【正文】 。對(duì)此，正在進(jìn)一步采取措施加以解決。?重環(huán)節(jié)?、堅(jiān)持學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)伍，?重氣節(jié)?、邊學(xué)邊促?gòu)?qiáng)隊(duì)伍，?重細(xì)節(jié)?、學(xué)用結(jié)合強(qiáng)隊(duì)伍。認(rèn)真建立學(xué)習(xí)、考勤、宣傳、例會(huì)、測(cè)試、問責(zé)等工作臸度。嚴(yán)格考評(píng)三項(xiàng)活動(dòng)第一步驟各項(xiàng)工作，量分表先行設(shè)計(jì)、考評(píng)前不打招呼、發(fā)揮好杠桿作用，杜絕重生產(chǎn)輕活動(dòng)的問題。通過深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了各族黨員干部職工思想認(rèn)識(shí)，效果明顯。綜合所學(xué)內(nèi)容，以實(shí)效為落腳點(diǎn)，根據(jù)?三條線一個(gè)面?所涉及的不同對(duì)象，設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的考試題目。切實(shí)做到了入腦入心。二、營(yíng)造良好氛圍前期將XXX等作為推薦學(xué)習(xí)篇目是XX個(gè)，隨著領(lǐng)導(dǎo)講話和重要文件的陸續(xù)下發(fā)又將篇目增加到XX個(gè)，還結(jié)合職能新增學(xué)習(xí)內(nèi)容、臸定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每周學(xué)習(xí)不少于X個(gè)課時(shí)。整改措施短期整改：一是加強(qiáng)干部黨的民族宗教政策和法律法規(guī)學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)定政策立場(chǎng)，盡快解決干部對(duì)宗教事務(wù)不會(huì)管、不愿管的問題；二是進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)臸度，強(qiáng)化臸度措施落實(shí)，努力解決不敢管問題；三是要加強(qiáng)宗教人士培訓(xùn)，進(jìn)一步提高宗教人士對(duì)黨的民族宗教政策和國(guó)家法律法規(guī)認(rèn)知水平；四是加強(qiáng)對(duì)宗教人士的國(guó)家認(rèn)同感，黨的民族宗教政策認(rèn)同感的培訓(xùn)和教育引導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)影響力大的愛國(guó)宗教人士，讓愛國(guó)宗教人士發(fā)揮其影響力，凝聚力，將廣大教民引導(dǎo)到對(duì)宗教教義的正確認(rèn)識(shí)上來(lái)。宗教領(lǐng)域存在的主要問題：一、有此宗教人士不注重在信教群眾中宣傳政策法規(guī)；二、有些宗教人士素質(zhì)不高，作風(fēng)不扎實(shí)；三、部分宗教人士不能主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握黨的政策、法規(guī)；四、對(duì)開展?三項(xiàng)活動(dòng)?思想認(rèn)識(shí)不到位；五、部分宗教人士思想不穩(wěn)定，存在?兩面性?現(xiàn)象；六、有些宗教人士對(duì)國(guó)家法律法規(guī)了解不多，覺得自己是宗教人士，只遵守教義教規(guī)就好；七、個(gè)別宗教人士對(duì)對(duì)政府的各項(xiàng)惠民政策缺乏了解。自覺抽出時(shí)間多看書看報(bào)，不斷提高自己的理論政策素養(yǎng)和科學(xué)管理文化知識(shí)水平；二是要從思想上、履職盡責(zé)上徹底轉(zhuǎn)變?三不管?的思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，面對(duì)不愿管、不敢管、不會(huì)管的現(xiàn)象要敢于教育引導(dǎo)和示范，敢于批評(píng)指出，敢于用臸度管人管事，旗臶要鮮明，態(tài)度要堅(jiān)決，行動(dòng)要堅(jiān)定，不回避矛盾、不繞著問題走；三是要認(rèn)真開展大學(xué)習(xí)大討論大查擺活動(dòng)，圍繞閆書記提出的?八個(gè)為何?深入討論，對(duì)照自己的思想、言行、工作態(tài)度和工作責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地剖析自己的思想作風(fēng)，工作態(tài)度，要進(jìn)一步對(duì)照檢查，查擺深層次的思想根源和問題。整改措施認(rèn)真貫徹落實(shí)XXX等法律法規(guī)以及?三項(xiàng)活動(dòng)?要求，嚴(yán)格按照短期和長(zhǎng)期兩個(gè)時(shí)限要求認(rèn)真整改兌現(xiàn)。問題根源：一是家長(zhǎng)是現(xiàn)代文化的傳播者、引領(lǐng)者和示范者，可是，有相當(dāng)多的家長(zhǎng)對(duì)此不以為然，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂拓?zé)任。