【正文】 24.10.232024年10月23日星期三1時(shí)41分33秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午1時(shí)41分33秒下午1時(shí)41分13:41:3324.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月下午1時(shí)41分24.10.2313:41October 23, 2024 時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。2024年10月23日下午1時(shí)41分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。13:41:3313:41:3313:41Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。13:41:3313:41:3313:4110/23/2024 1:41:33 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,Thanks,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 ●沖突管理 開(kāi)誠(chéng)布公地尋求解決沖突的積極方案，若無(wú)法合作，則項(xiàng)目管理者采取果斷、包容、規(guī)避或妥協(xié)的方式來(lái)處理沖突。 ●談判 談判是項(xiàng)目管理過(guò)程中提高項(xiàng)目成功率的一項(xiàng)主要技能。,4.團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系提醒,●政治和文化意識(shí) 巧妙地運(yùn)用政治和權(quán)力有助于項(xiàng)目管理者獲得成功，理解并利用文化差異，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更有可能創(chuàng)建一個(gè)互相信任和共贏的氛圍。,4.團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系提醒,●影響力 以身作則，體現(xiàn)責(zé)任感，決策透明，慎用權(quán)利，重視長(zhǎng)期協(xié)作。,4.團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系提醒,●激勵(lì) 保證既能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，又針對(duì)個(gè)人最看重的方面，使團(tuán)隊(duì)成員得到最大限度的滿(mǎn)足。 ●團(tuán)隊(duì)建設(shè) 圍繞共同的目標(biāo)，彼此之間以及與領(lǐng)導(dǎo)、外部干系人和組織之間協(xié)同工作。目的在于維持并提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果，最終形成對(duì)各干系人的評(píng)價(jià)。 各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理充分利用溝通與人際關(guān)系能力、管理技能進(jìn)行干系人的管理，最終輸出問(wèn)題日志。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.10項(xiàng)目干系人管理方面,●管理干系人參與 管理干系人參與是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)作，以滿(mǎn)足其需要與期望，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，并促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程。目的在于為與項(xiàng)目干系人的互動(dòng)提供清晰且可操作的計(jì)劃，以支持項(xiàng)目利益。目的在于幫助項(xiàng)目管理部建立對(duì)各個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.10項(xiàng)目干系人管理方面,●識(shí)別干系人 識(shí)別干系人是識(shí)別能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體組織，以及被項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果所影響的個(gè)人、群體或組織，并分析和記錄他們的相關(guān)信息的過(guò)程。 采購(gòu)經(jīng)理組織進(jìn)行采購(gòu)工作的總結(jié)與評(píng)審。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.9項(xiàng)目采購(gòu)管理方面,●結(jié)束采購(gòu) 結(jié)束采購(gòu)是完結(jié)單次項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程。 采購(gòu)經(jīng)理、招標(biāo)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控，采購(gòu)經(jīng)理跟蹤支付系統(tǒng)，并處理相關(guān)索賠事宜。 控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程。 通過(guò)招標(biāo)、談判、專(zhuān)家判斷等手段逐步鎖定供應(yīng)商。 最終輸出采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、自制或采購(gòu)決策、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。目的在于確定是否需要外部支持，如果需要，則還要決定采購(gòu)什么、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少，以及何時(shí)采購(gòu)。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.9項(xiàng)目采購(gòu)管理方面,定義： 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲得所需要產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。目的在于提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。目的在于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)制定應(yīng)對(duì)措施，并把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)所需的資源和活動(dòng)加進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃中。 定量風(fēng)險(xiǎn)分析方面，各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理需要進(jìn)行敏感性分析或模擬分析，并上報(bào)項(xiàng)目管理者，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)家判斷。目的在于產(chǎn)生量化風(fēng)險(xiǎn)信息，來(lái)支持決策的制定，降低項(xiàng)目的不確定性。目的在于評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度。 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，持續(xù)輸出風(fēng)險(xiǎn)清單，形成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。目的在于對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行文檔化，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)事件積累知識(shí)和技能。 各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，描述如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方法、工具和數(shù)據(jù)來(lái)源，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者與參與者及其職責(zé)，如何確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及其發(fā)生概率、影響等。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面,●規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面,定義： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過(guò)程。 控制溝通是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程，以確保滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求。目的在于促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間有效率且有效果的溝通。 各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目管理者制定溝通管理計(jì)劃。 目的在于識(shí)別和記錄干系人的最有效率且最有效果的溝通方式。,——2.6項(xiàng)目人力資源管理方面,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.7項(xiàng)目溝通管理方面,定義： 項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。目的在于影響團(tuán)隊(duì)行為，管理沖突，解決問(wèn)題，并評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。 人事經(jīng)理組織進(jìn)行人際關(guān)系技能及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并適時(shí)進(jìn)行態(tài)度調(diào)查、細(xì)節(jié)評(píng)估、能力測(cè)試等測(cè)評(píng)。,——2.6項(xiàng)目人力資源管理方面,2.各項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,●建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。目的