠桿方式募集的基金資金規(guī)模可以有5億。（7）為企業(yè)引進(jìn)投資人，或向投資人推薦項(xiàng)目，通過收取中介費(fèi)、成為公司股東或股份期權(quán)作為回報(bào)。具體如下：（1）如果年資金平均實(shí)際收益在7％及以下時(shí)，管理公司不提取分成，只收管理費(fèi)用；（2）如果年平均收益在7％10％之間時(shí)，資產(chǎn)管理公司提取分成＝管理資金*（年平均收益7％）*20％（3）如果年平均收益在10％20％之間時(shí)，資產(chǎn)管理公司提取分成＝管理資金*（10％7％）*20％+管理資金*（年平均收益10％）*30％（4）如果年平均收益在20％以上時(shí)，資產(chǎn)管理公司提取分成＝管理資金*（10％7％）*20％+管理資金*（20％10％）*30％+管理資金*（年平均收益20％）*50％（5）資產(chǎn)管理公司資金投資屬于短期過橋資金一般不超過半年，年收益會(huì)高于商業(yè)銀行同期貸款利率100％短期使用的資金可用于短期融資、購買國債、同業(yè)拆借等無風(fēng)險(xiǎn)操作。管理公司按實(shí)際運(yùn)作基金總額的1%提取管理費(fèi)。法定福利：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。年終獎(jiǎng)金：反映員工工作業(yè)績及員工對(duì)部門、公司的貢獻(xiàn)度。績效工資：反映員工的工作績效。員工薪酬由工資、年終獎(jiǎng)金以及各種必要的社會(huì)保險(xiǎn)等法定福利組成，其中工資分為基本工資和績效工資，績效工資和年終獎(jiǎng)金與績效掛鉤。各個(gè)層級(jí)的績效評(píng)估政策及實(shí)施由公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)政策確定，以公司頒布的相關(guān)文件為準(zhǔn)。另外，績效評(píng)估還將幫助保證員工得到與其職責(zé)和業(yè)績相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。高層管理團(tuán)隊(duì)的收入由基本薪酬和收益分成獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，公司管理基金總收益超過7%的收益的6%將作為對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過管理公司分成的30%；在合規(guī)前提下,允許公司管理基金對(duì)投資項(xiàng)目可投資份額不超過5%的部分分配給高層管理團(tuán)隊(duì)成員共同投資。起草投資管理相關(guān)制度；負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目管理的要求，組織備選項(xiàng)目的篩選、考察、交易設(shè)計(jì)、談判等工作。各組工作職責(zé)分工：⑴綜合組起草公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃；起草公司激勵(lì)機(jī)制方案、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、員工薪酬方案；組織人員選聘；起草公司基本規(guī)章制度；負(fù)責(zé)市場營銷、品牌管理、資源管理、業(yè)務(wù)綜合、外部關(guān)系管理等綜合事務(wù)。以推介會(huì)、路演等形式組織與投資者的訪談，通過產(chǎn)品路演幫助投資者增進(jìn)對(duì)基金公司投資理念和經(jīng)營思路的理解，培養(yǎng)公眾投資者正確的投資思維，采取一對(duì)一的交流，達(dá)成投資意向。（6）參與集團(tuán)媒體線下活動(dòng)。（4）第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)開展與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的合作，是繼金融機(jī)構(gòu)之后開展的一種新型理財(cái)業(yè)務(wù)模式。（2）券商渠道本地券商優(yōu)質(zhì)客戶及全國A類級(jí)以上券商優(yōu)質(zhì)客戶。因此,要想成功地進(jìn)行私募基金產(chǎn)品的銷售,基金的管理者及其關(guān)聯(lián)方必須建立和擁有一套范圍廣、容量大、效率高的銷售、籌資網(wǎng)絡(luò)。私募基金產(chǎn)品是一種投資理財(cái)服務(wù)，是一種無形產(chǎn)品客戶在購買產(chǎn)品時(shí)，看不到產(chǎn)品的外形，很難判斷產(chǎn)品的質(zhì)量因此，在銷售過程中，“品牌”將扮演重要角色另外，私募基金只能通過私募方式進(jìn)行銷售，“品牌”的形成和強(qiáng)化只能通過消費(fèi)者之間和同行內(nèi)部進(jìn)行“口碑”傳頌，所以口碑傳頌、品牌營銷策略是私募基金的重要營銷策略，要建立起口碑和品牌，私募基金的供給者應(yīng)主要在以下幾方面做出努力提高投資技能和投資業(yè)績，為消費(fèi)者帶來豐厚的回報(bào)，提高私募基金產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化客戶對(duì)自己投資技能的信心、嚴(yán)守“忠”、“信”準(zhǔn)則，打造忠于職守、盡心盡力、誠實(shí)守信的形象，利用盡可能的合規(guī)方法，提高自身在客戶和同行中的知名度，提升品牌形象。一支精干、高效的銷售隊(duì)伍，會(huì)使產(chǎn)品的銷售事半功倍。總的來說，產(chǎn)品的價(jià)格一般包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和激勵(lì)分成三個(gè)部分。在這兩種方式下，扣除保底利率和基金購買者所分得的利潤外，基金管理者所獲得的分成收益，即是私募基金產(chǎn)品的價(jià)格。