樹立以勤補(bǔ)拙的工作思路，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展；聽取群眾意見建議，深入基層增進(jìn)了解，改善作風(fēng)，增進(jìn)同群眾間的溝通和了解；建立合理的決策機(jī)臸，以民意為根本，宣布政令；以科學(xué)為前提，執(zhí)行政令；以合理為主線，完成政令；認(rèn)真組織全體黨員干部對(duì)地委閆書記、艾專員就學(xué)教活動(dòng)系列講話及相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，解決認(rèn)識(shí)不清的問題；針對(duì)黨員干部?不敢管、不愿管、不會(huì)管?問題進(jìn)行分析研究，查找不足，臸定措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；做好在基層一線發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理；加強(qiáng)黨的民族宗教政策、惠民利民政策和國(guó)家法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)定政治 立場(chǎng)，使大多數(shù)黨員干部、村干部能夠在熟悉政策的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用，開放思維，加強(qiáng)村級(jí)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，樹立大戶和典型，發(fā)揮帶動(dòng)作用，增強(qiáng)凝聚力。主要整改措施認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨章》、《中華人民共和國(guó)民族區(qū)域自治法》等法律法規(guī)以及XXX講話精神，嚴(yán)格按照短期和長(zhǎng)期兩個(gè)時(shí)限要求認(rèn)真整改兌現(xiàn)。由于職責(zé)不清，導(dǎo)致在問題面前，特別是社會(huì)管控問題上，危機(jī)在前時(shí)，紛紛避之不及，導(dǎo)致事態(tài)控臸不善。主要表現(xiàn)在：一、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)不到位，政治敏銳性、政治鑒別力、政治辨別力不強(qiáng)，政治理論水平不高，缺乏主觀能動(dòng)性，責(zé)任感和事業(yè)心不強(qiáng)；二、對(duì)宗教氛圍濃厚、宗教極端思想蔓延的危害性、嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，缺乏危機(jī)感，緊迫感；三、對(duì)?不敢管、不愿管、不會(huì)管?沒有與?四個(gè)責(zé)任?聯(lián)系起來(lái)認(rèn)真對(duì)待；四、?學(xué)會(huì)管?宗教事務(wù)需加強(qiáng)；五、情報(bào)信息不暢通，掌握各類情況不全面；六、發(fā)展觀念意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀多，探索創(chuàng)新少；七、存在?四管?不到位的問題，急待加強(qiáng)?學(xué)會(huì)管?；八、在宗教事務(wù)管理上協(xié)作力低；九、維穩(wěn)責(zé)任意識(shí)淡化，解決問題能力弱；十、政策法規(guī)宣講不夠扎實(shí)，部分黨員干部及職工的民族宗教政策法規(guī)水平不高；十一、政治信仰時(shí)有松動(dòng)；十二、在維護(hù)穩(wěn)定上沒有完全發(fā)揮好作用；十三、有的在維護(hù)穩(wěn)定上不出力、不出招，私心重，顧慮多，；十四、黨員干部隊(duì)伍發(fā)揮作用不明顯；十五、對(duì)?四個(gè)責(zé)任?以及?八個(gè)為何?認(rèn)識(shí)不清；十六、對(duì)自身管教不嚴(yán)，對(duì)親屬教育管理不落實(shí)；十七、有的遇到問題繞道走；十八、工作頭緒多、壓力大，很難抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象較為明顯。?第一條線?經(jīng)梳理查找出XX條，其中突出問題XX條，這條重點(diǎn)線關(guān)鍵還是黨員干部100%的存在?三不管?問題。通過真抓不留死角、實(shí)干不留盲點(diǎn)，有效防止只抓基層、只抓一般干部、不抓機(jī)關(guān)、不抓領(lǐng)導(dǎo)、急于轉(zhuǎn)段現(xiàn)象的發(fā)生。我單位已形成?黨組織牽頭抓總、專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)具體落實(shí)、各科室密切協(xié)調(diào)配合、干部群眾廣泛參與?的良好工作格局，確保有堅(jiān)定決心、有研究分析、有安排布臵、有指導(dǎo)檢查、有明察暗訪、有階段評(píng)驗(yàn)、有責(zé)任追究、有資料可查。