【正文】 一年來通過一系列的抓安全工作措施，確保園平安有序的進行運。每時抓好食品驗收質量關，發(fā)現(xiàn)變質有味的食品，馬上進行退貨處理。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書，并及時取回家長的回執(zhí)單，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。園門口有丟車、車箱被撬、丟提包，市內公路過路速度快等一系列不安全情況，都能及時的向上級反映并采取下列措施：a、加強門衛(wèi)的巡視力度，與交警一中隊聯(lián)系，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序。園成立了一支安全工作領導小組，共同商討如何創(chuàng)建一所平安園所，做到有會議有記錄，定期組織領導組的成員進行安全檢查：電器、線路、活動場地、消防栓等。安全工作是幼兒園工作的首要任務，在一切工作正常開展前，安全是不可缺少的。一年來，園還組織全體教職工進行評優(yōu)工作，評出青陽街道優(yōu)秀工勤人員一名，園優(yōu)秀工勤人員三名,這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用，樹立榜樣、起著帶頭的作用。在5月7日8日還組織全體保育員參加市婦幼所、教育局舉辦的業(yè)務、理論知識培訓，參加考試并取得合格證書，通過這次集中培訓、學習，大家在座談中，都覺得受益匪淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性。在新保育員剛上班時都能進行上崗前的理論培訓，且跟班學習操作一天。排放整齊，無存在衛(wèi)生死角。熟悉每日工作操作程序，能在規(guī)定的時間段完成相應的工作。一、完善常規(guī)工作操作，加強新舊保育員的培訓工作，以提高自身素質。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內部物品的潛力。 7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。x年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。完成領導交辦的其他事情。堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。上半年完成全院被服、工作服調配工作。20xx后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉，及時盡量滿足臨床需求。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。六、強化食堂管理。我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。五、強化醫(yī)院環(huán)境管理。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。一般問題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。20xx被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。在院部領導、安全生產(chǎn)委員會的領導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災撲救、逃生能力。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了臨床正常的用氧安全。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。三、加強氧氣、消防、污水處理管理。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能。修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。得到領導和大家的一致好評。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。我一定從思想上、行動上與單位保持一致，團結同志，寬以待人，認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱度主動投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領導交辦的工作任務。本，醫(yī)院購買了大量的`醫(yī)學儀器設備，本人的工作職責增加許多新儀器設備維修管理工作，對于這項相對陌生的工作，我一方面向以前的負責同志請教、學習相關經(jīng)驗，另一方面通過學習相關的醫(yī)學機械維修知識，摸索出機械維修的保養(yǎng)維修經(jīng)驗。一年來，我都不推委，認真去做，沒有發(fā)生任何讓領導不滿意的事情。嚴格執(zhí)行招投標操作規(guī)程，按章辦事，確保在采購過程中少花錢、多辦事。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一，需要動員后勤全體職工，以確保此項工作在后勤方面不出差錯。完善維修流程，從報修到維修，再到驗收，從環(huán)節(jié)上為教學與生活提供了正常運轉的保障。