【正文】 五、小結(jié)巢湖復(fù)線船閘項目管理2011年工作給了很多的教訓(xùn)，2012年對巢湖復(fù)線船閘來說是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴把項目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進工程的各項進度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。2012年擬完成實際投資8967萬元，具體如下：工程施工進度共計8777萬元，其中： 土方工程剩余2150萬元，擬全部完成；船閘閘室、閘首結(jié)構(gòu)剩余3072萬元，擬全部完成； 上下游引航道剩余1405萬元，擬全部完成； 公路橋及接線剩余800萬元，擬全部完成； 閘閥門和啟閉機剩余950萬元，擬全部完成； 電氣設(shè)備和購置約400萬元，擬全部完成；監(jiān)理費100萬元監(jiān)理費擬完成12個月投資，約100萬元。針對個別信息報送不及時現(xiàn)象，將安排專人報送，增強及時性。項目辦征訂了交通運輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識。要求施工單位落實農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識和業(yè)務(wù)水平。督促施工單位備齊消防設(shè)施，進行應(yīng)急演練。狠抓現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。開展 “平安工地”建設(shè)活動，做好自查自糾工作。嚴格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時抽查，業(yè)主巡查。嚴格執(zhí)行“三查報備”制度。督促施工單位做好自身的安全生產(chǎn)工作。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項目辦組織每月召開一次風(fēng)險辨識預(yù)控會議，監(jiān)理、施工單位參加，針對下月安全生產(chǎn)形勢排查危險源，及早消除安全隱患。狠抓“三階段風(fēng)險防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。二、安全管理為全面貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項目辦建立健全各項安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時為應(yīng)對各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項應(yīng)急預(yù)案，工程開工至今，未發(fā)生過一起安全事故。上下閘首、閘室墻及上游導(dǎo)航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結(jié)構(gòu)物大面平整度得到了有效的控制。加強測量控制：對施工用導(dǎo)線點定期進行復(fù)測，確保導(dǎo)線點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在測量放樣時，采取一人計算、另一人復(fù)核以及一人放樣、另一人復(fù)核的方式，確保測量放樣的準(zhǔn)確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。二、工程管理情況本項目在開工之初集團公司就確定了創(chuàng)建“交通運輸部水運工程質(zhì)量獎”質(zhì)量目標(biāo)，項目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第四篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。公司項目永遠第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。三、二O一四年工作思路進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。有些項目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待