按國際慣例，基金管理者銷售私募基金產(chǎn)品，一般要提取一定的資金管理費(fèi)用，并且在后續(xù)的服務(wù)中，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,即投資業(yè)績的高低來獲取的利潤激勵(lì)。受托人按委托人的意愿，以自己的名義，為受益人的利益，將信托資金加以集合運(yùn)用，用于投資，以獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)信托財(cái)產(chǎn)的保值增值，但絕不會(huì)包含“保本保收益”條款投資范圍（方向）一般都包含金融類方向和產(chǎn)業(yè)類方向。表41條款分類要素名稱具體規(guī)定認(rèn)購條款最低認(rèn)購金額常為100萬元，也有將起點(diǎn)定為150萬元，200萬元和300萬元最低追加額常為10萬元，也有低至1萬元、5萬元，高至100萬元流動(dòng)性條款信托期限常為15年，也有直接定為無限期封閉期常為6個(gè)月，也有短至3個(gè)月，長至12年費(fèi)率條款固定管理費(fèi)區(qū)間為1%%，%（含保管費(fèi)）為常規(guī)比例認(rèn)購費(fèi)%，常為1%。將整個(gè)隊(duì)伍鍛煉成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。選用優(yōu)秀的各類人員，研究人員要必備一定經(jīng)濟(jì)分析水平，文案人員要熟悉掌握各類文檔工具。使得投資組織發(fā)揮優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力。（2）投資組織的構(gòu)架。在制定投資策略后，一般的投資過程主要包括分析市場環(huán)境、預(yù)測(cè)收益率、擬定投資方案、比較抉擇、執(zhí)行、跟蹤調(diào)整、評(píng)估業(yè)績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提高等，具體的投資程序則需要精心設(shè)計(jì)。具體而言，包括有投資過程的設(shè)計(jì)，投資組織的構(gòu)架、人員配置、信息系統(tǒng)建設(shè)等。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)立的便利程度、運(yùn)作過程中成本的高低、稅負(fù)的大小、權(quán)利與義務(wù)的偏好、對(duì)客戶的吸引力、外界政策的變化等因素，選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。在設(shè)計(jì)私募基金產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)所面臨的市場環(huán)境、客戶的需求、自身的能力與優(yōu)勢(shì)，來選擇產(chǎn)品的開放程度。（3）開放程度的選擇私募基金有開放式、半開放式、封閉式等類別，每一類別又有多種具體的形式。這項(xiàng)工作最難又最重要，不僅關(guān)系到投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接影響基金產(chǎn)品的質(zhì)量與新穎性，關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗。主要包括為達(dá)到投資目標(biāo)及投資活動(dòng)而遵循的一套原則和方針，如投資組合包括資產(chǎn)組合的集中分散程度，如何限定投資組合的質(zhì)量高低，如何兼顧安全性、收益性、流動(dòng)性原則，對(duì)融資、融券、財(cái)務(wù)杠桿、衍生工具的運(yùn)用有何限制等等。在收益性、安全性、流動(dòng)性等方面選擇適宜的投資對(duì)象和投資工具。即要達(dá)到多高的投資收益，能夠和愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)收益目標(biāo)。（2）投資策略設(shè)計(jì)這是私募基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的核心。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）目標(biāo)客戶的選擇通過對(duì)市場的分析和自身優(yōu)勢(shì)的分析，選擇適合資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)客戶群，決定要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)服務(wù)的對(duì)象。（7）公司信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，資產(chǎn)管理公司將通過專業(yè)的服務(wù)、良好的客戶關(guān)系管理來取得客戶信任，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)應(yīng)做出積極和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以維持客戶信任，降低信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。（5）適度分散投資，投資于單個(gè)企業(yè)的金額不超過募集資金總額的20%，任何單一行業(yè)總投資占募集資金總額的比例不得高于30%。投資管理公司將密切關(guān)注所投資對(duì)象的變化，對(duì)該等公司的各類信息進(jìn)行及時(shí)研究，如季報(bào)、中報(bào)及年報(bào)，行業(yè)的銷售、價(jià)格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)地調(diào)研結(jié)論等。