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正文內(nèi)容

全市發(fā)展村集體經(jīng)濟典型實例資料(參考版)

2024-10-28 17:15本頁面
  

【正文】 。我們要把促進農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展、增強農(nóng)村發(fā)展后勁,推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位,統(tǒng)一思想認識,增強發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的緊迫感和自覺性。只有解決了“有錢辦事”問題,才能調(diào)動干部積極性,達到“有人管事”的要求;“有章理事”是制度保證,確保村集體經(jīng)濟及各項工作健康發(fā)展,三者互為一體,缺一不可。培訓(xùn)主體可邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn),地點可在村委會、田間地頭等,增強培訓(xùn)的吸引力。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J的原則,真正選把有能力、有本事,會干事,肯干事,能干成事的村干部,二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),注重選拔優(yōu)秀年輕干部,努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu),實現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配,達到知識互補、性格相容,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的先進典型,形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍,共同營造村集體經(jīng)濟發(fā)展的寬松環(huán)境,以項目促發(fā)展,培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。大膽創(chuàng)新管理機制,形成良好發(fā)展局面。高河村通過市建設(shè)局掛點的“十百千萬”干部穿針引線,立足本村豐富的蠶桑資源,多方爭取資金建了高河蠶繭收購站,該項目不僅方便了周邊群眾賣蠶繭,/年的收入。(2)發(fā)揮高河千年古墟的效應(yīng),每年農(nóng)歷五月初四成集日的高流河圩,其富有神奇色彩的傳說招惹萬人趕集,中外游客慕名而來,觀光購物,打造以高河的風(fēng)姜雞、艾頭雞湯等主要飲食品牌,擬建高流河飲食服務(wù)一條街,村委會建飲食商鋪12個單元間,以出租形式發(fā)包給商人,把高流河地帶建設(shè)成為一個具有文化品位,以飲食、休閑、商品流通于一體的繁榮集市,以全力打響高流河旅游品牌,使高流河墟成為全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。為改變高河村集體經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀,近年來,駐村工作組和村黨組織根據(jù)本村實際,采取多種行之有效的途徑,使村級集體經(jīng)濟步入良性發(fā)展階段,促進了村集體經(jīng)濟較快發(fā)展,主要包括:(1)大力招商引資辦廠,現(xiàn)在高河村高流河工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃總面積是2500畝,首期開發(fā)1250畝,已完成征地300畝,目前已有4家企業(yè)先后落戶高河工業(yè)園區(qū)。合水鎮(zhèn)高河村在這方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗,他們充分發(fā)揮本村交通便捷,地理條件優(yōu)越等優(yōu)勢,積極探索集體經(jīng)濟發(fā)展的新路子。通過招商引資,建工業(yè)園區(qū),大力招商引資辦廠,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,推進農(nóng)村工業(yè)化;三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟收入。一是大力開發(fā)集體資源。殊不知,任何一個地方都有優(yōu)勢可找、都有潛力可挖。村干部思路不活躍,認識不足。一是盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進和完善,但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動,這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大,同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心;二是管理難度加大,不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象,使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟喪失了信心。對村的集體經(jīng)濟建設(shè)漠不關(guān)心,積極性不高,存在嚴重的“等、要、靠”思想,這些錯誤認識嚴重制約了村集體經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。