班子成員在“四風(fēng)”方面存在的問題和下一步整改的打算精選(參考版)
2024-10-28 19:39本頁面
【正文】 。四、奢靡之風(fēng)班子節(jié)約意識有待加強，管理有待加強。班子缺乏吃苦耐勞的精神。三、享樂主義班子創(chuàng)新意識不夠，滿足于現(xiàn)狀，工作能力有待加強。與職工溝通不夠，不能更好地促進職工的積極性。二、官僚主義班子缺乏主動性、自覺性。班子工作不夠深入，缺乏工作實效性。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題班子成員存在的“四風(fēng)”問題一、形式主義班子缺乏學(xué)習(xí)力度，沒有很好地帶領(lǐng)全院職工形成一個濃厚地學(xué)習(xí)氛圍。四是在勤儉節(jié)約方面做的還不夠好。也接受過下級單位或來訪客人贈送的土特產(chǎn)、襯衣、茶葉等，這些東西一般也不上交，帶回家是常事。三是人情往來庸俗化。八項規(guī)定出臺之前，對吃請、請吃一直不認為是問題，經(jīng)常參與，甚至以自己人緣好而沾沾自喜，有時以工作需要給自己找理由。（四）奢靡之風(fēng)方面一是在外商來菏考察、洽談當中，有時為了顯示作為主人的熱情和對外商的重視，不顧規(guī)定提高標準，或者選擇特色名吃，特殊客人還會準備茅臺、五糧液、國窖等，存在超標準接待和浪費現(xiàn)象。后來，市政府有了明確規(guī)定：工作日中午禁止飲酒，但每周也會有一兩次中午陪同飲酒問題。工作上，習(xí)慣于按部就班，挑燈夜戰(zhàn)的時候很少。這些成績和進步是各開發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果，與其他兄弟市區(qū)開發(fā)區(qū)的實力、進步幅度相比，差距依然很大。特別是這兩年工作有了起色，各開發(fā)區(qū)在全省開發(fā)區(qū)綜合排名中都有了不同程度的提升，我本人表現(xiàn)出了自滿情緒。菏澤各開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)比較薄弱，在山東省整體處于落后位置。工作上雖有一些新想法、新思維、新舉措，但認為少說少做的好，怕考慮不周，怕引起更多意見，怕動腦筋，有對自己分管部門、人員要求過寬，怕批評多了影響團結(jié)，影響了工作推進。二是工作激情欠缺，沖勁有所下降。這主要還是我自己謹慎有余，開拓不足。我于2006年11月轉(zhuǎn)業(yè)到商務(wù)局工作，由于情況不熟，資歷淺，班子的同事很多比我閱歷深、經(jīng)驗豐富，在很長一段時間內(nèi)，自己一直壓力很大，有一種非常強烈的求穩(wěn)怕亂意識，寧可慢一點或者不做，也千萬不要有閃失。平時召開開發(fā)區(qū)座談會，都是與會人員到齊后，才不急不慢地出場，給基層開發(fā)區(qū)同志高高在上的印象。三是“官氣”重，好面子、高高在上。現(xiàn)在反思，這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法的問題，而是個人政治修養(yǎng)和個人涵養(yǎng)不夠，缺乏民主作風(fēng)，不能平等地對待同志，有先入為主、憑印象看人看事的問題，從根本上講，沒有擺正個人與組織、個人與他人的關(guān)系，有時把自己等同于領(lǐng)導(dǎo)。批評人過多，有時帶著情緒，言辭激烈，不講道理，不讓別人解釋，“霸氣”十足，以為這樣干好工作、完成任務(wù)、干出成績，既是對黨委負責(zé)、對主要領(lǐng)導(dǎo)同志負責(zé)，有又是對機關(guān)負責(zé)，對基層負責(zé)。對于個人能力過于自信，沒有“聞過則喜”的政治涵養(yǎng)，不愿聽到公開的、尖銳的批評意見。對困難群眾的工作生活問題，也僅限于逢年過節(jié)到困難戶家中走訪走訪，基本停留在送袋米、送袋面，沒有深入思考過怎么徹底解決干部、職工的工作、生活困難問題，沒能從政策、機制方面拿出長遠、可持續(xù)的幫扶措施。我分管的物產(chǎn)醫(yī)保公司，現(xiàn)有干部、職工214人，全部停業(yè)下崗，多數(shù)職工生活困難。商務(wù)局現(xiàn)有20個直屬公司，或多或少都存在一些問題，經(jīng)常性地來局里尋求幫助。作為副職，在大膽工作，特別是管理工作方面及時補位做的不夠好，顧慮太多，總覺得自己就是個副局長，作為副職，做好自己分管的工作就很好了，對于不屬于自己分管的工作，存在不太愿意插手的現(xiàn)象，把工作責(zé)任界限劃得太清。分管園區(qū)工作近三年來，多次到過各個開發(fā)區(qū)調(diào)研，有的開發(fā)區(qū)甚至去了多次，但真正帶著問題下去，帶著解決問題的辦法上來屈指可數(shù)。有些調(diào)研活動帶著框框下去，聽到的信息不全面、不典型，不僅沒有參考價值，甚至掩蓋了矛盾。基層開發(fā)區(qū)反映的情況和困難沒什么重大參考價值，不用調(diào)查也不會出錯誤，甚至能說個頭頭是道。三是作風(fēng)上深不下去，能力提不上來，看似很辛苦，實際很浮漂。反思起來，這種重形式的方式不利于工作落實，看似下了不少功夫，覆蓋面大，參加人員多，卻事倍功半。二是工作推進重形式、輕落實，缺乏深入下去盯緊抓死的勁頭。比如，在為園區(qū)招商引資工作中，格外重視“高、大、外”項目和一些短期內(nèi)即能出成效、見效益的項目，而對于一些惠及民生的農(nóng)業(yè)、合作辦學(xué)等見效慢，不能很好地給當?shù)刎斦硎找娴捻椖縿t比較冷淡，總覺得此類項目一兩年內(nèi)看不到成績，抓這樣的項目未必能得到干部群眾理解和領(lǐng)導(dǎo)認可，不如先把精力都投向容易出成績、財政貢獻比較大的項目上，這樣也顯得自己有政績。一是工作不實，缺乏定力。（一）形式主義方面。堅
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