（1）從競爭對(duì)手、供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)業(yè)專家等多個(gè)視角考察目標(biāo)公司的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，確保投資前提的準(zhǔn)確性和全面性。（1）全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一，覆蓋公司投資中心的所有業(yè)務(wù)、人員，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)流程和環(huán)節(jié)；公司所有部門、所有員工都是風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主體，根據(jù)部門、崗位職責(zé)的要求承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任與義務(wù)；（2）持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)控制不是靜態(tài)的制度，而是一個(gè)由目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督反饋等流程組成的動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的管理過程。（2）投資分析風(fēng)險(xiǎn)：指項(xiàng)目篩選及盡職調(diào)查過程中，由于盡職調(diào)查不徹底、評(píng)估方法不合理等原因，不能全面識(shí)別、正確評(píng)估項(xiàng)目潛在問題的風(fēng)險(xiǎn)；（3）投資決策風(fēng)險(xiǎn)：指項(xiàng)目投資決策過程中，由于決策流程不完善、投資決策者個(gè)人偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面等原因，造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；（4）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)：指項(xiàng)目投資后，在組織實(shí)施及后續(xù)管理的過程中，由于跟蹤管理不善，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不良跡象并進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)；（5）項(xiàng)目退出風(fēng)險(xiǎn)：指由于各種原因造成的項(xiàng)目無法退出或者虧損退出的風(fēng)險(xiǎn)。6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)定義投資風(fēng)險(xiǎn)，是指公司實(shí)施股權(quán)投資的過程中，可能導(dǎo)致投資損失或無法達(dá)到預(yù)期回報(bào)率的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理層回購。應(yīng)按照募集資金時(shí)的相關(guān)約定,督促投融資企業(yè)或項(xiàng)目方及時(shí)采取措施防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。初期投資時(shí)，可在投資協(xié)議上做好防范措施，規(guī)定如投融資企業(yè)或項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)意外情況,所投入資金有發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn),則可設(shè)定要求將收回的資金優(yōu)先償還資產(chǎn)管理公司投入的部分。（1）破產(chǎn)清算當(dāng)被投資企業(yè)因破產(chǎn)、解散而清理債權(quán)債務(wù)、分配剩余財(cái)產(chǎn)并注銷企業(yè)時(shí)，投資公司把企業(yè)的資產(chǎn)賣掉，然后提取屬于自己部分的現(xiàn)金以抵消自己在企業(yè)中的投資，最大程度地減少損失。（3）管理層回購?fù)顿Y管理公司在項(xiàng)目投資時(shí)，可約定由管理層未來以一定的收益率回購資產(chǎn)管理公司的項(xiàng)目權(quán)益，實(shí)現(xiàn)徹底退出。（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓約定投資項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓的相關(guān)條件，必要時(shí)通過股權(quán)回購、向第三方轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式進(jìn)行股份的內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)退出。管理公司可要求項(xiàng)目公司定期提供營業(yè)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告及業(yè)務(wù)計(jì)劃差異分析報(bào)告等，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)與法律狀況，在第一時(shí)間把控風(fēng)險(xiǎn)、解決問題。