【正文】 本制度起草人：孫敏本制度會簽人員：劉春燕本制度審核人員：王琴公司領導批準：趙政軍。原有相關制度廢除。七、附則（一）本制度由庫爾勒康達物業(yè)服務有限公司辦公室負責解釋。（三）部門負責人或行政部開具《員工違紀通知單》，由違紀員工持通知單到財務部交納。六、處罰辦法（一）各部門負責人應認真執(zhí)行、督促下屬員工遵守本規(guī)定；辦公室將對員工著裝進行日常督導。（五）著工裝時，應搭配與工作服顏色、款式得當?shù)囊m子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式涼鞋等。（三）新入職或暫無統(tǒng)一工裝的員工著色系相似的職業(yè)裝。（一）公司管理人員及經總經理書面批準的職員可不著工裝。四、費用承擔職業(yè)裝服裝歸員工所有；費用由公司、員工各承擔50%；費用由公司統(tǒng)一全額墊支，個人承擔部分在當月工資內一次性扣出，并按以下方式處理：（1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿三年以上者離職時，全額返還個人承擔部分；（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年半以上三年以下者離職時，返還個人承擔部部分的50%；（3）自工裝發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者離職時返還個人承擔部分的25%；（4）自工裝發(fā)放之日起，工作未滿半年者離職時，不返還個人承擔部分。三、服裝定制（一）由辦公室聯(lián)系供應商，負責對樣品、價格、面料等方面進行評價和選擇。吉森物業(yè)服務有限公司綜合辦公室 2016年5月24日第五篇：工裝管理辦法庫爾勒康達物業(yè)服務有限公司制度工 裝 管 理 辦 法201131批準201131實施庫爾勒康達物業(yè)服務有限公司有限公司一、總則為進一步規(guī)范公司工作服裝的管理，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。特向公司領導申請為E、F、G、D、區(qū)工作人員配備統(tǒng)一工裝含（中層干部、管家、前臺接待）。人工費按市場價180元/工日；驗收合格后乙方七日內向甲方結賬清單，甲方收到結算清單十日內必須審核完畢，過期視為甲方同意結算清單；十、工程款支付方式十一、附加條款十二、合同生效本協(xié)議一式兩份，雙方簽字蓋章后生效。指派為本項目的項目經理，服從甲方的協(xié)調，負責本項目的內部協(xié)調、施工進度、工程質量及施工現(xiàn)場組織等所有與本項目有關的工作。制定、執(zhí)行完善的安全措施，保證安全文明施工。負責安全保衛(wèi)工作，教育要求施工人員執(zhí)行甲方的有關規(guī)章制度，對自身原因造成的損失和傷害負責。嚴格按施工圖及審定通過的施工組織設計、施工方案及進度計劃組織施工。六、乙方工作編制施工組織計劃、施工方案和施工進度，交甲方審查認可。協(xié)調與其他專業(yè)施工單位和裝飾辦、城管等各部門的關系及支付相關費用。五、甲方工作指派為乙方提供規(guī)定和必要的施工條件。一、工程概況工程名稱：北京市海淀區(qū)和平里聯(lián)通營業(yè)廳工程地點：北京市海淀區(qū)和平里聯(lián)通營業(yè)廳工程承包方式： 包工包料二、工程期限開工日期： 2013 年4 月 11 日竣工日期：2013年4月 26 日合同工期總日歷數(shù)16天三、合同價款本合同工程總造價為人民幣￥27242元金額大寫四、施工圖紙甲方委托乙方設計施工圖紙，甲方簽字認可，圖紙一式兩份，各執(zhí)一份。、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的，按公司有關規(guī)定處罰。，追究裝置主管責任。，如需要調整，要提前與生產技術部技術管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商，保證同步調整。，如有裝置存在產品的增加，物料走向改變，成本核算變更，技術指標算法變更等情況，相關部門要在實施前10天報知生產技術部技術管理。，無權擅自對其他單位和個人提供。：00時前完成公司基礎數(shù)據(jù)的核定與匯總工作；審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量；審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確；將產品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng)；檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核；檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作，并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定；同時要做好各類基礎資料的存檔保存工作。、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對，以及報告期內產品、協(xié)議品出庫量的核對，確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。：公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù)，與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。：原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量；產品、協(xié)議品、副產品、廢品的產量及交付量；原料、燃料、產品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。如有特殊情況，按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。4管理內容與要求：00時；統(tǒng)計核算為月核算，每月第一天對上月進行月核算。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日3管理職責；負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度；負責制定各項消耗定額及技術經濟指標的核算方法，對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任；負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總，對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責；負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布；負責組織完成各級統(tǒng)計機構下達的各項統(tǒng)計工作；負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質量進行檢查與考核。八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日本規(guī)定最終解釋權歸公司所有公司有權根據(jù)本公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整XXXX公司行政人事部二〇xx年八月二十四日工裝管理制度151范圍本標準明確了xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內容、檢查與考核。六、員工異動時工裝的處理：員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用；自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用（注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用）。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。④盡量避免用過濃的香水。②頭發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢瓓y金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。