【正文】 。、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。，檢驗表格等，做到各種技術數(shù)據(jù)齊全，歸類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術資料，報公司審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。15）施工技術管理制度認真執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理制度》，包括：施工圖紙會審制度；施工技術交底制度；設計變更管理制度等。桿塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形；桿塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使桿塔螺栓緊固率達到95％以上，緊固率達到規(guī)定要求。基礎澆制完成后及時填寫、上報施工質(zhì)量記錄。灌注樁基礎施工必須保證樁的深度，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕斷樁質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。堅持兩級技術交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。實行全面質(zhì)量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質(zhì)量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質(zhì)量。，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標與建設單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標相結合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作?！笆┕べ|(zhì)量作業(yè)票制”。、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗收后方可繼續(xù)施工。，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。施工質(zhì)量：1）選派高素質(zhì)工程技術人員和施工骨干參與項目施工。3）工程設備采購過程中，選擇信譽良好的設備供應商，嚴格把好質(zhì)量關，堅決杜絕假貨劣貨，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設備制造期間，參加設備的質(zhì)量監(jiān)督和設備監(jiān)造，確保工廠設備制造質(zhì)量。以質(zhì)量為方針、目標為主導，以質(zhì)量責任制為保證，全面加強基礎工作，確保工程質(zhì)量。所有到場設備（材料）按規(guī)定進行開箱點驗、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗、交工驗收等，并有每項測試的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)記錄，通過對設備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對設備選型進行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對外購設備的國內(nèi)外信譽情況慎重查詢、綜合比選。保證工程質(zhì)量符合建設單位的要求，使工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。，使全體職工樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好評比成果的推廣應用工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗工作，不定期對施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗工作進行核定。重點抽查重點工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗計劃。：建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項目技術負責人負責工程施工全過程的計量質(zhì)量檢驗和試驗工作。不合格的項目不準轉入下道工序，實行“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”的工作程序。，施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員必須對施工班組進行施工技術交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進行指導，施工后進行檢查。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術、管理標準、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。工程施工前對專業(yè)技術員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機等特殊工種進行培訓，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。建立質(zhì)量保證組織機構，完善崗位責任制。⑶對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。崗位責任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，須及時報監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。⑶工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程班組施工、工區(qū)自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師檢查、下一工序檢查及驗收制度⑴隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。⑶制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意?？⒐るA段的技術保證措施⑴制定竣工階段施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細做好（應向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料一式八分）。⑶開展全面質(zhì)量管理活動，建立技術攻關小組，定期將小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大小組活動成果。施工過程的技術保證措施⑴對關鍵工序和特殊工序，編制詳細作業(yè)指導書，做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。⑶針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上 崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責任制。編制實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。⑷技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結合本班組及現(xiàn)場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。⑵單位工程實行三級技術交底制度：先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進行開工前的技術交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術指標及經(jīng)濟指標，施工過程的難點及重點，技術上應注意的施工問題等。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。⑸實行質(zhì)量監(jiān)督制度。⑷落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。⑶堅持“三服從、五不施工、一個