【正文】 。作為星級(jí)企業(yè)參評(píng)的前置條件，星級(jí)企業(yè)評(píng)定時(shí)必須取得同級(jí)或高于本級(jí)的本質(zhì)安全星級(jí)級(jí)別。（四）強(qiáng)化評(píng)價(jià)督導(dǎo)。大力宣傳推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求，使本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)入腦入心。通過試點(diǎn)部門的實(shí)施，進(jìn)行直接跟蹤指導(dǎo)，盡快形成一批可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，并通過以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，擴(kuò)大試點(diǎn)成果，強(qiáng)化示范帶動(dòng)作用。（二）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。各部門要將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作放在重中之重的突出位置。，全面總結(jié)固化，提升工作成果，使安全理念深入人心，安全生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平持續(xù)提升，事故防控、災(zāi)害防御能力明顯增強(qiáng)，本質(zhì)安全得到全面強(qiáng)化。，全面深化創(chuàng)建工作。，進(jìn)行階段總結(jié)。會(huì)同工會(huì)開展本質(zhì)安全型班組選樹活動(dòng)，選樹13個(gè)典型班組，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)班組整體管理提升，做實(shí)基層基礎(chǔ)基本功。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月。配合生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，并將輸卸煤系統(tǒng)治理作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中一項(xiàng)重要條件，根除燃料系統(tǒng)裝置性違章。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和安全投入等為重點(diǎn)，從責(zé)任、保障、文化、應(yīng)急、執(zhí)行、考核等方面強(qiáng)化體制機(jī)制，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)治本之策。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年7月，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)驗(yàn)。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月，查補(bǔ)日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對(duì)性措施，進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提升本單位安全生產(chǎn)水平。（2）制定本部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)具體實(shí)施辦法，明確各部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。（3）根據(jù)河南公司有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)驗(yàn)。五、工作分工和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一）工作分工 （1）明確本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，制定公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。三健立安全保證體系和監(jiān)督體系，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制。通過以上工作，在以下六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：一是人身傷害風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)技能?！鞍踩芸厥?xiàng)措施”為重點(diǎn)，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域事故防范工作。綜合推進(jìn)起重、動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、受限空間、設(shè)施拆除等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)反事故行動(dòng)。（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理。完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及論證機(jī)制，健全安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司新鄉(xiāng)公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控規(guī)定》，明確安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。，明確重點(diǎn)防火部位清單，拆除擅自懸掛的防火重點(diǎn)部位標(biāo)牌，規(guī)范防火重點(diǎn)部位的管理。，開展隱患整治，強(qiáng)化“不安全不工作”要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點(diǎn)要求（2017版）》和《員工安全行為守則》落實(shí)深化，分解細(xì)化落實(shí)到廠（項(xiàng)目）、部門、班組和崗位，將7S中與作業(yè)環(huán)境有關(guān)內(nèi)容納入一并管控，保持7S成果。運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。+安全信息化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時(shí)有人監(jiān)督，凡事均能追溯。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保技改工程安全管理，堅(jiān)決防范事故；繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，全面提升輸（卸）煤系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)水平。運(yùn)用科技手段對(duì)企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)。，根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃，各部門應(yīng)積極開展演練活動(dòng)，組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，對(duì)演練全過程進(jìn)行記錄備檔，并做好應(yīng)急預(yù)案在能源局的備案工作?！秵T工崗位安全行為守則》。運(yùn)行管理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責(zé)內(nèi)容和安全事項(xiàng)描述）。組織開展吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真查改事故隱患活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)管理人員牢固樹立“人人都要管安全”，其次才是“管設(shè)備、管技術(shù)、管環(huán)保、管節(jié)能”的安全生產(chǎn)管理理念。以賽促培，做好集團(tuán)公司安全應(yīng)急技能大賽參賽人員的選拔工作。培養(yǎng)和儲(chǔ)備、穩(wěn)定安全生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員，配強(qiáng)、優(yōu)選公司安全生產(chǎn)指揮管理人員。（一）人員方面，提升全員安全技能和綜合素質(zhì)，提高對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制能力。職責(zé)：1）負(fù)責(zé)指各專業(yè)組成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照工作小組有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)；2）負(fù)責(zé)研究制定本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)方案、制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定的起草修編；3）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的推動(dòng)及培訓(xùn)和宣傳教育等工作；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)解決本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作中各方面存在的具體問題；5）完成工作小組交辦的其他工作。（2）生產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)組 組長：陳志才成員：黃傳亮生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行管理部各維護(hù)分場技術(shù)管理人員。（二）工作小組 組長： 副組長：職責(zé)：工作小組掛靠在公司安監(jiān)部，具體負(fù)責(zé)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作和日常管理工作。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)強(qiáng)短板，彌補(bǔ)漏洞，消除設(shè)備重大缺陷、環(huán)境設(shè)施隱患，全面完成重點(diǎn)工作，管控水平得到明顯提升，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破”安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、工作目標(biāo)一是建立公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)制度，按照集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型企業(yè)星級(jí)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，2017年完成公司各部門本質(zhì)安全型企業(yè)星級(jí)試查評(píng)工作。