【正文】 截止目前種植各類樹木共上萬棵，培育樹苗2000余株，培育花圃300余平方米，種植苜蓿草12000多平方米，培育草坪7000平方米，完成綠化30000多平方米；額爾齊斯大峽谷是可可托海景區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)開發(fā)理念追求建筑與景區(qū)環(huán)境的和諧與一致性，如游客服務(wù)中心暨地質(zhì)博物館呈流線造型，設(shè)計(jì)屋頂鋪設(shè)草坪，實(shí)現(xiàn)降溫、綠化、美化、降低空氣中碳化物含量的生態(tài)效益；遠(yuǎn)觀游客服務(wù)中心，猶如一條綠絲綢鋪在大地之上，與周圍的湖光山色完美融為一體。每年夏秋季節(jié)，大量的灰鶴、白天鵝、野鴨、鴻雁等水禽聚集于此，繁衍生息，大片蘆葦成島狀遍布湖面，水生動(dòng)植物豐富。注重環(huán)保理念，走出和諧之路遠(yuǎn)方旅游有限公司以保護(hù)原生態(tài)為立足點(diǎn)，以低碳促環(huán)保、助發(fā)展，合理推進(jìn)旅游資源開發(fā)，為景區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。儀式中，即使家庭貧困的牧民員工也慷慨解囊，共捐款4000多元。汶川地震發(fā)生后，黨支部第一時(shí)間組織員工進(jìn)行“汶川——不拋棄，不放棄”哀悼?jī)x式，并捐款5000元。公司黨支部先后參加了“幫扶特困學(xué)生”和“光彩事業(yè)助學(xué)活動(dòng)”，捐獻(xiàn)助學(xué)金1萬元。公司黨支部還大力開展扶貧解困活動(dòng)。投入1000余萬元，用于景區(qū)周邊塔亞特新村建設(shè)。即對(duì)擬選用的少數(shù)民族同志進(jìn)行漢語(yǔ)培訓(xùn)，擇優(yōu)錄用為試用工，再?gòu)脑囉霉ぶ袚駜?yōu)轉(zhuǎn)為合同工。公司積極吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，優(yōu)先考慮生活困難者就業(yè)，制定了詳細(xì)的少數(shù)民族用工計(jì)劃和少數(shù)民族職工培訓(xùn)措施。與縣委組織部黨支部扎實(shí)開展“書記聯(lián)手、支部聯(lián)建、黨員聯(lián)動(dòng)，共建和諧企業(yè)”活動(dòng)。通過舉辦民漢員工參加的故事會(huì)、朗誦會(huì)、歌舞晚會(huì)，促進(jìn)了漢族員工和少數(shù)民族員工交流，形成了共識(shí)。通過開展“展黨員風(fēng)彩，助景區(qū)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員員工積極為景區(qū)各項(xiàng)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共征集意見建議55條。鼓勵(lì)民漢員工互學(xué)哈薩克語(yǔ)、漢語(yǔ)，學(xué)跳民族舞、交誼舞等，形成“人人注重形象，人人都是品牌”的工作氛圍。針對(duì)遠(yuǎn)方公司一部分職工來自萬里之外的山東，一部分來自疆內(nèi)民族區(qū)域的實(shí)際情況，組織開展了“我為景區(qū)進(jìn)一言”、“感想與收獲”、“營(yíng)銷活動(dòng)之我見”等形式多樣的思想交流活動(dòng)。黨支部先后制定了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一次制度和例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)各種文件精神，根據(jù)不同時(shí)期工作要求適時(shí)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)教育等，讓全體管理者適時(shí)修正各項(xiàng)工作的偏差，調(diào)整工作計(jì)劃。建立了“黨員聯(lián)系群眾制度”、“干部廉政公約”、“民主評(píng)議黨員制度”，將景區(qū)的“誠(chéng)信、安全、環(huán)保、人性化”經(jīng)營(yíng)理念滲透到各項(xiàng)管理工作中，制度約束，情感融入，增強(qiáng)向心力和說服力，全面提升基層黨組織水平，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。遠(yuǎn)方旅游有限公司先后被聯(lián)合國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)、中國(guó)旅游品牌協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“國(guó)際原生態(tài)旅游景區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)；被國(guó)家國(guó)土資源部正式批準(zhǔn)為國(guó)家地質(zhì)公園；被自治區(qū)旅游局授予“新疆十家優(yōu)秀A級(jí)旅游景區(qū)”、“自治區(qū)旅游行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)考核先進(jìn)單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)；被阿勒泰地委、行署授予“阿勒泰地區(qū)旅游宣傳營(yíng)銷先進(jìn)單位”、“宣傳思想工作先進(jìn)集體”、“合協(xié)勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“地區(qū)級(jí)文明風(fēng)景旅游區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司自開發(fā)建設(shè)以來，按照國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持 “保護(hù)第一，開發(fā)第二、社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”的原則，堅(jiān)持“誠(chéng)信、安全、環(huán)保、人性化”的經(jīng)營(yíng)理念，于2008年成立黨支部，現(xiàn)共有黨員15名。第三篇：新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司黨支部典型經(jīng)驗(yàn)材料鑄黨建風(fēng)采 做百年企業(yè)——新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司黨支部典型經(jīng)驗(yàn)材料新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資金1億元，主要從事新疆富蘊(yùn)縣可可托海風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理，2011年被國(guó)家旅游局旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定為國(guó)家5A級(jí)景區(qū)。對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。（此項(xiàng)扣1020分/扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸辦公室，并自下發(fā)之日起生效。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣610分/次）對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三、崗位責(zé)任（以下每分5元）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。附件5 崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：附件 4 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！＃喝缈蛻舻狡诟犊?，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立帳款催收制度。八、應(yīng)收帳款的處理方法（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。（投機(jī)）如：股票、期貨等；；；（理由：余款不足）；，資金回籠困難；；（低于供貨商底價(jià)）（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度，通過對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。五、經(jīng)銷商的監(jiān)管建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。四、建立信用評(píng)定、審核制度對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間；2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析；3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；4）、公司的處理意見；5）、事后的整改與預(yù)防措施。三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。附件 2 工傷安全事故管理辦法一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退?？己顺煽?jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。第三章 考核流程及處理第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。與同事工作的配合情況，10分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。EQ測(cè)定，滿分10分。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。附件 1 試用期員工考核規(guī)定 第一章 總則第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。四、報(bào)表及其他管理第十五條 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。第十三條 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。三、出庫(kù)管理第十二條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，單重和總重。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。二、入庫(kù)管理第十二條 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。第十八條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。報(bào)廢程序?yàn)椋?：相關(guān)單位填寫申請(qǐng)單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)：倉(cāng)管填寫申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)報(bào)廢材料處理所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：物控填寫改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)