【正文】 。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。四、工作計劃：作為公司今年的重點工作，要把項目檔案整理清楚；要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。事事做細往往會把自己 拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。；上半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。怎么和其他部門進行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。工作方式不夠靈活；說到底我們項目技術員從事的是技術管理的工作，能利用的就要利用，該讓總部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如圖紙等隨時有更新的內(nèi)容就可能出現(xiàn)錯誤。以后每周都要抽出幾個晚上來看圖，看了圖再去現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。平時總是在干活，但說到底圖紙才是項目技術員工作的核心。仔細總結(jié)一下，自己在這幾個月的工作中主要有以下方面做得不夠好： ，要分清主次和輕重緩急項目技術員的工作是一個比較繁雜的工作，要和各個部門對接并提供技術支持，事情多了，就需要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。另外，出圖之后，技術對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到車間上核實變更的執(zhí)行情況。在這幾個月的工作中，經(jīng)過實際的工作，深刻理解了工作上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術工作者做好技術支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關，把不必要的損失消滅在萌芽中。在這幾個月的工作中，碰到過很多次問題，大家應該把相關各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。也讓自己進一步的認識和熟悉了自己的工作范圍。主要接觸了A1AAP5等系列的家具。，還要努力閱讀相關專業(yè)書籍，盡可能獲得比較多的家具知識。幾個月也許不能進步到樣樣精通，但是還是有信心在不斷努力下會越來越專業(yè)化，會持續(xù)的進步，為公司的發(fā)展做出貢獻 ，要學會做好自己的工作計劃。學習如何更多的為公司利益著想。嚴格避免出現(xiàn)與同事的矛盾或其他對公司不利的情況，工作中堅決執(zhí)行領導的決策和意見，創(chuàng)造良好的溝通條件、做到有效的溝通、達成上下一致。3.“在這段時期內(nèi)，要完成思維方式的轉(zhuǎn)變。” 2.“在這段時期內(nèi)，要形成一個知識框架，對家具行業(yè)所接觸到的細節(jié)都要產(chǎn)生一個正確的基本概念，不要相信自己的直覺，要相信現(xiàn)實的數(shù)據(jù)和前輩的工作經(jīng)驗。1.“這段時期是汲取知識的時期，作為一個問路者的角色，虛心的學習就是最大的工作。一、工作總結(jié)：在2011年的年終工作總結(jié)中，我給了自己一個清晰的定位，即作為一個新員工，是一個邊工作邊學習的角色，在認真工作的同時要努力學習，以盡快成長為一名職業(yè)化人才，為公司創(chuàng)造效益。不知不覺已經(jīng)來到公司3個月了。和兄弟部門建立高效協(xié)作的關系。關系的維護和供貨商建立共贏的關系，要求別人有的支持我必須有，別人沒有的支持我也可以有。銷售技巧的培養(yǎng)對門店員工的商品知識要求供貨商及時培訓，提升現(xiàn)場推銷的專業(yè)性、技巧性及成功率。數(shù)據(jù)分析能力的提升活動結(jié)束或每月結(jié)束針對銷售情況做出數(shù)據(jù)分析，分析得與失，針對不足或短板每次提升。毛利——毛利率只是表象，毛利額才是追求，提升自采商品的銷售占比，需要高效的物流配送支持，擴大自采商品的品類，銷售達到一定額度的商品直接尋求廠家供貨，自有品牌或定制商品增加。圍繞指標確立工作的方向?qū)τ诓少彽哪繕撕头较?，無非是銷售、毛利、費用和資金占用 銷售——重中之重，商品布局、終端陳列、活動促銷商品布局：各品類確保銷售前3的單品具有價格優(yōu)勢，采購通過談判確保 終端陳列：商品陳列豐滿整齊干凈，關聯(lián)銷售產(chǎn)品相近陳列，指導門店陳列及檢查。保持敏感的商業(yè)嗅覺，確保新老品的更新?lián)Q代，對于市場流行趨勢的產(chǎn)品及時引進，對于生命周期末期的產(chǎn)品及時淘汰。二、主要工作計劃接下來我會熟悉了解并盡快的融入到公司中去，希望在戴總、劉經(jīng)理、王經(jīng)理及各同事部門的幫助中盡快成長，對公司貢獻自己的力量。撫順支路店慶幫忙兩天。宏澤祥旺旺產(chǎn)品陳列協(xié)議等工作不再一一列舉。冷腸產(chǎn)品整理工作 約談喜旺、波尼亞、雙匯供貨商，針對冷柜擺放無秩序問題進行協(xié)商，最終大家統(tǒng)一按照品牌形象進行縱向陳列，結(jié)合各品牌投入、單品數(shù)及銷量按照比例劃分陳列寬度（喜旺：波尼亞：雙匯＝6:5:4），按照單品尺寸及各店冷柜尺寸編織門店陳列圖，要求門店按照圖紙執(zhí)行。公司熟悉了解工作了解總部各職能部門工作及分工，了解公司采購工作職能，了解公司對于采購合同談判的要求，例如進場費、合同費、新品費、陳列費等。d、對于銷售不佳且供貨商強烈要求保留的單品（例如戰(zhàn)略單品或結(jié)構(gòu)性單品），約談供貨商，給予時間期限，通過促銷或推廣等方式提升銷售，否則將視情況進行刪品。c、針對文化保留的商品命名不規(guī)范情況，聯(lián)系供貨商對于商品按照規(guī)則（品牌＋名稱＋規(guī)格顏色）進行命名，并聯(lián)系信息部門進行修改。b、對于梳理庫存過程中發(fā)現(xiàn)的一品多碼情況通過詢問供貨商和門店，將不使用的條碼進行清理工作，此類單品為87個。一、主要工作內(nèi)容在這一個月的總部工作中，我主要做了以下幾個方面的工作：庫存整理工作主要整理的品類有沖調(diào)（201單品），休閑（1278單品），糧油（1212單品），日配（839單品），玩具（478單品），文具（2180單品），塑料（704單品），電器（152單品）整理工作主要按照以下幾步來開展 a、對大類單品按照小類進行劃分，按照銷售進行排序，查詢各單品門店庫存，對照銷售和庫存，將周轉(zhuǎn)較低（一般為超出90天周轉(zhuǎn)）及銷售欠佳的單品挑出，和供貨商協(xié)商進行刪品工作，此類刪品單品為532個。（3）日常事務性工作按部就班持續(xù)健康推進。（1）積極參與生產(chǎn)管理活動，努力學習電力行業(yè)基礎管理知識，提升專業(yè)管理水平。分階段進行實現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無縫鏈接，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與報表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運行管理系統(tǒng)、檢修維護管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無縫鏈接。信息系統(tǒng)全面升級，ERP系統(tǒng)實施勢在必行。（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團勞保用品領用發(fā)放標準。勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預算，領用核控做到高效規(guī)范。（2）在全面考評電力集團整體工作結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。（1）2007年薪酬方案推進基本到位，局部調(diào)整08年趨于正常化。（7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓發(fā)證機關等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓的臨時性，做到有