freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

保險公司業(yè)管經(jīng)理述職報告(參考版)

2024-10-28 17:25本頁面
  

【正文】 嚴格按照川人保發(fā)第五篇:保險公司經(jīng)理述職報告保險公司業(yè)務經(jīng)理述職工作報告摘要: 保險公司業(yè)務經(jīng)理述職工作報告,尊敬的領(lǐng)導和同事:大家好!首先感謝大家來參與我們這一次會議。要按“常德”模式增加人、財、物的投入,加快建設(shè)農(nóng)村服務網(wǎng)點,破解我們服務能力不足的問題。強調(diào)各業(yè)務開辦公司按照保監(jiān)會、總省公司“四到戶、兩公開”的要求做好承保、理賠到戶的工作,該項工作已沒有了退路、不進則退,做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實水稻、玉米、油菜“無賠款優(yōu)待”工作打基礎(chǔ)?!皩巶?guī)模,不傷合規(guī)”,“合規(guī)”當頭,保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險業(yè)務經(jīng)營權(quán)。繼省公司農(nóng)險專業(yè)會議后,在5月召開了農(nóng)險業(yè)務發(fā)展專業(yè)會。春節(jié)收假后,邀請了市農(nóng)工辦、市財政、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧、南充學習,讓外地市的政府部門親歷的工作經(jīng)驗幫我們說話,有力地推動了政策性農(nóng)險發(fā)展。主要做了和實施了以下工作和相關(guān)舉措:報送專題報告,邀請政府相關(guān)部門人員出外學習。農(nóng)業(yè)險實現(xiàn)承保利潤125萬元。截止10月,農(nóng)業(yè)保險保費收入976萬元,%,已完成上報省公司計劃數(shù)。(二)農(nóng)險業(yè)務發(fā)展及理賠工作。截止10月,按分險報表口徑的手續(xù)費率為:%,%,%,%,%,%。手續(xù)費率的增加嚴格實行報批制,只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務、競回業(yè)務、搶占市場的業(yè)務,都可實行(+y)的費用政策。首先,共享15%的手續(xù)費率。非車險業(yè)務發(fā)展得好的支公司經(jīng)理,已得近3萬元獎金。一是修訂了《非車險業(yè)務考核辦法》,使單項考核在合理、公正、公平的條件下進行。其中企財險除前述三個案件增提未決賠款準備金外,實現(xiàn)承保利潤133萬元。工程險和建意險是我多年來把關(guān)的業(yè)務,在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務人員承保經(jīng)驗與智慧,要求他們掌握要并應用新型的出單方式,高效地為承保簽單提供支持。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險,初估賠償450萬元,但有了大小合約分保,加之分保手續(xù)費攤回,自負賠償成本也就200萬元左右,有力地保障財產(chǎn)險的穩(wěn)定經(jīng)營。為了完成上級公司下達的任務,小水電是我市企財險增長點,但做好分保則是前提。二是嚴格控制財產(chǎn)險類業(yè)務的承保風險,做好分保增強公司抗風險和承保能力。分公司與工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信社都簽訂了保險代理合同,要加強對銀行的溝通,模清代理業(yè)務流向和經(jīng)辦人員動向,實施(+3)的費用政策,在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道,促使企財險、按揭房屋保險、工程險代理業(yè)務回流。面對財產(chǎn)險業(yè)務的發(fā)展壓力,推動和鼓勵各支公司從競爭對手44%(612萬元)份額中競回市場份額。意外健康險提前五個月完成省公司下達的830萬元的保費收入計劃,實現(xiàn)承保利潤135萬元。團意險保費收入522萬元,同比增長81%,凈增保費234萬元。截止10月,意外健康險業(yè)務實現(xiàn)保費收入1122萬元,%,凈增保費538萬元。主張各支公司將駕意險保費指標分解到人與工資掛鉤,充分運用分公司高市場費用投入政策(現(xiàn)已將手續(xù)費從15%提至20%),借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風,提高了支公司及業(yè)務人員銷售積極性。抓住摩托車兩年一審的時機,充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險?!傲愫筒┺摹苯ㄒ怆U市場,充分應用“責任險與意外險保障互補”的特點,穩(wěn)步推動團意險業(yè)務。三是鼓勵在(民宅)建意險、團意險業(yè)務領(lǐng)域競爭。二是明確地告知各支公司——今年,爭奪意外險市場的瓶頸不是費用,而是開出承保條件后的承保能力。