隨著改革的不斷深入,基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟的意識逐漸淡薄,認為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟,發(fā)展集體經(jīng)濟已經(jīng)過時,認為搞市場經(jīng)濟就是誰有本事誰致富,只要經(jīng)濟發(fā)展了,農(nóng)民富裕了,有無集體經(jīng)濟無關(guān)緊要;也有人認為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了,各級都在放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟,再提發(fā)展村級集體經(jīng)濟是走回頭路,不合時宜,在思想素質(zhì)方面,由于保守和小農(nóng)意識根深蒂固,普遍存在“小富即安”心理,缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神;在文化素質(zhì)方面,農(nóng)民受教育程度普遍偏低。有的村集體經(jīng)濟實力薄弱,使很多公益事業(yè)難以興辦,村級服務(wù)功能也難以發(fā)揮,大大削弱了基層黨支部對廣大村民的凝聚力與號召力,甚至有部分村的集體經(jīng)濟還是一片空白或發(fā)展的路子不寬,又無資金的“空殼村”,這樣不但會影響“三農(nóng)”問題的有效解決,而且將會影響干群關(guān)系的改善,農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定,基層政權(quán)的鞏固。改革開放以來,我市農(nóng)村集體經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展,村級集體經(jīng)濟收入有了明顯提高,公益事業(yè)投入力度不斷加大,農(nóng)村社會保障也已開始起步。第五篇:如何發(fā)展村集體經(jīng)濟如何發(fā)展村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強服務(wù)功能、促進經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)?!景咐c評】Xx村立足村情,抓住包村這個機遇,通過對上爭取資金,化劣勢為優(yōu)勢,成功破解了資金難題,走出了一條與眾不同的發(fā)展之路。三年多的對上爭取,加上核桃合作社提供服務(wù),給村集體每年帶來xx萬元以上的收入??糠N植、養(yǎng)殖富起來的大戶,帶動其他村民發(fā)展特色種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。目前全村核桃種植面積達到xx畝,力爭三年內(nèi)總面積突破xx畝。合作社為核桃種植戶提供種植技術(shù)、管理和銷售服務(wù),充分調(diào)動了全村村民發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性。在資金難題解決以后,村“兩委”班子決定在原有基礎(chǔ)上,把核桃產(chǎn)業(yè)做大做強,形成本村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在資金的使用上,xx村主要用于基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)和改造,先后硬化水泥路面xx公里,安裝路燈xx盞;新打機井一眼,埋設(shè)塑料暗管xx米;維修辦公室xx間,添置了一定數(shù)量的辦公用品;啟動了新農(nóng)村居民樓建設(shè),極大地改善了農(nóng)田水利條件、辦公條件、居民出行條件和居住條件。為了尋找資金門路,村干部緊密聯(lián)系包村部門,利用包村部門加強與主管部門的聯(lián)系,同時充分發(fā)動村里的在外能人,動用一切人脈資源,全力以赴對上爭取。為此,村干部和包村干部從修路、土地整理、農(nóng)田水利建設(shè)、辦公條件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面入手,策劃包裝了一系列項目。2008年,xx村抓住市直部門包村契機,借助包村領(lǐng)導(dǎo)的幫助,通過對上爭取破解資金難題,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟的大發(fā)展。20092011年連續(xù)三年被縣委、縣府評為全縣“經(jīng)濟發(fā)展先進村”,被縣委組織部評為全縣黨員干部現(xiàn)代遠程教育“明星村”。村黨支部班子和第四篇:Xx村發(fā)展集體經(jīng)濟典型材料Xx村發(fā)展集體經(jīng)濟典型材料【村情概要】Xx村地處xx南部,北依xx,南有xx,與xx交界,耕地面積xx畝,全村xx戶,xxxx人,黨支部下設(shè)x個黨小組,黨員xx名,村“兩委”班子成員x人,其中交叉任職的x人,女干部x名。第二,要堅持集體富與群眾富相結(jié)合?!景咐c評】從水石村的發(fā)展實踐來看,相對貧困的地區(qū)要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,第一,必須堅持困地制宜,依托當?shù)刭Y源,不能脫離實際,好高騖遠。集體經(jīng)濟壯大后,村級組織的服務(wù)功能明顯增強了?,F(xiàn)在村里已有1050戶安裝了閉路電視,每年可收取服務(wù)費6萬多元。村集體還投入40多萬元,建起了面積達500平方米的市場,設(shè)臵鋪位,分類出租,規(guī)范管理,進一步增加了集體收入。