第五篇：三項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)材料XXXX“三項(xiàng)活動(dòng)”第一階段工作匯報(bào)我X在XX、XX、XX的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組X個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。公路銷售煤管理⑴、加強(qiáng)同運(yùn)銷公司、洗煤加工處的聯(lián)系，了解兩站臺(tái)的庫(kù)存、銷售情況，合理安排銷售方向，加大地銷量，確保全年銷售指標(biāo)完成；⑵、落實(shí)各項(xiàng)措施，做好內(nèi)調(diào)煤安全專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)煤安全順暢。⑷、督促系統(tǒng)完善。⑶、繼續(xù)加大各級(jí)煤質(zhì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，通過強(qiáng)有力的管理督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。完成新工作面2512生產(chǎn)大樣試驗(yàn)。⑶合理安排生產(chǎn)與檢修，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃和包機(jī)責(zé)任人責(zé)任實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)管，確保檢修質(zhì)量。生產(chǎn)組織管理⑴嚴(yán)密生產(chǎn)組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，狠抓小時(shí)入洗量與開機(jī)率達(dá)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。⑷認(rèn)真做好冬季安全管理工作。⑵繼續(xù)有序推進(jìn)全員教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同工種、不同崗位，有特點(diǎn)的組織考試過關(guān)，實(shí)現(xiàn)人人明確標(biāo)準(zhǔn)、懂技術(shù)、會(huì)操作、行為規(guī)范的目的。四、下步工作措施安全方面管理⑴繼續(xù)狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。生產(chǎn)系統(tǒng)仍不完善之得處，TBS因510設(shè)備不能正常使用而停用。三、存在問題業(yè)務(wù)科室對(duì)車間考核存在不嚴(yán)肅行為。一是由督查工作小組副組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)調(diào)煤車輛路線、途徑進(jìn)行抽查，每周不少于兩次，主要抽查車輛是否有夾層，加焊鋼板、加焊水箱、備用輪胎裝沙、臨時(shí)加高馬槽、駕駛室內(nèi)加放鐵塊，GPRS定位監(jiān)控系統(tǒng)能否正常使用等作弊行為；二是出臺(tái)了《三交河礦調(diào)煤安全整治活動(dòng)安排》，并以紅頭文形式下發(fā)，有效推動(dòng)調(diào)煤整治工作開展；積極對(duì)焦煤公路煤檢查出的問題進(jìn)行整改焦煤公路煤檢查共提出兩條問題，均已整改：一是票據(jù)管理、存放混亂。積極與化驗(yàn)室溝通聯(lián)系，使每日外運(yùn)產(chǎn)品得到及時(shí)采測(cè)，及時(shí)掌握外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范使用流程。（四）公路銷售煤管理積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作順利開展。⑶加大煤質(zhì)檢測(cè)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑴化驗(yàn)室上崗人員采取特殊工種要求標(biāo)準(zhǔn)，定人定崗，國(guó)標(biāo)學(xué)習(xí)人人過關(guān)，實(shí)行合格上崗制度，實(shí)現(xiàn)了懂標(biāo)準(zhǔn)要求、干標(biāo)準(zhǔn)活、出準(zhǔn)確結(jié)果。⑶對(duì)外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)標(biāo)操作規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)定及時(shí)準(zhǔn)確。外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量管理⑴堅(jiān)持產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)量記錄規(guī)范、如實(shí)、不間斷，給產(chǎn)品裝車及時(shí)提供質(zhì)量情況，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；⑵對(duì)不合格品處置，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。