企業(yè)內刊,創(chuàng)刊的必要性分析(參考版)
2024-10-28 23:16本頁面
【正文】 《****報》應景應時而生，她是我們思想交流的平臺，也是凸顯****人文精神的一扇窗戶，在今后她定能面向未來，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，塑造集團優(yōu)秀企業(yè)文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的氣勢、海的胸懷，推動****集團大步向前跨躍！。建司以來，尤其是公司改制以來，在核心領導班子的正確領導下，依靠****人的聰明才智，我們的集團公司發(fā)生了翻天覆地的巨變。借此機會，謹向所有對本刊給予關心、支持的各界朋友致以衷心的謝意。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|獎勵。（三）反饋1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。）3．發(fā)行。2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（二）運作1．征稿。（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執(zhí)行和后勤。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。公司將對積極參與的職員工適當?shù)莫剟?，具體獎勵方案另定2．組建內刊編輯部。八、具體實施（一）籌備1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。（3）員工征稿每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。每個通訊員每月至少供稿兩篇。（2）通訊人員每月按規(guī)定供稿。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。（1）采編人員組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。（4）第四版《企業(yè)文化》七、稿源渠道充足的稿源是辦好報紙的保證。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。六、版面內容（1）第一版《公司要聞》（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》（3）第三版《員工天地》欄目設置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數(shù)控制在200400字以內。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。四、辦刊版式初步設想內刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。三、創(chuàng)刊原則內刊是公司企業(yè)文化的載體，應該體現(xiàn)M“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚M人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。二、創(chuàng)刊的目的與意義隨著M公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。（四）營造良好外部環(huán)境由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。（三）吸引優(yōu)秀人才內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。（二）樹立企業(yè)形象內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。八、具體實施第四篇：企業(yè)內刊創(chuàng)刊計劃書企業(yè)內刊創(chuàng)刊計劃書一、創(chuàng)刊的價值企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。制定相應的獎懲制度。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。創(chuàng)辦企業(yè)內刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。欄目設置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數(shù)控制在200400字以內。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說
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