村里以市場為中心,把市場周邊的舊房屋全部改為商鋪出租,并先后建起了醫(yī)療站、農(nóng)情信息服務(wù)中心、農(nóng)資購銷部。官錦初又發(fā)動自己的胞弟帶頭把承包的荒山 的棚架結(jié)構(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品購銷市場,除了為群眾提供固定的購銷場所外,還為外來購買蔬菜、水果的商販提供代購服務(wù),從中收取一些服務(wù)費。村集體在水庫旁的荒山上辦起了“七一果場”,種下荔枝、龍眼近80多商。面對種種壓力,官錦初結(jié)合自己承包荒山坡地種植荔枝、龍眼并已收到較好的經(jīng)濟效益的實際,苦口婆心地動員群眾,組織群眾參觀自己承包種植的荔枝。要開荒種果,首先要把滿山遍坡的荊棘、雜草燒掉。(二)因地制宜,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。針對這種情況,村黨支部一班人組織黨員干部到先進地區(qū)參觀取經(jīng),統(tǒng)一思想,樹立信心。二是客觀方面。拌一年飯”,生在山區(qū)已經(jīng)習(xí)慣貧窮,何況條件差,想變也難?!景l(fā)展歷程】寫明發(fā)展村集體經(jīng)濟的背景與動因、主要措施和經(jīng)驗做法。正是有XX同志敢于對困難說“不”,以企業(yè)管理模式不斷地探索新思路、新辦法,XX村村集體經(jīng)濟才會穩(wěn)步向前發(fā)展。為豐富群眾文化生活,投資近萬元,組建30余人的腰鼓隊,每年出資舉辦鎮(zhèn)級文化藝術(shù)節(jié),群眾極大歡迎。投資 6萬元,增添了村級環(huán)衛(wèi)保潔力量,改善生態(tài)環(huán)境。投資12萬元,修建了通往菜市場和車站的市場路,提升了集鎮(zhèn)形象和群眾出行便利性。五、強服務(wù),優(yōu)民生,強化村集體經(jīng)濟惠及群眾硬舉措 有了村級集體經(jīng)濟,受益最多的還是村民。四、強帶動,促發(fā)展,探索帶動村民共同致富新模式 在市區(qū)兩級組織部門長年駐點幫扶中,XX村黨支部積極培育種養(yǎng)大戶,在建立鵬程10萬只蛋雞養(yǎng)殖基地后,村支部主動成立全鎮(zhèn)每一家養(yǎng)雞專業(yè)合作社,新增培育20多戶養(yǎng)殖大戶,每年可為村民創(chuàng)收達到200多萬元。2011年底,在得知弘源豐景觀綠化有限公司準備落戶XX鎮(zhèn)后,他第一時間帶領(lǐng)村支部一班人上門自薦,并帶領(lǐng)企業(yè)家實地考查,同時組織村干部和老黨員連夜上門做群眾思想工作,一個星期流轉(zhuǎn)土地700畝,完成第一期企業(yè)引入工作,為了滿足企業(yè)需求,村支部主動成立專班,加強協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)擴建,并積極協(xié)調(diào)企業(yè)用工與村民對接,實現(xiàn)了村、企、民三方共贏,截止到2013年底,共計流轉(zhuǎn)土地2000余畝,協(xié)調(diào)完成了300多人就業(yè),盤活了村級閑置土地250多畝,為村級創(chuàng)收15萬元。村干部無不感嘆:真的是管理出效益。2011年出任書記后,結(jié)合全區(qū)上下開展“陽光村務(wù)工程”建設(shè),XX同志把握契機,多次召開村兩委會研究“三資”清理辦法,并召集各村民小組長具體對村組所有的資源、資產(chǎn)及資金全部摸底,逐項逐件登記核查,并建立臺帳,確保集體財產(chǎn)不流失。通過配強村級班子和素質(zhì)能力的培訓(xùn),為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強有力的組織保障。同時,結(jié)合市區(qū)組織部長年駐點幫扶的有利條件,不斷加強對村干部的培訓(xùn)和管理,著力提高發(fā)展村級集體經(jīng)濟的能力。一、強班子,聚人心,夯實村級集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ) 村級集體經(jīng)濟發(fā)展,離不開一個堅強的村級班子和一個好的領(lǐng)路人。截至2014年4月底,村擁有集體山林資產(chǎn)300萬元,集體積累資金50萬元、固定資產(chǎn)200萬元??倯魯?shù)617戶,人口2103人,勞動力1100人,常年外出務(wù)工530人,分為16個村民小組,13個自然灣,是全鎮(zhèn)唯一的地少人多的中心村。近幾年,通過山區(qū)開發(fā),已發(fā)展經(jīng)濟林1500多畝,僅蘋果就近1000畝。二是統(tǒng)一提供生產(chǎn)物資,增加村集體收入。合作社投資5萬元,投工3000余個,使周圍200畝糧田和經(jīng)濟林得到有效灌溉。一是以合作社為單位,抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。1998年以來,我村先后創(chuàng)辦起各類經(jīng)濟合作組織5個,在合作社運轉(zhuǎn)過程中,村兩委積極向合作社提供技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù),傳達上級政策,引導(dǎo)各社明確服務(wù)范圍和職責,幫助他們解決生產(chǎn)過程中的一些困難。近年來,我們積極引導(dǎo)村民主動適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,圍繞特色農(nóng)業(yè)規(guī)模
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