一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務發(fā)展的主要方向:在意外健康險業(yè)務領(lǐng)域,繼續(xù)抓好個意、團意險的續(xù)保鞏固和客戶新增,同時要從競爭對手52%(550萬元)的市場份額中尋找新增客戶。責任險提前兩個月完成省公司下達的1450萬元的保費收入計劃,承保利潤由于增提未決賠款準備金的影響。截止10月,全市責任險保費收入1508萬元,%,凈增保費507萬元。第二,主動做好費用結(jié)算工作。第四,做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調(diào)工作,確保為被保險人提供查勘理賠服務承諾事項的落實,引導客戶選擇在我司投保。力爭說服安檢部門出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票,在承保費用中支付防災費或安全教育宣傳費。我司份額應力爭達到50%,確保市場份額的提升。保額可按照當?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定(醫(yī)療費保額不突破2萬元)。由此因人員多、交費多的企業(yè),可分期(應計名)投保,減小企業(yè)一時的資金壓力。為了適應市場的需求,迎接雇責險的發(fā)展機遇,在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施:第一,做好滿員承保提高保費充足率工作。二是增措施,雇主責任險向高保額要增長。應該說非車險業(yè)務經(jīng)營取得了可喜的成績,在此,將自己做的幾項主要工作匯報如下:抓責任險續(xù)保和新增工作。截止10月,通過分公司產(chǎn)品線和各支公司的努力,非車險業(yè)務保費收入3302萬元,%,凈增保費1016萬元,提前兩個月完成省公司下達給(3218萬元)的全年保費計劃。確定了對各支公司(營銷部)領(lǐng)導班子成員實施“按季考核,與業(yè)績工資掛鉤,年終調(diào)整兌現(xiàn)”的考核辦法。在市分公司年初全市工作會議的基礎(chǔ)上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下,于4月主持召開了全市財產(chǎn)險、責任險、意外險業(yè)務發(fā)展專業(yè)會議,并在會議上作了題為《回顧過去展望未來努力實現(xiàn)非車險業(yè)務新跨越》的工作報告。截止今天(11月17日),在省、市分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導下,本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標,以“轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、強合規(guī)、增效益”為工作主基調(diào),帶領(lǐng)分管部門(財務中心、財險部、農(nóng)險部、信息技術(shù)部、系統(tǒng)工會辦)努力完成分公司總經(jīng)理交辦的各項工作,基本達成了崗位責任目標。以上報告,如有不妥,請批評指正。各位領(lǐng)導、同志們,今年以來,雖然做了大量的工作,取得了一些成績,但我深深體會到,這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫助的結(jié)果。學習方面還存在不足,學習時間偏少,學習強度偏弱,學習范圍偏窄,學習程度偏淺。由于工作千頭萬緒加上管理經(jīng)驗不足,有時工作有急躁情緒、有時工作急于求成,影響了工作的進度和質(zhì)量,使得一些工作還未能達到最佳效果。通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,活躍了員工的思想,提高了干部的工作能力,使公司面貌煥然一新,有效地促進了各項工作的快速健康發(fā)展。四是加強企業(yè)文化建設(shè),增強隊伍凝聚力。三是加強公司領(lǐng)導班子團結(jié),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。組織制定公司的各項監(jiān)督制度,帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設(shè),保持自身廉潔自律。二是嚴于律己,規(guī)范行為。作為一名支公司負責人,肩負著上級領(lǐng)導和公司全體員工賦予的職責和使命,因此我十分注重加強自身學習,一方面始終堅持學習黨的各項方針政策,把政治理論學習擺在首要位臵,堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導,思想上與黨中央保持高度一致,不斷提高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。在加強公司管理,深化公司改革,確保業(yè)務發(fā)展和效益提高的同時,我十分注重加強以黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。