【正文】 門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。此致敬禮寧夏凱悅投資置業(yè)有限公司 工程部2011年月日第二篇：工程部工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)***x年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。⑧ 做好工程量的結(jié)算審核工作。⑥ 今年冬季把招標(biāo)完成（現(xiàn)進(jìn)行招標(biāo)文件準(zhǔn)備）。④ 配電室、公廁必須同時(shí)完工。② 在開(kāi)工前把建筑高程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，做到心中有數(shù)，對(duì)所有施工方干的工程，墻面瓷磚、屋面找平檢查記錄不合格堅(jiān)決返工。五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位。兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。做到“早謀劃、早安排”（4）嚴(yán)格要求監(jiān)理公司強(qiáng)化人員素質(zhì)，認(rèn)真做到監(jiān)理的本職工作。（2）進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。（8）在選用招聘工程技術(shù)人員沒(méi)能嚴(yán)格把關(guān)，使個(gè)別人魚目混珠，致使給工作帶來(lái)了一定的損失，如李恩懷，根本不具備一個(gè)普通電工資格，弄一個(gè)假證在期滿有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在施工單位與監(jiān)理單位，造成很壞影響。（6）.前期工作做得不夠扎實(shí)，沒(méi)有做到認(rèn)真詳細(xì)了解施工隊(duì)。（4）.與監(jiān)理工作對(duì)接不順利，造成正常工作滯后處理。（2）.部分施工單位紀(jì)律松懈，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。在屋面保溫板進(jìn)場(chǎng)后，有幾家施工單位的板材不符合設(shè)計(jì)要求，被全部清理出場(chǎng)。所有材料（水泥、砂、管材等）必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然附近工地都有安全事故發(fā)生，但我公司在施工過(guò)程中未發(fā)生一起工傷事故。始終和監(jiān)理部成立由四人組成的安全檢查小組，每天進(jìn)行拉網(wǎng)檢查。3）、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘，漏電保護(hù)接地到位。2）、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。工程部要求施工進(jìn)出車輛對(duì)輪胎部位進(jìn)行清洗后方可上路，要求拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料分別集中堆放。1）、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵。工程部各位成員充分發(fā)揮“不怕吃苦”的優(yōu)良作風(fēng)，克服樓號(hào)多、任務(wù)重，白天不管多熱都堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班的工作安排，最終取得滿意的成績(jī)。可以說(shuō)從工程開(kāi)工到年底停工及各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改，絕不姑息?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成董事會(huì)、總經(jīng)理交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為凱悅項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。第一篇：工作總結(jié)工程部工程部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，時(shí)光流逝，2011年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與凱悅建材城項(xiàng)目工程建設(shè)已將近一年?；厥?011年，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié)：一、工程管理凱悅建材城項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工程部在公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理馬建明的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。以施工總進(jìn)度工期為基 礎(chǔ)，對(duì)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用熱情飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在總工以身作則帶的領(lǐng)下，工程部成員積極工作在現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。特別是在吳忠進(jìn)行全國(guó)評(píng)選文明城市、國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)與回商大會(huì)期間工程部嚴(yán)格執(zhí)行吳忠市政府和建設(shè)局的命令，日夜看守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出路口，下雨天為了不讓車輛上路或上路不準(zhǔn)帶泥土。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，做好防火、防雨的保護(hù)措施。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。4）、在建設(shè)部來(lái)寧檢查階段至10月大干30天，工程部遵照董事會(huì)、總經(jīng)辦的指示把安全工作當(dāng)做頭等大事抓好決不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。有付出就會(huì)有收獲。材料質(zhì)量管理 所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。如銀都進(jìn)的一批水泥不符合規(guī)定要求全部由監(jiān)理負(fù)責(zé)清場(chǎng)。二、工作中的不足和改進(jìn)措施在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但也依舊存在著一些不足之處，具體如下： ：（1）.工期制定計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠考慮。（3）.部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全，管理投入不到位。（5）總監(jiān)代表不稱職給工程帶來(lái)很多不良影響比如：①出水口問(wèn)題；②構(gòu)造柱；③標(biāo)高；④前期資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目班子不健全。（7）.沒(méi)有把道路在承建樓房之前就規(guī)劃好，路基上下水也沒(méi)做好，使雨季施工受到了影響。：（1）必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)工作。（3）還需加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。三、2012年的工作目標(biāo)工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后，結(jié)合公司總經(jīng)理對(duì)工程部的要求，制定了一個(gè)新的目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”，以確保公司項(xiàng)目工程以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。四、2012年前期工作計(jì)劃① 明年建材城開(kāi)工的第一件事，就是拆塔吊、架體、搶道路、上下水工程。③ 對(duì)干掛石材項(xiàng)目部嚴(yán)格管理，抽樣檢驗(yàn)，絕不馬虎。⑤ 大賣場(chǎng)一開(kāi)工，立即進(jìn)行資料、軸線、高程的全面檢查。⑦ 嚴(yán)格做好消防工程的驗(yàn)收和檢查工作（包括專項(xiàng)施工隊(duì)的責(zé)任）。⑨ 合理安排和管理好新開(kāi)工工程的工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。，確保了電梯安全運(yùn)行。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。三、能源管理通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店