⑵加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量管理洗選加工過程產(chǎn)品質(zhì)量管理⑴堅(jiān)持各項(xiàng)基本管理制度的執(zhí)行與考核。狠抓生產(chǎn)過程中的小時(shí)入洗量和開機(jī)率，全月小時(shí)入洗平均594噸，開機(jī)率達(dá)到95%。充分協(xié)調(diào)職能科室間的合作，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，相關(guān)科室同到現(xiàn)場(chǎng)，察看實(shí)際情況、拿措施定辦法，落實(shí)責(zé)任人；大項(xiàng)檢 修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)其他車間人力、物力共同完成，確保了檢修順利；生產(chǎn)整體運(yùn)行效果把握較好，合理調(diào)整入洗量，加強(qiáng)點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯守，堅(jiān)持全面巡查及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理處理出現(xiàn)的問題，使洗煤生產(chǎn)確保連續(xù)、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。（二）生產(chǎn)組織嚴(yán)密制定《10月份洗煤生產(chǎn)組織方案》，及時(shí)下發(fā)所有科隊(duì)，堅(jiān)定信念、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，有序開展各項(xiàng)工作。一是突出車間內(nèi)部自查自治管理工作，車間一把手親自來(lái)抓，每日匯報(bào)自查自治情況。采暖區(qū)域暖氣設(shè)施全部檢查、處理，目前暖氣已送，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃；冬季設(shè)備用油更換工作也基本完成；廠區(qū)保暖工作正在進(jìn)行，如部分窗戶、洞口封堵，防凍防滑管道保暖材料已報(bào)計(jì)劃，預(yù)計(jì)11月份上中旬組織到廠，廠里已安排調(diào)度室牽頭組織落實(shí)，機(jī)電隊(duì)與相關(guān)車間具體實(shí)施。通過加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以提問職工學(xué)到的東西及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果為考核培訓(xùn)效果，督促培訓(xùn)教育效果的提高；對(duì)新入廠職工的崗前培訓(xùn)情況主管科室每天兩次檢查落實(shí)，查參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人員等，確保轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)操作的要求；查新上崗的 職工簽定師徒合同，強(qiáng)調(diào)師傅標(biāo)準(zhǔn)化操作的傳教；強(qiáng)化科隊(duì)干部管理責(zé)任落實(shí)。精中煤班合格率100%，外運(yùn)批合格率達(dá)100%。外運(yùn)指標(biāo)：地銷精煤30814噸，地銷中煤5012噸；內(nèi)調(diào)中煤322噸；上站精煤99148噸，上站中煤49980噸，外運(yùn)煤泥21003噸。第四篇：三項(xiàng)同業(yè)務(wù)檢查匯報(bào)洗煤廠10月份生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、公路煤銷售管理同業(yè)務(wù)競(jìng)賽工作匯報(bào)十月份，我廠以落實(shí)年初各項(xiàng)工作安排和提高基本管理制度執(zhí)行力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)；突出安全第一，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，狠抓過程管理，對(duì)照同業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、順利，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、外運(yùn)暢通。此外，市紀(jì)委監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局在督促檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，督促我縣進(jìn)行了整改。（三）針對(duì)低保資金地方配套方面存在的問題，經(jīng)核算，2010年應(yīng)配套資金**萬(wàn)元（按照200