【正文】 再次謝謝大家。提高人員工作效率，拖班加點，提高產(chǎn)出能力；抓好產(chǎn)品包裝設(shè)備正常使用率，提高生產(chǎn)效率；做好鋼底盤的使用和回收工作，減輕底盤制作的壓力。通過與各班組、人員的良好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁與紐帶作用；正確領(lǐng)會正職的工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，培養(yǎng)獨當(dāng)一面的工作能力，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的戰(zhàn)斗堡壘作用。我競聘的第二個職位是物流公司產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理，工作構(gòu)想與工作措施匯報如下：我會擺正位置，迅速完成職位角色轉(zhuǎn)變。結(jié)合根據(jù)物流中心點多面廣，尤其是起重、運(yùn)輸、吊裝作業(yè)較多，高空作業(yè)安全控制難點多、物資儲存容易產(chǎn)生安全隱患的特點，管理室將加大公司安全員的工作效能和效果的考核，將安全月度指標(biāo)細(xì)化納入部門經(jīng)營考核，實行安全“一票否決制”，持續(xù)開展隱患排除、安全警示教育等活動，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。管理室將創(chuàng)新搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，積極利用板報、標(biāo)語宣傳公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，充分利用集團(tuán)公司電視、廣播、報紙宣傳公司創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)的成就，樹立物流公司新形象。繼續(xù)加大對積壓物資節(jié)約利用，持續(xù)開展倉儲清倉查庫工作，全方位開展節(jié)支降耗，盤活庫存資金；建議將安調(diào)現(xiàn)場剩余物資的回收作為專題項目，加強(qiáng)同生產(chǎn)安全部、商品公司、安裝運(yùn)輸公司的工作配合與信息交流，在盤活資產(chǎn)、物資再利用方面創(chuàng)造更大的效益。按照集團(tuán)公司職代會、方針目標(biāo)展開，及物流公司職代會提出的工作目標(biāo)與工作要求，對物流公司2013重點工作與要求進(jìn)行分解、細(xì)化，明確各部門承擔(dān)的工作項目與目標(biāo)，加強(qiáng)對項目進(jìn)展情況的跟蹤、督察。配合公司會計做好公司預(yù)算的過程監(jiān)控，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好決策環(huán)節(jié),從源頭控制成本。如果我有幸成功競聘物流公司綜合管理室主任，我擬采取以下工作措施：物流公司綜合管理室承擔(dān)了行政、黨務(wù)、文秘、收發(fā)、文書處理、安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、員工檔案、勞動合同、績效考核、財務(wù)稽核、員工管理、物流管理、現(xiàn)場管理等、集團(tuán)公司吊索具、鋼絲繩采購、驗收等多項工作職能；在日常工作中，需充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，不斷完善公司內(nèi)部制度，做好執(zhí)行、監(jiān)督、考核；加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的的溝通，積極了解基層部門的日常工作情況、動態(tài)信息，并進(jìn)行綜合處理，提取有價值的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，同時做好決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識強(qiáng)：無論是本部門還是其他部門，都能做到對內(nèi)對外一樣團(tuán)結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。善于通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊等各種途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)理論知識，能夠應(yīng)用到實際工作中。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：能夠做到做一行愛一行，XX是我踏入社會進(jìn)入的第一個企業(yè)，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己。具有良好的管理素質(zhì)：熟悉集團(tuán)公司、物流公司管理知識，具有預(yù)算、成本管控能力及報告、紀(jì)要等公文寫作能力；有較強(qiáng)的超前工作意識；熟練使用計算機(jī)各類辦公軟件，良好的英語使用能力。我是物流公司綜合管理室的XXX，現(xiàn)任公司維修技術(shù)員兼職設(shè)備管理和公司文秘工作，我競聘的崗位是綜合管理室主任和產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理兩個職務(wù)，希望得到大家的支持。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。我相信，憑著我的個人素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，對工作的熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把餐飲部經(jīng)理一職的工作做好。我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。做為一個管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。服務(wù)意識。一個優(yōu)秀的管理者要學(xué)會人性化的管理制度，要學(xué)會調(diào)動員工的主觀能動性。