【正文】 。、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。，檢驗表格等，做到各種技術(shù)數(shù)據(jù)齊全，歸類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎(chǔ)施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術(shù)資料，報公司審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。15）施工技術(shù)管理制度認真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，包括：施工圖紙會審制度；施工技術(shù)交底制度；設(shè)計變更管理制度等。桿塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形；桿塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使桿塔螺栓緊固率達到95％以上，緊固率達到規(guī)定要求?；A(chǔ)澆制完成后及時填寫、上報施工質(zhì)量記錄。灌注樁基礎(chǔ)施工必須保證樁的深度，嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕斷樁質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質(zhì)量。，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作?！笆┕べ|(zhì)量作業(yè)票制”。、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗收后方可繼續(xù)施工。，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。施工質(zhì)量：1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項目施工。3）工程設(shè)備采購過程中，選擇信譽良好的設(shè)備供應商，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假貨劣貨，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設(shè)備制造期間，參加設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，確保工廠設(shè)備制造質(zhì)量。以質(zhì)量為方針、目標為主導，以質(zhì)量責任制為保證，全面加強基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。所有到場設(shè)備（材料）按規(guī)定進行開箱點驗、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗、交工驗收等，并有每項測試的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)記錄，通過對設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對設(shè)備選型進行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對外購設(shè)備的國內(nèi)外信譽情況慎重查詢、綜合比選。保證工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，使工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。，使全體職工樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評比成果的推廣應用工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗工作，不定期對施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗工作進行核定。重點抽查重點工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗計劃。：建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項目技術(shù)負責人負責工程施工全過程的計量質(zhì)量檢驗和試驗工作。不合格的項目不準轉(zhuǎn)入下道工序，實行“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的工作程序。，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員必須對施工班組進行施工技術(shù)交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進行指導，施工后進行檢查。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術(shù)、管理標準、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。工程施工前對專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機等特殊工種進行培訓，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，完善崗位責任制。⑶對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。崗位責任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，須及時報監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行改動或變更。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。⑶工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程班組施工、工區(qū)自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師檢查、下一工序檢查及驗收制度⑴隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。⑶制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意?？⒐るA段的技術(shù)保證措施⑴制定竣工階段施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細做好（應向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分）。⑶開展全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)小組，定期將小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大小組活動成果。施工過程的技術(shù)保證措施⑴對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。⑶針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術(shù)培訓，對管理人員、技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上 崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責任制。編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。⑷技術(shù)交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)交底及進一步的施工安排。⑵單位工程實行三級技術(shù)交底制度：先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術(shù)指標及經(jīng)濟指標，施工過程的難點及重點，技術(shù)上應注意的施工問題等。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。⑸實行質(zhì)量監(jiān)督制度。⑷落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。⑶堅持“三服從、五不施工、一個