【正文】 路橋項目部 2013年12月5日。在“三基建設年”活動中，還加強班組基礎工作檢查考核，不斷促進基礎管理規(guī)范化認真抓實抓好“三基建設年“活動開展，既是強基礎、提管理、促效益、利長遠”的一項重大實踐工程，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競爭力的一項重大舉措。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產中存在的各類隱患和問題。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育方式方法。特別加強了新工人、轉換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質活動期間，注重培訓實效，突出培訓質量，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。一是各技術員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關，真正從技術管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務于生產、指導于生產”的原則，樹立“管生產必須管安全”的理念，抓好生產組織和協(xié)調指揮，健全和完善了各類施工技術資料和安全技術措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術服務和技術指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質量。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。強化基層建設，不斷提高基層自主管理水平活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。三基建設年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設活動，從學習、領會文件精神到具體實施，經歷了組織建設、全員組織培訓、到定期總結、檢查。路橋項目部 2013年12月5日三 基 建 設 年 活 動工 作 總 結路橋項目部 二零一三年十二月五日三基建設年活動總結為了貫徹落實科學發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎，不斷提升公司安全管理水平，全力推進公司安全發(fā)展。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。通過此次安全生產活動的開展，使我項目部每位作業(yè)人員都進一步認清了形勢?，F(xiàn)活動已圓滿結束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關，不能有絲毫的松懈。節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。針對項目建設開展各項檢查，落實整改方案項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發(fā)生。在項目部領導、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制度，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。完善安全檢查制度及生產事故處理制度。制定安全培訓制度。項目部將安全生產責任落實到每一個崗位，質量安全保證體系運行良好。施工現(xiàn)場所有人員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。“安全生產”活動更是讓廣大職工切身體會到公司對職工群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍。學習文件精神，及時掌握領會工作重點。組織一線工作人員學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質。在施工現(xiàn)場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，時刻注意掌握施工過程的安全動態(tài)，及時解決工作中存在的問題。抓好防范保安全，強化責任是關鍵。同時，結合實際，共同研究制定項目部本次活動的指導思想、活動目標、活動的重點、組織機構、活動的時間和相關的要求。具體分工為：組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮組員：張強強、馬曉利、劉志強、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李