【正文】 第七章 附 則。同時，有關單位和部門將根據(jù)事故性質追究有關人員責任。第二十九條 凡發(fā)生負主要責任及以上的重、特大交通事故，并造成乘車人員傷亡的肇事者，除按有關規(guī)定處罰外，取消駕駛本單位車輛的資格。第二十七條 交通事故的報告發(fā)生交通事故的單位，應按照集團公司《電力生產安全生產信息報送規(guī)定（試行）》，在規(guī)定時限內，逐級立即以電話、傳真等方式報告所在分支機構；有關分支機構接到重、特大交通事故報告后，立即報告集團公司安全生產部。第二十六條發(fā)生事故后，事故單位（部門）應及時召開事故分析會。第二十五條 交通事故的跟蹤處理（一）重、特大交通事故，原則上由車屬單位配合當?shù)毓步痪块T處理事故，特殊情況下，上級部門參與事故的調查分析。非道路交通事故，以肇事現(xiàn)場為依據(jù)，相關部門組成的事故調查小組認定的責任為準。第三章 駕駛員管理第十一條 專、兼職駕駛員必須愛崗敬業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守各項交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從調度，愛護車輛，熟悉所駕駛車型的構造、性能，堅持“三檢”（即出車前、行車中、入庫后檢查）、保持“四清”（即機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔）、防止“四漏”（即防止漏電、漏水、第二十三條 廠區(qū)（房）內的車輛速度、限行高度等應有明確的限制。（八）配合公安機關，做好交通事故的調查分析和處理工作；（九）管理本單位內部道路及生產場地的交通安全設施；（十）按時向本單位和上級匯報工作，及時完成上級交辦的各項工作。（三）組織開展交通安全教育、業(yè)務技術交流和技術培訓工作。第九條 集團公司所屬各單位安委會履行交通安全管理職能，并明確負有交通安全管理職責的機構或部門，配置專（兼）職人員負責本單位的交通安全管理工作。（五）為本單位交通安全管理機構配備和提供必要的設備和工作經(jīng)費。（三）組織開展本單位的交通安全宣傳、教育和培訓。其主要職責是：（一）認真貫徹國家各項交通安全法律、法規(guī)和上級有關交通安全工作的規(guī)定。第七條 本辦法適用于集團公司所屬企業(yè)車輛管理，專、兼職駕駛員以及與道路交通活動有關的單位和職工。第五條 集團公司將交通安全管理工作納入對各單位安全目標考核、企業(yè)領導人員業(yè)績考核及其他相關目標考核。各級安全生產管理機構應將交通安全管理作為日常工作的重要內容，實行全方位、全過程的管理。第三條 交通安全管理應充分發(fā)揮各單位安全委員會的作用，全面落實各級交通安全責任制。堅持“安全第一、預防為主”、“誰主管、誰負責”的原則。第五篇：中國華電集團公司交通安全管理辦法(試行)中國華電集團公司交通安全管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進一步加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）交通安全管理工作，最大限度地減少交通事故的發(fā)生，保障行車安全、人員生命安全，根據(jù)《中華人民共和國交通安全法》、《道路交通事故處理辦法》等法規(guī)，結合集團公司實際和《中國華電集團公司電力生產安全工作規(guī)定（A版）》等有關規(guī)定，特制定本辦法。第二十四條集團公司原有的公共關系工作有關管理辦法，有與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。對發(fā)生的失密、泄密事件要追究當事人和領導者的責任。任何部門和個人必須遵守國家有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全保密制度，不得利用有關信息從事危害國家安全、泄露國家秘密等違法犯罪活動，不得利用有關信息從事侵害集團公司和企業(yè)利益的活動。第五章公共關系工作中的保密要求第二十一條加強公共關系工作中的保密工作。第十九條分支機構和有關企業(yè)組織的重大公關活動，要在策劃階段上報集團公司總經(jīng)理工作部備案；舉辦具有重大社會影響或涉及“中國華電”形象的大型公關活動，須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核。第四章重大公關活動管理第十七條重大公關活動特指企業(yè)根據(jù)改善生產經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境的需要，采取措施創(chuàng)造良好公共關系的一系列社會活動，包括展覽展示活動、慶典活動、贊助活動、聯(lián)誼活動等形式。第十五條集團公司視覺識別系統(tǒng)是規(guī)范企業(yè)對內、對外形象管理的重要手段，企業(yè)形象識別系統(tǒng)是集團公司塑造和管理企業(yè)形象的基本依據(jù)。