預計不用多久采暖也將實現(xiàn)社會化。在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中，克服重重困難，最終將住宅用水的管理移交至相關部門，這項工作圓滿結束。完成圖書館外墻裝飾及室內維修任務，對屋面進行改造，解決了原設計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米。，這棟大樓的投入使用，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑，第一棟投資過千萬的建筑，第一棟超過六層的高層建筑（包括地下室和閣樓共9層）。嚴格執(zhí)行招投標操作規(guī)程，按章辦事，確保在采購過程中少花錢、多辦事?？茖W管理，本著“一切為了學生，為了學生一切”的精神，從日常服務到與學生相關的維修，積極穩(wěn)妥及時地為學生提供完善的后勤保障。完成圖書館外墻裝飾及室內維修任務，對屋面進行改造，解決了原設計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米。保障日常的供水供電的正常運行總之，在學院的正確領導和指揮下，后勤完成了階段任務，在今后的工作中，我們仍將繼續(xù)努力，爭取為學院的建設和發(fā)展做出更大貢獻。五、供水改造為推進家屬住宅用水的社會化，XX年8月21日，四、五、六號家屬住宅樓的自來水先期向自來水公司移交，共計137戶，使四、五、六號家屬樓用水與學院徹底剝離。新植草坪2864多平方米（含一二舍間工程），植樹30余棵，為迎接評估擺設花草XX多盆，美化了校園。全處上下，更新思想，樹立科學的服務理念，本著“務實、開拓、進取”的指導思想，打造和諧后勤，為外語學院的發(fā)展和建設做貢獻。日常的維修量較往年有較大增加，但還是按照我們提出的第一時間、第一服務、第一質量的服務理念完成各項任務，付出了艱苦的努力，這是后勤精神的一種體現(xiàn)?；謴腿∨芫€100余米，使主樓大門衛(wèi)80平方米恢復取暖。雖然評估專家沒到武圣校區(qū)來，但我們也為迎評做出了自己的貢獻，同時，這也是對我們的一種考驗和檢驗。裝修主樓會議室兩個，共計239平方米，工程造價為6萬元，施工方并贈送學校價值為8000元的投影儀一臺。為迎接評估整個主樓內部粉刷共計16,，工程最后決算為72,。二、修繕方面：學生一、二舍之間改造工程。改建后的食堂是遼陽市最好的食堂，無論是就餐環(huán)境，還是設備都是一流的，食堂改建是從7月15日學生放假開始的，要讓新學期開學的第一頓飯按時吃上，可以說時間緊，任務重，我們克服和重重困難，加班加點搶時間，保質保量按時完成任務，體現(xiàn)了后勤能打硬仗的特點。下面將一年的工作總結如下：一、基本建設方面：今年，．到目前為止，這棟大樓已經(jīng)拔地而起，主體已經(jīng)竣工，并已經(jīng)驗收合格，為創(chuàng)世紀杯工程打下堅實的基礎．明年開春進行內外裝飾．這是外院歷史上最大的基建工程．這棟學生公寓的建設意義重大，預示著外語學院還要繼續(xù)發(fā)展，也是外語學院發(fā)展史上標志性建筑。后勤處XX年工作總結XX年是外語學院發(fā)展史上不平凡的一年，是決定今后發(fā)展規(guī)模和辦學方向的關鍵一年。我們通過流程對維修工作進行監(jiān)控，通過信息反饋對服務人員進行監(jiān)督，通過維修傳票對物品消耗進行管理。維修方面，力求服務及時，確保服務對象滿意。二、靠服務鑄就品牌，靠理念塑造未來后勤的工作從根本上說是服務工作，只有提供良好優(yōu)質的服務才能為自己的職責提供最好的詮釋。包括操場周圍8根線桿，主樓前4根線桿，另外運出原來東院余下的10多根線桿，至此，院內現(xiàn)有可以拆除和運出的線桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運出，余下的也將于近日運走。入春以來，我們一直非常重視種草工作，在這項工作中，我們結合學院的實際情況，本著少花錢多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種，在主樓前、操場北和食堂前，共移種草坪約XX平方米，使綠色植被面積得到了延伸。到6月底，共新栽樹317株，移植樹木60余株，從目前情況看，總的成活率可以達到90%以上。打造綠色校園、生態(tài)校園，植樹種草。第三，主樓后鋪設方磚與美化工程，為校園文化廣場的建設增添了色彩。后勤處按照學院的統(tǒng)一部署，制定了校園文化廣場整體設計方案；同時，我們對整個工程做了周密細致的安排，成立了工程領導小組和施工領導小組，明確分工，責任到人，確保工程保質保量如期施工。至此，第一項規(guī)劃與美化工程宣告結束。4月13日，學子路鋪設開始，4月30日校黨委姚書記為學子路竣工剪彩。為節(jié)約資金，隔離網(wǎng)使用了從長廊上拆下來的舊鐵管作為框架，減少了費用支出。至此，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響。第四篇：醫(yī)院后勤工作總結一、改善硬件環(huán)境，打造美麗校園根據(jù)學院總體規(guī)劃，進行系列工程建設。㈤做好職工之家住房房改工作。㈣推進醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設，確保120急救中心項目在2012年6月底前建成投成。㈡進一步落實崗位責任制，確保后勤服務工作跟上臨床的需要，確