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20xx商場招商經(jīng)理工作總結(jié)及20xx工作計劃合集五篇(參考版)

2024-10-28 21:31本頁面
  

【正文】 所以,我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!述職人:20xx年10月28日。在三期即將開業(yè)之際,借此機會認真學(xué)習裝修相關(guān)知識,熟知裝修的所有工作流程,學(xué)會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。加強與品牌供應(yīng)商的溝通,在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位、更完美,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,將品牌推銷出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。需要在品牌方面加大學(xué)習和認知度,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關(guān)信息,提升自己對品牌的敏銳度,只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。不足:跟供應(yīng)商的溝通還有待加強,前期主要局限于活動的溝通,對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表示不足。工作中亮點和不足:亮點:在萬達廣場開業(yè)之時,我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制,由于示意圖對圖紙精度要求不高,我采用的是ppT的自選圖形功能,該方法繪圖簡便易行,不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認可和贊賞。專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),同時催促裝修進度,保證在約定時間內(nèi)順利完工。每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,挖掘可提升銷售的方式和潛力點,并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。銷售管理:每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,有需要時細化到品牌每天銷售,隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況,并對銷售較差品牌了解情況,分析原因,并跟品牌廠家進行溝通,在促銷、貨源、人員方面給出改進建議,尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,借此提升品牌銷售,向銷售任務(wù)更近一步。每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,()了解其他店與本店貨品差異情況,以及活動、價格、陳列等差異情況,對于我店比其他店存在的劣勢,跟廠家溝通對其作出調(diào)整,保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。對于新進員工的要求嚴格把關(guān),并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),隨后進行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓(xùn),重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。對于不合規(guī)范的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,避免漏失顧客及銷售。報告人:xxx商場招商經(jīng)理述職報告二:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:我于20xx年8月被分配到**市大商千盛百貨商場,從基層作初步了解,隨著工作深入擔任了柜組長的職務(wù),著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),12年5月體制改革,我有幸成為經(jīng)理副理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。一年來,我們結(jié)合“三講”和“三個代表”教育,解放思想、更新觀念,審時度勢,開拓創(chuàng)新。商城被市局評為“先進單位”,我被評為“先進個人”。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo),我深感自身責任重大,因此,我是每會必講,強化安全意識;落實責任,防患于未然。安全工作一直是責任重于泰山?!褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來預(yù)想不到的利益,其他業(yè)戶積極努力爭取,一時以來商城的文明化得到了發(fā)展,商城的實力也大大增強。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展,達到我們預(yù)期的目的。因此,商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針,并制定相關(guān)政策,旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型,讓其起到帶動、烘托的作用,以促進商城的穩(wěn)定與繁榮?!鄻潺堫^企業(yè),提高商城的核心競爭力?!⒅匦麄鞯膶?dǎo)向作用,舉辦有特色的宣傳活動。今年集團承包以后,各項工作都有了新的起色,但各部門各自為政,本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生,影響集團整體工作效率。因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,通過多渠道、多途徑地做工作,極力為業(yè)戶爭取政策,維護他們的利益,確保商城的穩(wěn)定。**商城發(fā)展到今天,已在**市享有很高的聲譽,因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。通過制度約束,達到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理,深知自己責任重大,因此我堅持每天到各城巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,提早解決問題,保證了商城20xx日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然,推進商城文明化進程。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的,眾所周知的原因,家電業(yè)的競爭非常激烈,而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢,可以說經(jīng)營舉步為艱,因此我重點幫助家電城鞏固市場,招商促銷,最后艱難完成了經(jīng)濟指標。通過目標責任劃分,強化宏觀管理,把好調(diào)控關(guān),確保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入,20xx年共實現(xiàn)租金收入970萬元。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標、費用指標進行逐一核定、分解,為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。——運用經(jīng)營商城經(jīng)驗,支持各項改革。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。此時,制定科學(xué)合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用,避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生,集團成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔任組長?,F(xiàn)作如下述職:一、一年來的工作情況(一)從調(diào)研著手,認知和解決商城的實際問題(二)圍繞中心做好本職工作一年多來,通過市社的正確指導(dǎo)和幫助,我緊緊圍繞**集團**總部的工作中心,重點開展了以下幾項工作:——支持商城發(fā)展,致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督。分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作。同時做委托代理公司招商計劃,12個總結(jié)期之后,若在外埠自行招商進展欠理想的情況下,全面考慮將外埠第五篇:商場招商經(jīng)理述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。主要針對的國家有:香港、臺灣、韓國、日本、美國、德國、法國、意大利、英國、澳大利亞等。長沙。廈門。大連。濟南。杭州。成都。主要有:天津。石家莊。小百貨商品類:義烏。廣東潮陽。溫州。文化用品類:上海市。深圳(外銷產(chǎn)品為主)。廣東省(60%)。遼寧南臺。海寧。河北高碑店(白溝)。箱包類:上海市(奉城)。蘇州。廣東南海(西樵)。海寧。針織家紡布藝類:寧波。童裝)。沈陽(冬季服裝)。廈門(臺灣服飾產(chǎn)品)。河北辛集(皮衣)。義烏(針織、襪子)。溫州(名牌男裝、童裝{永嘉}、鞋)。石獅(牛仔、休閑、童裝)。深圳(春夏時裝)。東莞鹽步(內(nèi)衣)。增城新塘(牛仔服裝)。中山(休閑裝)。以下為招商(及廣告輻射)目標城市: 服裝鞋類:廣州(春夏時裝、鞋類皮具)。外埠招商計劃。國際招商部:4人,設(shè)主管一名。招商6部:F6層4人,設(shè)主管一名。招商5部:F5層,
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