【正文】 ）工程部2011年1月1日。我們決心在今后的工作中，一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，在總經理的領導下，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。今年，工程部按照總經理要求對消防等工程進行了結算工作，消防工程由其所報的204萬決算，經過總經理和工 程部的認真工作，審定后結算為101萬元，為公司把好結算關。，我們堅持做到了每周二、五衛(wèi)生清掃工作。七、按照總經理工作安排，積極完成新建工程工作及原工程決算工作。，消除事故隱患。，每月對UPS不間斷電源進行檢查。，每天對水、電、汽等設備運行監(jiān)督統計，出現異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。，把白天不需要亮的燈改為單獨控制。，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象出現。對機組進行分批分次開，及時監(jiān)測、及時調整。按照酒店總經理對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。使每位員 工都能熟練掌握酒店的各項設備的性能，準確判斷并迅速排除各種設備故障，保證了設備正常運行。，我們工程部是負責整個酒店水、暖、電、氣等的正常供給部門，工程部經理經常利用班前會強調的就是安全及工作注意事項。特別注重設備設施的維護保養(yǎng)，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果。當時由于時間緊，施工人員不能夠準 時進場施工，為此，工程部采取全員動員，大家動腦動手，工具不齊全就從自家代或向朋友借，加班加點，按時完成了該項工程。通過向總經理匯報，經批示后工程人員加班加點在規(guī)定時間內合格的完成了該項工程，節(jié)約資金近3萬元；2中廚房由于為公司后建工程，其配套消防噴淋系統很不完善。工程部經過市場考察，購進30立方米的冷庫約需要資金6萬元，價格較高。除此之外，較大的維修項目還有：○1主樓東側、北側理石開膠脫落（由于施工是為了趕進度，在冬季不能滿足施工條件的情況下進行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進行了加固維修；○4餐飲舞臺、轉桌改造維修；5樓西側，北側下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車改造、制造維修；○9軟化水處理設備改造維修；○10五層外平臺漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲廚房氣罐不能放入）及維修○12海鮮池維修（施工單位不能夠及時到場）；○13KTV消火栓門改造安裝；○14洗衣房設備維護維修，配套管線施工及維修；14鍋爐房風機改造及維修；15鍋爐房水處理設備安裝；16○○○鍋爐房減速機維修；工程部全體員工積極貫徹總經理會議精神，勤儉節(jié)約，自我設計，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程質量的前提下，降低建設成本和運營投入。由于消防施工單位人員不能夠及時到場，對自動報警系統進行維修維護，在防火任務重責任大的情況下，工程人員克服困難，自行維修解決現場為題。維修中發(fā)現KTV部門的給水軟連接管更換頻繁，洗衣房的熱水進水電磁閥經常經損壞，過分析，其損壞原因是由于我酒店樓層較高，給水系統壓力統一，這樣就造成了低區(qū)（14層）管道及設備承受較大的水壓，向總經理匯報后，按照指示工程部采取加裝四臺減壓閥解決了該項難題，保障了設備的正常運營，減少了維修費用。在今年巡回檢查發(fā)現，空調浮動管式換熱器由于使用振動，造成內部浮管開裂，造成蒸汽加熱系統與空調水循環(huán)系統串聯，將對設備造成重大損壞，后果不堪設想。在日常工作中，工程部每位員工都能做到：眼看、鼻聞、耳聽、手摸，發(fā)現設備缺陷，及時排除，絕不留后患。為公司節(jié)約資金60000元。在年初，按照總經理的全面部署，從酒店可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依照四星級酒店的標準要求，我們工程部的全體員工，在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致，工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項工作任務，在保證了酒店所有設備的安全正常運行的情況下進行了新建項目的施工工作，取得了一定的好成績。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標準等。為方便各部門報修以及維修的動態(tài)管理，2009年部門自行設計了電腦報修系統，使用該系統后，所有維修都可以進行統計分析，并能及時跟蹤維修情況，查看設備故障率返修率等，就變的輕而易舉?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。根據一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定，并且引進了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運行數據看，節(jié)能降耗工作任重而道遠，不考慮價格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營業(yè)額比從 下降到。三，節(jié)能降耗措施及效果。通過每月維修質量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。針對這一現象，部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。開業(yè)第二年，設備設施的故障率開始明顯提高。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動橫幅改造，16樓商務閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風機自控改造等。第四篇：工程部年終工作總結文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！八，2011年思路：設置運行，維護保養(yǎng)，后勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現場技術督導，實行優(yōu)勝劣汰制度。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。七，2011年工作目標：現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。具體表現為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。部門工作井然有序并充滿活力。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。五、狠抓質量監(jiān)督，貴賓樓中央空調水系統變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審核通過方案，并指定專人實施現場監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現異常分析原因，查找缺口。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現各部門用電計量均存在異常，年終總結《工程部年終工作總結》。運新良好平均節(jié)約2400度/月。天氣好平均節(jié)約4800度/月。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現象。采用變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現象。二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達到消防規(guī)范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養(yǎng)。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。第三篇：工程部年終工作總結工程部年終工作總結2011年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務，工程部年終工作總結。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。下班后，設備電源未關。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等