xx發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案(參考版)
2024-09-19 21:24本頁面
【正文】 四、由創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)衍生的科研課題 石油企業(yè)安全文化建設(shè) 作業(yè)現(xiàn)場精細化（標(biāo)準化）管理模式探討 石油企業(yè)安全培訓(xùn)機制的改革創(chuàng)新 第 13 頁 共 13 頁 石油企業(yè)事故應(yīng)急救援體系的建設(shè) 作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理信息系統(tǒng) 事故事件報告信息系統(tǒng) 石油企業(yè) hse 管理體系的推進探索 石油企業(yè) “ 三違 ” 現(xiàn)象研究 石油企業(yè)安全管理制度的完善與整合 石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實施 。 根據(jù)行業(yè)特點，積極研究本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全信息技術(shù)，搭建本質(zhì)安全信息支撐平臺，及時準確為企業(yè)提供服務(wù)。 企業(yè)要確保對安全的投入，對不能滿足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進行改造，對安全可靠程度差、故障多發(fā)、長期帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備、儀器實施更新?lián)Q代，增強安全發(fā)展后勁，不斷提升安全保障水平；對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)也要確保資金的投入，提高員 工的安全意識和安全技能，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。 嚴格事故責(zé)任追問，嚴格安全責(zé)任獎罰機制，賞罰分明，把安全責(zé)任真正落到實處，并充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 第 12 頁 共 13 頁 加強安全許可制的推廣實施，凡未取得作業(yè) 許可的一律不得進入生產(chǎn)程序，對安全運行許可實行動態(tài)管理。 不斷擴大質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)內(nèi)涵，從設(shè)計、施工、安裝、物資設(shè)備的采購供應(yīng)、工傷搶救、后勤服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等每個環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標(biāo)準化要求實施，每個崗位、每個工種推行零缺陷管理。（分別以責(zé)任規(guī)章系列化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備本質(zhì)安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。 建立和實施全方位全面覆蓋的 hse 管理體系，形成決策層、行政層、技術(shù)層、執(zhí)行層、監(jiān)管層、專業(yè)層、群監(jiān)層、骨干層八支隊伍，依照體系的原理、方法和程序，規(guī)范自身的工作行為，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。大力推廣風(fēng)險預(yù)控管理，超前防范，不斷增強員工自?；ケ：妥晕曳婪兑庾R。 （ 2）強化安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全綜合素質(zhì)。堅持管理理念創(chuàng)新，突出依法治企，強化責(zé)任制落實。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的措施 （ 1）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，不斷提升執(zhí)行力水平。要改變現(xiàn)有管理體制。治理 “ 三違 ” 是科學(xué)管理的范疇。要實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，必須創(chuàng)新管理制度。因此，要著眼于將與 “ 人 ” 相關(guān)的 “ 安全文化、安全標(biāo)準、安全執(zhí)行、安 第 10 頁 共 13 頁 全監(jiān)管、應(yīng)急救援等關(guān)聯(lián)要素進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建 “ 各成體系、相互聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運行 ” 的系統(tǒng)模塊。 人是安全生產(chǎn)的核心要素，安 全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系，離開了人，安全生產(chǎn)也就無從談起。六是優(yōu)化生產(chǎn)布局，美化職工的生活工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境，讓職工每一天都能身心愉快的走向自己的工作崗位，真正做到生產(chǎn)場所無隱患，工作場所無 “ 三違 ” 。四是大力加強安全文化建設(shè)，努力提高從業(yè)者的科學(xué)文化素質(zhì)，營造科學(xué)文化氛圍，將 “ 安全為天 ” 的觀念延伸到企業(yè)從業(yè)者 的學(xué)習(xí)、工作和生活的各個層面，成為從業(yè)者在安全工作中的 “ 自覺行為 ” ，從而創(chuàng)造出良好的 “ 本質(zhì)安全型 ” 企業(yè)建設(shè)的 “ 軟環(huán)境 ” 。 一
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