做為一個管理者要學(xué)會溝通、善于溝通，我們應(yīng)該用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的經(jīng)理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。本人陳莎莎畢業(yè)于（個人介簡）我現(xiàn)任餐飲部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是餐飲部經(jīng)理一職。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的機(jī)會，竟聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。完善商務(wù)中心的營業(yè)功能。完善崗位經(jīng)營項目:拓寬商品進(jìn)貨渠道,增加品牌商品項目,提高商品部的經(jīng)營檔次。增加會議室臺尼和椅套,以提高會議室的檔次和創(chuàng)造會議氛圍。明確會議服務(wù)流程(引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時間、上香巾服務(wù)時間、便條無聲服務(wù)等)。明確會議前會議室的布置(擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話筒、音響、會議桌上物品的擺放等)。完善會議服務(wù)功能:細(xì)化服務(wù)流程。真正體現(xiàn)保障部門的工作效能。同時加強(qiáng)工程、保潔兩個二線部門的管理,提高“內(nèi)部客戶服務(wù)意識”,以全力保障一線經(jīng)營為己任。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業(yè)統(tǒng)一清洗、印燙工作。首先提高公共區(qū)域的專業(yè)清潔能力。使每一位員工都能有當(dāng)家的意識。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。并能及時調(diào)整培訓(xùn)方向。在平時工作中,管理人員要堅持在工作一線,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。交叉互換式培訓(xùn),使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。實地參觀考察培訓(xùn)。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開始培訓(xùn)。逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。使員工把培訓(xùn)的專業(yè)知識和實際工作相結(jié)合起來。因此,部門也將加大培訓(xùn)力度,通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來提高部門員工的整體素質(zhì)。不經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。以此來帶動提高全員的服務(wù)質(zhì)量。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。在要求完成這項服務(wù)的同時,作為管理者必須要為員工主動工作提供快速“通道”。掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能,熟知本崗位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容,圍繞賓客的需求,做好各項服務(wù)工作,為顧客提供滿意的服務(wù)。沒有“急轉(zhuǎn)彎”,無論賓客態(tài)度如何,始終抱著“客人是上帝”的宗旨,竭盡全力地為客人排憂解難。沒有“中轉(zhuǎn)站”,不會因超出職責(zé)范圍對客人推來支去,第一個接受者有責(zé)任將問題移交受理部門及至分管領(lǐng)導(dǎo)。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。要聘這個崗位,我認(rèn)為就有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報一下今年的一些工作思路。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會!同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)愛和支持。謝謝大家！篇二：酒店客務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿 酒店客務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我們賓館為打造一支高效率團(tuán)隊的一重大舉措。在從事人事工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識水平，并取得了人力資源管理師職業(yè)等級證書。在酒店評星期間我被委以重任，專門負(fù)責(zé)評星委員入住房和樣板房的衛(wèi)生督導(dǎo)與檢查工作，因突出的工作表現(xiàn)被評為“十佳員工”。除了完成酒店內(nèi)的計劃工作外，還充分發(fā)揮工會干事和女工委員的職能，協(xié)助和配合廠部做了大量工作，為保障員工的權(quán)益與福利盡職盡責(zé)。建立健全酒店各項管理辦法，先后制定《xx大酒店后備人才管理辦法》和《xx大酒店人事代理制員工實施方案》。xx年競爭為人力資源部人事主管。第四篇：酒店部門經(jīng)理競聘演講稿篇一：酒店部門經(jīng)理競聘演講稿 酒店部門經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表： 大家好！很高興有機(jī)會登上這演講臺，借此機(jī)會，向所有關(guān)心我，支持我的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示衷心的感謝！我，xx年參加工作，xx年進(jìn)入湖南商學(xué)院酒店管理大專班學(xué)習(xí)，酒店開業(yè)后，在客房部任樓層領(lǐng)班。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。第三，做好各方來賓的服務(wù)員