【正文】 現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。，完轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。***x年工程部完成主要工作項目：。二、完成的主要任務酒店設備設施已經(jīng)運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。抽查設備運行記錄和工作記錄。巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。三月份返修單子清單序號 請修單號 日期 維修內容 維修人員 1 0204617 3月2日 1006床腳壞 王文表 0204768 3月11日 1006床腳壞 陳偉江 2 0204628 3月3日 1208衣門脫軌 陳偉江 0204656 3月5日 1208衣門脫軌 王文表 3 0204631 3月3日 1102窗簾少滑輪 陳偉江 0204761 3月11日 1102窗簾少滑輪 陳偉江 4 0204762 3月11日 2903空調有噪聲 沈穎強 0204819 3月21日 2903空調有噪聲 徐立保 5 0204792 3月14日 1722衣門脫軌 王文表 0204817 3月21日 1722衣門脫軌 韓松苗 6 夜總會停電未處理，責任問題人為因素引起維修的清單序號 請修單號 日期 維修內容 維修人員 引起原因 1 0204730 2月28日 前臺牌子掉 韓松苗 因碰撞引起 2 0009175 3月19日 總機房內墻面需做粉刷 黃柏燦 坐時椅子背擦黑 3 0204651 3月5日 大觀園跑菜間漏水 韓春風 3F廚房沖地面所致 4 0204769 3月11日 冰箱門關不住 徐立保 人員損壞 5 0204838 3月23日 廚房水龍頭壞 呂建寧 操作不當 6 0001201 3月26日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 7 0204803 3月20日 線斷（菜刀掉下）陳建苗 被刀割斷 8 電梯進水 人為引起質量因素引起維修的清單序號 請修單號 日期 維修內容 維修人員 引起原因 1 0204635 3月3日 女宿舍210水龍頭關不住 趙立權 質量問題 2 0204687 3月8日 1220洗臉盆下漏水 3 0204693 3月9日 1122洗臉盆活塞壞 4 0204698 3月9日 1115洗臉盆活塞壞 5 0204856 3月15日 1602衣門脫軌 6 取暖燈爆裂 自來水聲音響 減壓閥質量問題 8F新風機房閥門質量不好引起總管放水更換 趙立權 裝修質量問題 趙立權 裝修質量問題 趙立權 裝修質量問題 韓松苗 質量問題 質量閥門質量問題第二篇：工程部工作總結工程部門工作總結***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。完成各部門的正常維修。水系統(tǒng)繼續(xù)技改。七、建議方面：加強員工素質培訓，對ISO程序執(zhí)行加強檢查力度。上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進行中。五、承包商方面：簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同。四、環(huán)安衛(wèi)方面：近期因施工原因，衛(wèi)生工作抓的不嚴，重視程度不夠?？傊?，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進行技改及各部門節(jié)能意識的加強，能耗總體還會逐漸下降。分析：2002年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點各設備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能耗費還是比去年同期減少。水下降11755度，即25861元；電上升15651度，即13765元；煤氣上升643公斤，即2315元；油費199866元，汽費73969元，下降125897元。4）能源費用總的下浮原因為熱網(wǎng)的進入。2）三月份總的能耗費用比上月減少88561元（其中電減少17146度，即減少15088元；水上升1649度，；蒸汽減少75745元；煤氣增加39公斤，）。（客房樓層恒溫控制改造），行政辦為1529元，財務部為279元，保安部為45元，酒店外圍公共場所為300元。要求餐飲部對設備設施的正確使用及維護加強培訓教育。人為因素引起的有8項，其中本部門1項，餐飲部5項，前臺1項，總機房1項。本月完成各類聯(lián)系單、工作請修單525張，項目共700多個，其中返修單子5張，%。完成了新保安室，投入使用；餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修；完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的探頭、電梯的修復。二、維修改造方面：本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光、電話、電腦線的布置等。第一篇：工程部月度工作總結樣板工程部月度工作總結樣板本部門三月份工作匯報及四月份工作計劃三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水、消防管、噴淋管、煙感等改造工作，并相繼完成了先前擬定的三月份工作計劃。一、管理方面：三月份針對大堂改造任務重而對正常運行維修有疏忽現(xiàn)象召開了領班級以上人員會議，對疏忽的幾個問題，分析原因，調整思路，統(tǒng)一思想；對近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個別領班及員工做出適當處理；強調規(guī)范程序，主管加強巡回檢查；同時，要求領班督促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月開始，對倉庫物資進行每月盤倉清點。其次為技改：樓層恒溫控制、熱交換站改造準備。對大型升降機的修復及裝修樓層的再次驗收。分析：從維修量來看，與上月差不多。質量原因引起的有8項，其中裝修質量引起有3項。三、能源方面：三月份整個酒店維修費用為25820元（不包括餐飲部維修紅木椅子費用，以后總算）。三月份 1）三月份酒店總的能源消耗費用為367549元（其中水為19019度，；電262820度，；用汽761噸，；煤氣7407公斤，即19258元）。3）能源費用下降原因中煤氣存在價格下浮因素（，）。5）三月份總的能源費用比去年同期減少147067元（去年同期為514616元）。6）%，%，%（%）。如果按去年同期的現(xiàn)狀。但隨著氣溫的上升，預計下月開始，用電量將逐步上升。外圍形象方面基本尚可，對燈光進行了維修等，消防設施進行了檢查，都完好。簽定了游泳館健身房空調、電氣安裝合同。六、各部門配合情況：三月份配合前臺部門接待電動工具會議、VIP客人，配合管家部對改造房進行維修，配合情況良好，未出現(xiàn)大的投訴。八、四月份工作安排：繼續(xù)配合對大堂一至三層改造，大部分開始裝燈。樓層恒溫控制、電氣部分開始安裝，并完成。九、能源浪費情況。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施。抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。，確保了電梯安全運行。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。全年部門人員無安全事故發(fā)生。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。五、存在的問題，有時維修不夠及時。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。***年主要工作計劃。，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調主機進行維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢，提高了換熱率。（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2，4沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份