軟件子公司籌建方案模板(參考版)
2025-04-29 03:43本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。2019年1月開展總結及分析工作，總結各部門、各業(yè)務方向全年經(jīng)營目標的達成情況，為2019年經(jīng)營目標和計劃的制定提供參考和決策依據(jù)。7．管理總結及分析遵循客觀數(shù)據(jù)， 對2018年度成本及毛利進行核算，對公司整體經(jīng)營目標的達成情況進行總結和分析。6．數(shù)據(jù)度量科學性、全面性、客觀性、真實性、針對性、系統(tǒng)性1)數(shù)據(jù)采集基礎數(shù)據(jù)的來源由綜合部門定期采集。3)獎金兌現(xiàn)及發(fā)放獎金由公司統(tǒng)一按實際回款金額比例兌現(xiàn)。2)分配流程由財務部門根據(jù)總公司審核后的獎金結果，執(zhí)行發(fā)放。若為同一執(zhí)行人則參考A。銷售績效（包含網(wǎng)絡營銷及所有員工個人）：A． 一般銷售按照公司銷售制度執(zhí)行。4. 每月績效實行兩端溝通的原則，即A、D級必須溝通至本人。2. 實行按職級差異化打分制度，將公司員工按照：工作年限、技能等級、崗位、負責事物的難易程度，劃分為：高級，中級，初級3個等級，同等級員工與同等級員工進行績效打分排序。5. 本階段與其他團隊成員配合情況。3. 本階段工作任務完成質(zhì)量。 績效考評打分項參考但不僅限于以下維度：1. 本階段工作任務量。4．激勵1)全年利潤的20%用于公司獎金激勵池。3．經(jīng)營目標的考核以促進經(jīng)營目標的達成為目的， 以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，遵循公平、公正、公開的原則。2．經(jīng)營目標的管控以經(jīng)營目標的達成為導向，對經(jīng)營過程中影響目標達成的進度、風險、問題等進行跟蹤和管理。：項目合同金額稅費銷售費用研發(fā)、實施、維護費用所有項目相關直接費用。四、公司經(jīng)營目標：以公司戰(zhàn)略目標為指導，以市場為導向，自上而下制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營
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