【正文】 我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！我的演講完了，謝謝大家！。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。抓好“三項(xiàng)工作”。(二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。牢記“一個(gè)原則”。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****。19**年7月，我從青島大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20**年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。第五篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家下午好！今天，我能夠登上公開選拔廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。謝謝大家!以上這 篇內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)?？茖W(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力。其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷師資格。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，***十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。古人云，生于憂患，死于安樂。其次，勤于思考，積極主動(dòng)。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長(zhǎng)助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長(zhǎng)。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。本人名叫*松，今年38 歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。下面是小編整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。/fanwen/1544資料顯示，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)，以高新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。通過(guò)外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場(chǎng)需求的新品種。三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。讓管理出