強化依法合規(guī)經(jīng)營觀念,保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實,有力提升了公司的內(nèi)部管理水平和風險防范能力,使公司的內(nèi)部管理水平有了進一步提高。(五)、認真開展執(zhí)法監(jiān)察,促進依法規(guī)范經(jīng)營。切實抓好賬款清收工作,加強對清欠工作的領(lǐng)導,加大了催收工作的力度。(四)加強應收保費、賬款管理,規(guī)避經(jīng)營風險。根據(jù)公司實際,建立健全激勵機制,根據(jù)工作實際層層分解任務,嚴格考核,每月兌現(xiàn)獎勵措施,進一步激發(fā)了員工工作的動力;制定學習制度,強化培訓工作,切實提高員工素質(zhì);強化服務意識,樹立“顧客至上、服務至上”的理念,以服務促發(fā)展。(三)、加強隊伍建設(shè),提高公司管理水平。為確保公司業(yè)務結(jié)構(gòu)日趨合理,我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施,出臺各險種業(yè)務發(fā)展獎勵辦法,幫助公司尋找業(yè)務增長點。(二)、堅持以市場為導向,加大業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。其次是抓好理賠管理,促進效益提高。為了追求經(jīng)營效益的最大化,確保利潤目標實現(xiàn),我對公司歷年的各項成本支出情況進行了認真分析研究,找出管理上的薄弱環(huán)節(jié),逐項進行整改。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作,集思廣益,開拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,奮力推進業(yè)務快速發(fā)展。領(lǐng)導班子建設(shè)亟待進一步加強和完善;業(yè)務發(fā)展需要填補資金缺口;理賠工作又要消化歷史遺留欠賬,桂東為國扶縣,財窮民困,這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來了巨大壓力。報表累計承保利潤 萬元,承保利潤率 %,報表累計利潤總額 萬元,抵減所得稅后,實現(xiàn)凈利潤 萬元,凈利潤率為 %;實現(xiàn)已賺凈保費 萬元,完成年初計劃 %;賠款支出 萬元,簡單賠付率為 %,同比下降 個百分點;營業(yè)費用控制在 萬元,同比下降 個百分點;綜合成本率為 %,其中賠付率 %,營業(yè)費用率 %。在中支新的黨委班子的正確領(lǐng)導下、在中支各部門同事的關(guān)心幫助下、在支公司全體員工的共同努力下,與時俱進、勤奮工作、務實求效、勇爭第一,緊緊圍繞“有質(zhì)量、增效益、提速度、穩(wěn)發(fā)展”的工作目標,公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,管理水平顯著提高,保費收入大幅增長,圓滿完成各項考核任務,職工精神面貌煥然一新??傊^去一年將過去,我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),還有很多工作要做,面臨的困難業(yè)很多,工作壓力將更大,要求會更高,因此,我們必須堅持在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,團結(jié)一心,齊心協(xié)力,勤奮工作,把各方面的工作做的更好,讓總經(jīng)理室放心。加強內(nèi)部管理與考核。改變以往傳統(tǒng)的服務觀念,大膽創(chuàng)新,強化服務的角色定位,采取全方位的服務措施,如:一次性定損、簡易賠付、通保通賠、vip通道、附加值服務、網(wǎng)上定損、GPS定位等,形成一個具有***品牌的特色服務。加強管理工作,一是加強對人的管理,制度管理和思想工作,提高部門員工的思想覺悟、工作責任心和責任感;二是業(yè)務的管理,管好業(yè)務流程,管好理賠質(zhì)量,使整個業(yè)務在規(guī)范有序中進行。服務意識不強、措施不利,全省的服務體系和服務網(wǎng)絡不夠健全,服務的辦法不多,也沒什么特色??头幕A(chǔ)工作有一定的差距,如:制度建設(shè)、人員配備、工作流程、服務網(wǎng)絡和信息支持等都不夠。一年來,據(jù)上述統(tǒng)計,告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付,共為公司減少賠付萬元,實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。抓理賠質(zhì)量。培訓的方式是:集中培訓和個別培訓相結(jié)合,理論培訓和實際操作相結(jié)合,外請培訓和自我培訓相結(jié)合。為了提高理賠人員的服務水平,必須強化崗位培訓。