第十三條分支機構和有關企業(yè)要保持對輿論環(huán)境和新聞報道的準確監(jiān)測，對重大負面新聞報道要正確應對，并嚴格按照集團公司重大事項報告制度，上報集團公司總經(jīng)理工作部。（七）分支機構和有關企業(yè)在中央各新聞媒體、港澳臺以及國外新聞媒體發(fā)布企業(yè)廣告、企業(yè)形象宣傳、主辦或協(xié)辦以及其他形式的付費宣傳，必須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核備案。（五）新聞及信息一經(jīng)發(fā)布，必須同時以電子文件和紙質文件備案，以便查詢。（三）在新聞媒體發(fā)布新聞和信息，凡屬下列情況者，必須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核：涉及黨和國家領導人活動、講話的新聞及信息；以集團公司名義發(fā)布的重要新聞及信息或涉及集團公司領導活動、講話的新聞及信息；對集團公司有重要影響、涉及集團公司重大舉措或社會熱點問題的新聞及信息。重要新聞、信息以及其他宣傳、理論文章須經(jīng)總經(jīng)理工作部報集團公司主管領導審核同意后方可發(fā)布。集團公司總經(jīng)理工作部是本部聯(lián)系新聞媒體的歸口管理部門。記者站在業(yè)務上受集團公司總經(jīng)理工作部領導，在行政上受所在單位管理。集團公司本部媒體由總經(jīng)理工作部主辦。（四）總經(jīng)理工作部在記者發(fā)稿前對有關清樣進行必要的核校。（二）接待國外新聞單位記者采訪、約稿，按照外交外發(fā)〔1992〕7號文件精神執(zhí)行。第九條接待記者采訪（一）集團公司本部接待新聞記者采訪，由集團公司總經(jīng)理工作部統(tǒng)一安排。（二）以集團公司名義舉辦的專題新聞發(fā)布會，須由有關部門、分支機構或有關企業(yè)提出舉辦專題新聞發(fā)布會的申請，經(jīng)集團公司總經(jīng)理工作部審核并報公司主管領導批準，由總經(jīng)理工作部會同有關部門、分支機構或有關企業(yè)共同組織，有關部門、分支機構或有關企業(yè)負責人出面發(fā)布新聞。第八條新聞發(fā)布會（一）集團公司總經(jīng)理工作部主任為集團公司新聞發(fā)言人。第六條分支機構和有關企業(yè)要進一步強化公共關系意識，重視公共關系工作，在經(jīng)費、組織、人員等方面充分保障，相關經(jīng)費列入預算。第四條集團公司公共關系工作由總經(jīng)理工作部（辦公廳）歸口管理。第二條集團公司公共關系工作主要包括新聞宣傳管理、企業(yè)形象管理、重大公關活動管理等。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第四十條 各單位要將需求計劃的準確率和及時率、庫存資金占用、積壓物資等關鍵指標納入考核體系。第八章 檢查和考核第三十八條 集團公司工程技術與物資管理部負責對物資管理工作進行監(jiān)督、檢查。第三十六條 物資采購須在集團供應商網(wǎng)絡內以競爭的方式優(yōu)選制造商，任何單位和個人不得指定供應商。制定供應商管理辦法，建立評價指標體系。第三十三條 各單位的廢舊物資由物資部門負責統(tǒng)一回收、利用和處臵。第三十一條 各單位要建立對庫存資金占用責任的考核制度。第六章 物資庫存管理第二十九條 建立集團內分工儲備、與制造廠協(xié)議儲備、與其他發(fā)電集團互存互備的三級聯(lián)合儲備機制，提高效率，降低庫存。第二十七條 各級物資部門或單位負責設備及原材料抽檢、— 7 —設備監(jiān)造、到貨驗收和設備運行跟蹤管理等工作，實現(xiàn)設備、材料制造質量、運行質量等設備全生命周期閉環(huán)管理。第五章 物資供應質量管理第二十五條 物資供應質量管理遵循“質量優(yōu)先、嚴格準入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則。第二十三條 各級物資采購部門或單位要向設計、技術等部門和需求單位提供新產品、供應市場行情、供應商資信、采購價格、庫存等信息服務。第二十一條 各單位基建、生產所需物資應盡可能的實行甲方供料制或甲方供主料制。第二十條 集團工程技術與物資管理部定期組織發(fā)布集團化采購物資的執(zhí)行價格和參考價。第十八條 建立集團化采購（集團直接集中采購、集團組織集中采購）和二、三級單位采購相結合的采購機制，分工協(xié)作，統(tǒng)一對外采購。第十七條 建立物資采購專業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務運行機制。第十五條 各級物資采購部門或單位要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序，優(yōu)先改、代、利用庫存，按照經(jīng)審批后的物資采購計劃實施采購。物資部門要主動掌握物資需求，及時提出物資需求計劃優(yōu)化建議。由于需求不準確、不及時導致物資積壓的，考核需求部門；由于無計劃或超計劃采購導致物資積壓的，考核物資采購部門。第十一條 各單位要建立和完善物資需求計劃編制、提報、審核、審批程序，明確