開發(fā)安全管理軟件，建立“網(wǎng)上安監(jiān)室”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)不安全情況的整改反饋，促進(jìn)安全管理“在線監(jiān)備點(diǎn)檢定修制，推行“一法三卡”制度，分級(jí)控制第五篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案按照中國華電集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作指導(dǎo)意見（2017年2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實(shí)施方案。以周期性地開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)控制人的不安全行為；以安全性評(píng)價(jià)常態(tài)化控制物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；以安全“三項(xiàng)行動(dòng)”、安全“五星級(jí)”對(duì)標(biāo)與安全立體防護(hù)活動(dòng)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、設(shè)備可靠性管理，提高裝備水平。不斷完善安全施工管理協(xié)議，統(tǒng)一臨時(shí)用工管理辦法，實(shí)行工程招標(biāo)安全資質(zhì)一票否決制，安全施工技術(shù)組織措施審批開工制，加強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)、承發(fā)包工程和臨時(shí)工的安全管理，做到安全閉環(huán)管理、偏差分析、預(yù)防控制同反違章、防人身事故、防設(shè)備事故相結(jié)合，以考核零違章、零缺陷、零寬容確保零事故，提高安全監(jiān)察實(shí)效性。強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認(rèn)真開展“二十五項(xiàng)反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，減少安全死角。規(guī)范不安全情況分析程序，做到事故分析到位，責(zé)任落實(shí)到人，采取措施有力，杜絕同類事故再次發(fā)生。提高安全監(jiān)察水平完善安全管理和信息發(fā)布平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等在線檢索查詢，提高安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)化水平。生產(chǎn)現(xiàn)場有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類，按圖定置，圖物相符，物品堆放井然有序，作業(yè)場所清潔文明，實(shí)現(xiàn)色標(biāo)清晰、定置管理、環(huán)境整潔。力求從運(yùn)行、檢修、維護(hù)和技術(shù)改造等方面采取措施，為確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行提供技術(shù)支撐。健全以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系，充分利用三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，加大質(zhì)量監(jiān)督、改力度，及時(shí)對(duì)設(shè)備健康水平、運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高防范機(jī)組發(fā)生重大事故的能力。及時(shí)跟蹤和分析設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)過程、重要設(shè)備的運(yùn)行巡視和維護(hù)，動(dòng)態(tài)把握設(shè)備的劣化傾向和趨勢，增強(qiáng)巡檢的有效性；強(qiáng)化設(shè)備超前管理，樹立超前檢修意識(shí)，做到精心維護(hù)、精心檢修，確保設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督積極開展隱患治理，及時(shí)淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加大設(shè)備整治力度，提高安全裝備水平。推行挽救事故與及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全問題“說清楚”制度。每個(gè)安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對(duì)每日檢查情況做好記錄，并定期在廠局域網(wǎng)公布，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安監(jiān)主任每月對(duì)各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進(jìn)行一次查評(píng)，監(jiān)督落實(shí)記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，有效地監(jiān)督現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境，制止違章違紀(jì)行為，使不安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，事故苗頭一出現(xiàn)就有人發(fā)現(xiàn)并有人抓，異常情況一露頭就有人報(bào)并控制，違章違紀(jì)一發(fā)生就有人管并責(zé)任考核。從落實(shí)制度人手，嚴(yán)查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，確保安全管理制度真正落實(shí)到位。同時(shí)，建立完善包外和外包工程的安全管理體系，從制度上筑牢安全生產(chǎn)防線。建立檢修和運(yùn)行操作全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)規(guī)定，充分揭示檢修施工作業(yè)或運(yùn)行操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，歸納總結(jié)并科學(xué)編制危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施大全。如推行安全系數(shù)制，將員工個(gè)人系數(shù)與獎(jiǎng)金掛鉤，把做到“雙零”和杜絕“三違”作為一流班組的必備條件。大力推進(jìn)班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減隨意性、偶然性事件的發(fā)生。以此實(shí)現(xiàn)“安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，防護(hù)能力持續(xù)增強(qiáng)，安全保障扎實(shí)有效，安全責(zé)任落實(shí)到位，安全行為約束有力” 的安全教育培訓(xùn)工作新機(jī)制，從人員素質(zhì)上為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應(yīng)急預(yù)案演練、運(yùn)行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓(xùn)考試、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工安全技術(shù)水平。以推行員工調(diào)考管理與現(xiàn)場抽考為手段，突出安全規(guī)章制度、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的學(xué)習(xí)、考試、競賽活動(dòng)，通過入耳、人腦、入心的安全意識(shí)教育，營造人人、事事、時(shí)時(shí)講安全以及我要安全、我懂安全、我會(huì)安全的安全文化氛圍?，F(xiàn)就如何建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，使人、設(shè)備、環(huán)境高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可控、在控，長治久安談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。四、由創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)衍生的科研課題石油企業(yè)安全文化建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化（標(biāo)準(zhǔn)化）管理模式探討石油企業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)制的改革創(chuàng)新石油企業(yè)事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理信息系統(tǒng)事故事件報(bào)告信息系統(tǒng)石油企業(yè)HSE管理體系的推進(jìn)探索石油企業(yè)“三違”現(xiàn)象研究石油企業(yè)安全管理制度的完善與整合石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施第四篇：本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考[摘 要]闡述了通過構(gòu)建安全長效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高安全監(jiān)察水平，推進(jìn)安全科技進(jìn)步，深化安全文化建設(shè)等措施，建設(shè)安全可控、在控，企業(yè)長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，積極研究本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全信息技術(shù)，搭建本質(zhì)安全信息支撐平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)要確保對(duì)安全的投入，對(duì)不能滿足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)安全可靠程度差、故障多發(fā)、長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、儀器實(shí)施更新?lián)Q代，增強(qiáng)安全發(fā)展后勁，不斷提升安全保障水平；對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)也要確保資金的投入，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格事故責(zé)任追問，嚴(yán)格安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，賞罰分明，把安全責(zé)任真正落到實(shí)處，并充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)安全許可制的推廣實(shí)施，凡未取得作業(yè)許可的一律不得進(jìn)入生產(chǎn)程序，對(duì)安全運(yùn)行許可實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化