在為員工的服務上,為了公司業(yè)務的發(fā)展,我們力爭做到方便、快捷和周到;在對客戶服務上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到,急客戶之所急、想客戶之所想,做到該賠的一定賠到位,不該賠的決不濫賠,不該賠的也力爭讓客戶滿意,通過我們的思想工作和處事藝術(shù),使理賠工作更拉近與客戶的距離,更促進業(yè)務的發(fā)展,使員工滿意、公司滿意,客戶也滿意。抓服務??头墓芾砉ぷ鳎欠浅V匾墓ぷ?,它包括人的管理、業(yè)務的管理、和服務的管理。上述合計為公司減少賠付:萬元。核價剔除金額:萬元。告破騙賠案件:件,挽回賠償金額:萬元。結(jié)案率:%。未決案件:件,未決金額:萬元。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門,為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。受到良好的效果。我們通過各種渠道,廣泛招聘和吸納理賠人才,從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓提高、和人才儲備,保證短期和中長期的人力資源。采取科學、合理、實用的流程,規(guī)范和制約整個理賠工作,如:《理賠工作實務》、《查勘定損工作流程》等。如:內(nèi)控制度、管理規(guī)定、實施細則及各種辦法20多個,初步形成一套完整的管理制度,使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),做到有法可依,有章可循。一、基礎(chǔ)性的工作由于***公司成立較晚,加之人力、物力等方面的局限,使整個基礎(chǔ)工作很薄弱,因此,首先抓好客服中心的基礎(chǔ)工作。一是管和人的行為,二是管好業(yè)務流程,按著獎懲方案和制度的規(guī)定對理賠人員進行嚴格的考核,制定一套完整的科學的合理的考核方案,做到該獎的獎該罰的罰,獎罰兌現(xiàn),通過獎懲去規(guī)范員工的行為。加強培訓,提高理賠人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì),培訓采取近期與長期相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合、內(nèi)部與外部相結(jié)合,力爭在短期內(nèi)大大提高員工的素質(zhì),從而提高服務水平。強化服務意識、完善服務職能,改善服務措施。加強管理工作,一是加強對人的管理,制度管理和思想工作,提高部門員工的思想覺悟、工作責任心和責任感。服務意識不強、措施不利,全省的服務體系和服務網(wǎng)絡不夠健全,服務的辦法不多,也沒什么特色??头幕A(chǔ)工作有一定的`差距,如:制度建設(shè)、人員配備、工作流程、服務網(wǎng)絡和信息支持等都不夠。一年來,據(jù)上述統(tǒng)計,告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付,共為公司減少賠付萬元,實際為公司創(chuàng)造利潤XX萬元。其次,把住核價關(guān),做到準確、合理。抓理賠質(zhì)量。培訓的方式是:集中培訓和個別培訓相結(jié)合,理論培訓和實際操作相結(jié)合,外請培訓和自我培訓相結(jié)合。為了提高理賠人員的服務水平,必須強化崗位培訓。在對客戶服務上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到,急客戶之所急、想客戶之所想,做到該賠的一定賠到位,不該賠的決不濫賠,不該賠的也力爭讓客戶滿意,通過我們的思想工作和處事藝術(shù),使理賠工作更拉近與客戶的距離,更促進業(yè)務的發(fā)展,使員工滿意、公司滿意,客戶也滿意。服務是保險企業(yè)的宗旨,是缺課服中心工作的核心內(nèi)容,服務主要是為員工服務、為公司服務、為客戶服務。在業(yè)務管理上,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,使理賠流程科學、合理和實用,同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,從而提高整個理賠水平。在對人的管理上,一是抓制度建設(shè),建立健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、有法可依。三、幾項主要工作抓管理。人傷剔除金額:XX萬元(其中車險萬)。拒賠案件:XX件,拒賠金額:XX萬元。結(jié)案率:XX%。未決案件:XX件,未決金額:XX萬元。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門,為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。受到良好的效果。我們通過各種渠道,廣泛招聘和吸納理賠人才,從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓提高、和人才儲備,保證短期和中長期的人力資源。采取科學、合理、實用的流程,規(guī)范和制約整個理賠工作,如:《理賠工作實務》、《查勘定損工作流程》等。如:內(nèi)控制度、管
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1