創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)個人報告共五則范文(參考版)
2024-10-28 23:15本頁面
【正文】 2012 年01 月01日。風(fēng)險越大投資回報率越高,失敗也是在所難免的,失敗也是為更好地解決問題,信 心始終是人生的頂梁柱。三,不要擔(dān)心第一季生產(chǎn)帶有1 個到貨期原材料的產(chǎn)品,如果其他團(tuán)隊的產(chǎn)品沒有帶輔 助功能,而你的帶了,那么你的產(chǎn)品競爭力更強(qiáng),能夠以高價拿較多的訂單,這樣緊急采購 多花費(fèi)的錢也能收回來。另外就是不要購買廠房、少上手工線,因?yàn)槭止ぞ€的廢品率高,這造 成產(chǎn)品成本高。還有就是貸款方面不是每季都能貸20 萬,除非是所有者權(quán)益很高,那樣的 可授信額度才可能達(dá)到20 萬以上。而在 生產(chǎn)線布置上,開始多選擇3 條左右的手工線生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上,多采 用多品種戰(zhàn)略,利用不同的材料組合設(shè)計不同產(chǎn)品,有的以次充好,有的實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型都 帶有發(fā)聲或發(fā)光功能。實(shí)力強(qiáng)的小組多采用“多品種、少批量、多市場”的策略。第五篇：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)小結(jié)創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過這幾周的《創(chuàng)業(yè)之星》模擬經(jīng)營的幾次實(shí)訓(xùn)課,使我受益良多,我在我們小組擔(dān)任 的是市場銷售的角色,但是由于系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置問題,我同我們小組成員一起來對我們模擬 公司的經(jīng)營進(jìn)行了決策。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫。實(shí)訓(xùn)報告一個公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個季度。錄音功能隨時方便商務(wù)人士使用。對觸摸屏功能非?？粗?。商務(wù)人士對音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。對揚(yáng)聲器要求不高。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個市場，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個研究時間，我們得第一個產(chǎn)品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入生產(chǎn)。就是我們不能投入生產(chǎn)。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。然后進(jìn)行登記注冊，開設(shè)賬戶，申請公司名稱，擬定創(chuàng)業(yè)計劃書等成立公司的各種必要注冊程序。每個季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流；負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)（CTO）。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊的力量，合作的重要性。通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。在最后，我必須要感
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