創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-28 20:59本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場考驗的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請風(fēng)雨兼程。一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強的企業(yè)管理技能。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強大后盾和有力支持。選好合作伙伴和企業(yè)人員?！皼]有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。選擇的項目既要順應(yīng)市場發(fā)展，又要推陳出新。因為我們是模擬創(chuàng)業(yè)，所以沒有時間做市場調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場調(diào)研確實很重要，是開辦企業(yè)必不可少的工作。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競爭對手。通過此次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點：市場并進行調(diào)研。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團隊分每個人，以身作則賞罰分明。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會鼓勵自己的團隊成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會做團隊的“潤滑劑”及時化解團隊內(nèi)的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能力。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。對于每一個研究和調(diào)查的內(nèi)容我們打算以分工的形式讓小組的每個成員參與其中，每人負(fù)責(zé)不同的部分從而減輕重工作量，最后再組合數(shù)據(jù)進行討論加以修改在當(dāng)今這個社會，我們確實需要成長，因為我們不再是父母守護下的小樹苗，我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的磨練，這次的實訓(xùn)讓我們在以后的磨練中可以有更多的知識發(fā)展自己。我們將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與小公司運營相結(jié)合，找到適合這個項目并且適合小公司經(jīng)營和發(fā)展的最佳運營模式。她們詳盡分析的產(chǎn)品會帶來的后果，給予事前有效的控制。（5）風(fēng)險分析—這兩位同學(xué)要對此次項目的風(fēng)險進行風(fēng)險的準(zhǔn)備和控制。（4）管理組織—這位同學(xué)對我們的組織架構(gòu)進行一層層的分析，讓我們清楚了解各自負(fù)責(zé)的任務(wù)，讓團隊效應(yīng)盡其顯現(xiàn)。詳細分析資金的用途。如何運作也要介紹清楚。針對目前市場狀況，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢，給產(chǎn)品作出計劃。（2）產(chǎn)品分析—我通過組員收集綠色環(huán)保產(chǎn)品資料，對產(chǎn)品從技術(shù)、市場、財務(wù)、及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制等多個角度來探討此項目的可行性。（其中成員的負(fù)責(zé)分配如下：綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料收集—；產(chǎn)品分析—；財務(wù)分析—；管理組織—；風(fēng)險分析—）(1)綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料收集—兩位同學(xué)通過從網(wǎng)上，書籍，以及專業(yè)人士的咨詢這幾方面收集有關(guān)綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料，再從眾多的資料中分類，篩選得出的計劃書中的詳細重點資料。我們以分工協(xié)作的形式充分討論、相互啟發(fā)，一起編寫創(chuàng)業(yè)計劃書。致謝：謝謝馮波老師給我上的這兩月多月的課，她一直對我們都很好，她上課認(rèn)真，每節(jié)課都要完成課堂任務(wù)，謝謝老師對我們的體諒，我們和她就像是朋友，親愛的波波，雖然我們要畢業(yè)了，但友誼常在！東北農(nóng)業(yè)大實 訓(xùn) 報批閱告情批閱人： 成績 ４東北農(nóng)業(yè)大５３學(xué)成棟學(xué)院實告 評 閱教師況的二〇一四年 月學(xué)成棟學(xué)院實訓(xùn)報告 見對報概述日 報告訓(xùn)報告意第五篇：創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)心得創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計實踐課程采用分組形式，我們7個人為一小組，指導(dǎo)教師給我們提供創(chuàng)業(yè)計劃的實踐方向或項目，最后由我們學(xué)生自己擬定創(chuàng)業(yè)計劃具體題目?？偠灾?，這一次的實習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營管理的難度，還讓我對專業(yè)知識的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。此外，在實驗的過程中，我還明白了團隊的重要性。通過這次對于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識做好事情。通過這一次實訓(xùn)，我受益匪淺。第三季度投入生產(chǎn)第二種產(chǎn)品。我想如果我們當(dāng)時在第一季度，用多余的錢進行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并且發(fā)開第二銷售市場，為工作人員參保。２東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實訓(xùn)報告四、實訓(xùn)心得 在這個游戲中，我們有以下幾點決策失誤：一、沒有能夠及時意識到為每位員工購買保險，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考慮到資金與租用的場地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場地空置，浪費資源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個銷售市場，直接影響到第三季度的銷售；四、沒有能夠很好地預(yù)測產(chǎn)品的價格為我們盈利，價位定的過低；五、第一種產(chǎn)品的原材料購入量沒有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過多產(chǎn)品的庫存，資金周轉(zhuǎn)不靈；五、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過晚，新產(chǎn)品開發(fā)不及時，導(dǎo)致銷售市場過于狹隘。在第四階段，我們在技術(shù)部開發(fā)了新產(chǎn)品，針對的是品質(zhì)型客戶，在這個階段我們?yōu)樾庐a(chǎn)品加入了質(zhì)量認(rèn)證，租用了大型的生產(chǎn)車間，買入了兩臺生產(chǎn)設(shè)備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒有考慮到現(xiàn)有的資金有多少，反而還借貸了1
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