【正文】 世紀(jì)新城4樓工程項目部2010年3月。根據(jù)工程進(jìn)度參與制定每月工作計劃，確定每月計劃完成工程量。負(fù)責(zé)按施工圖及資料準(zhǔn)確地對內(nèi)、對外主持決算，進(jìn)行月（季）度工程量及工程造價統(tǒng)計。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行月（季）度工程計算，確定月（季）度完成工程造價。積極探索節(jié)約材料新途徑，科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強(qiáng)材料回收及材料周轉(zhuǎn)，組織材料二次利用，提高工程綜合效益。制定工程材料節(jié)約獎懲措施，監(jiān)督材料計劃用料，加強(qiáng)項目成本管理，提高工程施工效益。嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)劃堆放所需材料，建立材料名稱牌卡，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)文明。根據(jù)施工計劃提供物資準(zhǔn)備（建筑材料、構(gòu)配件、建筑機(jī)具、工藝設(shè)備）。認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查處理，不得隱瞞事故情節(jié)，實事求是的向有關(guān)部門匯報情況。參加安全部門和項目經(jīng)理組織的安全檢查，查出的問題要在限期內(nèi)整改；發(fā)現(xiàn)危及生命安全的重大隱患有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。參與本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)，記入當(dāng)天的安全施工日記。協(xié)助、建議經(jīng)理部科學(xué)、廣泛地應(yīng)用先進(jìn)施工工藝及新技術(shù)。及時組織各分部、分項工程驗評。協(xié)助施工員處理各工程質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量通病防治。負(fù)責(zé)監(jiān)督各單項工程施工工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制各工序之間“三檢制度”，即：自檢、互檢、交接檢查制度。作為實施人嚴(yán)格按其標(biāo)準(zhǔn)及制度進(jìn)行工程質(zhì)量管理?？茖W(xué)組織各工種工序的銜接搭配關(guān)系，確保工程有條不紊的按計劃施工。主持現(xiàn)場工程技術(shù)人員及操作工人的工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，制定工程質(zhì)量管理獎懲措施。參與工程項目分部分項工程評定及驗收，負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量問題處理。掌握建筑物中平、標(biāo)高、詳細(xì)記錄施工活動內(nèi)容，及各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，明確各施工階段的重點和難點，制定相應(yīng)對策。協(xié)助編制施工組織設(shè)計，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置工程質(zhì)量控制點。二、施工員職責(zé)（黃維華）施工員是工程質(zhì)量保證人之一，必須堅持執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好代辦處、物力和機(jī)械設(shè)備和調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合效益。組織編制工程施工組織設(shè)計（工程進(jìn)行、計劃、技術(shù)方案），制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。世紀(jì)新城4樓工程項目管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)（龍德干）貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑法及有關(guān)各項管理制度。八、在冬天用取暖工具時，嚴(yán)禁私自安裝電暖氣等用電工具。六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。二、必須愛護(hù)宿舍周圍的環(huán)境。十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面不準(zhǔn)站人。六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械。四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。六、庫房、料場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火。四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。八、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、焊工搭接、對接的焊接工作，對材料規(guī)格、尺寸必須嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行操作。四、經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。二、設(shè)備線路必須按規(guī)定書鋪設(shè)整齊不得亂拉亂接。八、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。六、負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)項目負(fù)責(zé)工程師簽字核實后方可發(fā)放。四、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。二、入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、每月及時整理、收集、上報工人工資發(fā)放，存檔工作。六、及時做好施工人員個人資料整理，辦理公司備案手續(xù)。四、項目竣工后資料整理歸檔，協(xié)助結(jié)算資料簽字結(jié)算手續(xù)辦理。二、根據(jù)公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、統(tǒng)計和保管工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。購貨時要有購貨清單，有供貨單位開具的發(fā)票（收據(jù)），與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。對各種材料要嚴(yán)格進(jìn)行成本分析，上交項目部。質(zhì)保單與合格證同步到位。三、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進(jìn)入工地。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。五、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓(xùn)等工作。編制進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向項目施工人員進(jìn)行技術(shù)、計劃交底。二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，對全廠施工員工違反廠規(guī)廠紀(jì)有權(quán)按項目部安全生產(chǎn)管理辦法處理。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。十二、每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)處理。十、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工具、材料監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場工具、材料的完善回收入庫。八、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工人員違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理報告及提供處理意見。六、配合項目負(fù)責(zé)人工作，協(xié)助項目部進(jìn)行工程成本分析、施工方案編制。四、完全掌握廠區(qū)內(nèi)各種管理制度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，經(jīng)常性對所管員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)。三、負(fù)責(zé)制定所管工程管理工作實施細(xì)則。項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。八、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。七、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。四、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從而保證一次性驗收合格。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目負(fù)責(zé)人必須對每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目負(fù)責(zé)人工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 在施工開始前與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任。 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。根據(jù)工日使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費計劃。在開工前與負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由項目工程師報請項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 各分項工程都要控制住材料的使用。⑤對費用控制提出整改措施。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，甲方工程師已簽字工程量。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除工資；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制 由項目工程師首先與項目部簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的