按照市場化機(jī)制，參照業(yè)內(nèi)慣例，按照項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際情況，建立包括經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、對(duì)賭合約等激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)管理層努力實(shí)現(xiàn)公司良好業(yè)績。在投后項(xiàng)目企業(yè)的管理上，除了股權(quán)管理外，擬借助于股東網(wǎng)絡(luò)，以市場化機(jī)制選擇工作人員，以包括進(jìn)入項(xiàng)目企業(yè)董事會(huì)、派遣高管人員等方式，在完善項(xiàng)目企業(yè)公司治理基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)基金對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的掌控，減少可能的道德風(fēng)險(xiǎn)等影響順利實(shí)現(xiàn)基金目標(biāo)的不利因素。利用股東資源、公司本身的專業(yè)人士和有長期合作關(guān)系的中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力，在對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行全面診斷的基礎(chǔ)上，確定符合項(xiàng)目企業(yè)本身利益、基金等股東利益的，有助于實(shí)現(xiàn)多方共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，改善項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營績效，以上市或行業(yè)并購等現(xiàn)實(shí)目標(biāo)為標(biāo)桿，以順利退出為目標(biāo)，全面提升企業(yè)價(jià)值。（7）項(xiàng)目變現(xiàn)退出：資產(chǎn)管理公司選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，通過尋求各種退出渠道和方式，變現(xiàn)退出被投資企業(yè)的股權(quán)?；诔掷m(xù)運(yùn)作的考慮，公司擬選擇若干家專業(yè)機(jī)構(gòu)，在成本效益原則上擇優(yōu)建立長期合作關(guān)系。基于此初步判斷，與被投資企業(yè)就合作事宜展開商談，主要事項(xiàng)包括合作的方式、期限、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、收益分配等主要條款。按照已設(shè)計(jì)完備的盡職調(diào)查工作底稿所提示的重大方面，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的歷史沿革、公司治理機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)、行業(yè)情況、業(yè)務(wù)方面的采購、生產(chǎn)與銷售情況、研發(fā)情況、財(cái)務(wù)情況、募資用途等事項(xiàng)進(jìn)行深入和專業(yè)的調(diào)查，進(jìn)行行業(yè)的初步分析，搭建簡要的財(cái)務(wù)模型，得出總體的結(jié)論確定是否進(jìn)行大規(guī)模正式的盡職調(diào)查。圖5投資流程圖（1）項(xiàng)目推介階段：初步整理項(xiàng)目資料，與被投資公司確定合作意向及討論初步的合作框架；從項(xiàng)目備選庫中篩選項(xiàng)目，與項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行商談，在合意的基礎(chǔ)上，達(dá)到合作意向，并簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議書等。（2）資產(chǎn)管理公司審閱及推薦的投資建議將會(huì)提交投資風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)以供考慮。依據(jù)項(xiàng)目資金投資管理目標(biāo)及政策，特制定本項(xiàng)目投資決策程序如下圖，以作為項(xiàng)目整體投資策略及指引，投資風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)及投資管理人在做出投資決定時(shí)也將充分參照此策略及指引圖4決策團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程說明圖投資決策程序說明（1）資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)篩選、確定、審閱、評(píng)估投資及套現(xiàn)投資的機(jī)會(huì)，執(zhí)行投資及套現(xiàn)投資決定，以及監(jiān)察投資項(xiàng)目。（3）綜合投資組合。（2）按行業(yè)做投資組合。，通組合投資來避免單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。制訂日常項(xiàng)目信息的收集、跟蹤分析、評(píng)估程序，加強(qiáng)項(xiàng)目備選庫的更新。為方便資產(chǎn)管理公司方便擴(kuò)展業(yè)務(wù)。在繼續(xù)收集相關(guān)行業(yè)、企業(yè)信息的基礎(chǔ)上，與目標(biāo)企業(yè)和公司管理層等相關(guān)各方接觸，進(jìn)一步探尋項(xiàng)目可行性，確定具體的進(jìn)行盡職調(diào)查的投資立項(xiàng)。根據(jù)公司的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行迅速篩選，同符合目標(biāo)的企業(yè)建立