②工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。制服不準與便服混穿不同季節(jié)的制服不準混穿。工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。著西裝時須著襯衣系領帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。工裝管理制度14為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。二、夏裝管理所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承擔該費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔費用。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除?？头?、工程、保安員工入職時到酒店領取各崗位統(tǒng)一制服，領用時工服如是舊的，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進行賠償。夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。工程保安:上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。工裝管理制度13為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標準化要求，經行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。新建裝置應按公司的規(guī)定標準,至少提前半年配備儀表專業(yè)人員,安排理論與實際的技術培訓。、聯(lián)校記錄,報警聯(lián)鎖系統(tǒng)實際試驗單、電纜絕緣、接地電阻測試記錄等。儀表、附件、備品、工具、儀器、資料要齊全,否則車間或裝置儀表維護班有權拒絕驗收。工程存在的問題,必須在交接前處理完畢,不得留有施工尾項。工裝管理制度12車間或裝置儀表維護班應參加新建、改擴建生產裝置的儀表的選型驗收、開工投運的全過程。(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經濟處罰。六、相關處罰(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負責人50元經濟處罰。(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。行政人事部在進行離職單內工裝意見填寫時,需將應承擔金額核算準確,并簽字確認。公司庫管或部門資產管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的,兌現(xiàn)應承擔金額。(三)因員工調入、調出而發(fā)生的工裝流入、流出,項目間應及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準確性。(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的記錄格式進行及時、完整的登記。公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領用通知。公司總經理批準后,提交總公司,經總公司領導批準后,由行政人事部將工裝配備標準提交公司的相關部門聯(lián)系廠家制作或購買。臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間。冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前。工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。(一)工裝申報條件新入職、新調崗員工及新晉升管理人員在到崗后應先在庫存工裝中進行調配,確實無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝。四、工裝的申報及制作公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作。（3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關費用,具體折舊計算方式如下。(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用)。(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣 。二、配備標準及使用年限具體配備數(shù)量及使用年限:(1)、公司總經理、副總經理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套。(2)、按照配備標準上報本部門的工裝制作申請。(二)物管部:工裝到貨后,庫管負責工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應收回工裝。(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定。并對計量人員進行考核，對不稱職的人員取消資格。：熟練掌握法制計量管理和科學計量管理基本知識，應熟悉本公司計量管理的有關制度和工作程序，檢測設備配置和管理知識，了解先進計量管理方法。、計量確認體系所依據(jù)的國際標準，國家計量法律、法規(guī)以及本單位計量確認體系的有關文件、程序等。：通過培訓考核取得資格證的人員。自編校準規(guī)范以及用測試、校驗、比對等方法確認計量特性的人員，可參照以上辦法對人員進行考核，由公司確定相應的資格。，合格者由單位主管部門或政府計量行政部門頒發(fā)檢定員證。、數(shù)量大、易損壞的計量器具(如工業(yè)壓力表等)的報廢可不履行報廢審批手續(xù)，使用部門應嚴格管理，以舊換新，做好更換(報廢)記錄，每季一次匯總，報各部設備管理備案，每年修改一次臺帳。，使用部門應視工作具體情況，對其計量檢測設備做出相應的處理意見，如降級、報廢。，隔離存放。：對于非生產關鍵部位用于監(jiān)測的計量器具、使用頻率低的計量器具，以及性能穩(wěn)定、耐用的計量器具，檢定周期控制在國家規(guī)定周期時間的2~4倍。列入c級管理范圍的計量器具在使用前安排檢定。對列入b級管理范圍的其它計量器具應根據(jù)國家檢定規(guī)程的要求安排周期檢定。列入b級管理范圍的在連續(xù)運轉裝置上的計量器具，按設備大檢修的自然周期安排檢定。列入a級管理范圍的計量器具，必須按國家檢定規(guī)程要求向政府計量行政部門或經政府計量行政部門授權的檢定單位申請檢定。，根據(jù)我公司的實際情況，對全公司計量器具劃分為a、b、c三級并實施管理。啟用封存的計量器具也要報各部設備管理同意后才能啟封。設備完好，資料(技術說明書、出廠合格證書、附件)齊全，方可入帳，發(fā)放，使用。，報各部設備管理批準后，按采購控制程序執(zhí)行審批流程。，由各部設備管理統(tǒng)一管理、交檔案室存檔。、建帳工作，并報上級計量行政部門備案。：本廠編號、器具名稱、型號規(guī)格、測量范圍、分度值、精度、檢定周期、上次檢定時間、計劃檢定時間、檢定單位。，分強制檢定計量器具臺帳(a級管理)、控制級計量器具臺帳(b級管理)和其它類(c級管理)，并根據(jù)國家規(guī)定制定相應的周期檢定計劃表。、修訂、完善本部門計量器具臺帳并保存。，負責各部計量器具的外送校驗、計量器具使用的監(jiān)督。工裝管理制度10本規(guī)定適用于xx公司所有計量器具的維護、管理和使用。垃圾廢物料等應集中堆放、處理。第四十條引易燃易爆物料時，嚴格控制動火作業(yè)、車輛通行。第三十九條接受物料時應緩慢進行，注意排凝，防止出現(xiàn)沖擊或水擊現(xiàn)象。第三十八條裝置開車后，按開車方案進出裝置物料。1改工藝流程引介質必須經操作員、班長、裝置技術人員三級確認。明溝、平臺、設備、管線外表的油污、物料必須沖洗干凈，避免開車過程中出現(xiàn)意外。進料前，確認水、汽、風、電進裝置，投用所有儀表、流程圖及控制點進行核對，對現(xiàn)場所有控制閥進行開關信號確認，保證所有控制閥均反應正常。催化劑、吸附劑等裝填完畢。未經過試壓、驗收的設備、管道、儀表等不能投入生產，以