【正文】 。公司將給予200元獎勵。一個考核內(nèi)，同一個部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次及以上的，下個將給予雙倍的考核。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項(xiàng)考核為零分。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。并記錄在安全檢查記錄表上。六、檢查及獎懲措施檢查：，對于出現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)任人開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。、無積水、無垃圾，便池?zé)o污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。不得違章駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣的給予接觸勞動合同處理。如有故障及時 上報(bào)行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報(bào)有僥幸心理出行。車輛6S要求：，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整體的干凈整潔衛(wèi)生。、生食分別儲藏和擺放。、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。食堂6S的要求：、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。，嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣者將予以開除。各宿舍須有宿舍長，并建立《衛(wèi)生值日表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日人必須負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。員工宿舍6S的要求：、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。公司內(nèi)部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網(wǎng)絡(luò)傳送工具的形式傳遞，以保證節(jié)約用紙。、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留35天，重要張貼物品保留710天，每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回。，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強(qiáng)。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理?！按晌锪稀奔啊熬o急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。做到防潮、防變質(zhì)。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時上報(bào)行政部進(jìn)行更換。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。對所有反饋意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進(jìn)。，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識。、工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)及時找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。，需用防護(hù)具上崗的工人，必須使用防護(hù)具方可上崗，保證安全操作。（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。、余料及待料要及時清理，不合格的產(chǎn)品要及時返工。采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，并且擺放整齊。五、6S管理的要求：生產(chǎn)現(xiàn)場6S的要求：，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。第三階段根據(jù)前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵。：指導(dǎo)6S執(zhí)委會工作的開展，并全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；宣傳培訓(xùn)組的職能：6S的全員培訓(xùn)，墻報(bào)制作，更新通報(bào)；落地執(zhí)行組職能：參與各部門6S整改的規(guī)劃和落實(shí)執(zhí)行；督察驗(yàn)收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗(yàn)收。三、6S管理的執(zhí)行委員會及其職能： 6S執(zhí)行委員會的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓(xùn)：*** 落地執(zhí)行組：各部門及個車間主管（分生產(chǎn)和辦公室）督查驗(yàn)收組：6S整改執(zhí)行導(dǎo)入期由執(zhí)委會全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗(yàn)收，維持期的檢查通報(bào)由行政部及監(jiān)管會執(zhí)行。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。二、6S的定義“整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的，給予雙倍處罰。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，低于80分每扣除一分罰款5元。《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評分。、車間、班組每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求對各自范圍內(nèi)的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人提出整改要求，督促改進(jìn)。，有親朋來廠需要留宿應(yīng)報(bào)保衛(wèi)處同意。，并建立《衛(wèi)生值日輪流表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。員工宿舍6S要求、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可正常使用。（箱）每日清倒，垃圾桶（箱）外表面應(yīng)保持清潔。、衛(wèi)生、整齊、有序。公共場所6S要求、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)無雜草，草坪及植物定期修剪。：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人，熱情服務(wù)。：干凈、衛(wèi)生、整齊。：清潔、無灰塵。：清潔、磁磚白凈。：清潔、定期消毒、擺放有序。食堂6S管理要求、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。：衣著整潔，精神飽滿。：文件分類定位保管，目視化管理。：整理有序，物品擺放整齊。，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。，做到帳、物、卡相符。，做到防潮、防變質(zhì)。，防止混用，并組織及時退貨。倉庫6S管理要求，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致。、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。、余料、呆料及時清理。，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置，放置現(xiàn)場完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。，每日清理，工具不得臟亂、有油污。、器具標(biāo)識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、器具表面不得有油污，及時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保持整潔有序。，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。：。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。********** 文件編號：*******望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。編制：審核：批準(zhǔn)：沁園春由借用區(qū)域的部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。每月月末由6S檢查小組匯總檢查結(jié)果，報(bào)人資行政部，由行政部在發(fā)放的績效獎金中扣除。對于不按要求及期限整改的扣區(qū)域責(zé)任人績效獎50元。 、專項(xiàng)等檢查。 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關(guān)人員的檢查結(jié)果，報(bào)副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行通報(bào)或處罰。4管理要求 、夜班作業(yè)長、車間主任、設(shè)備主管、倉儲主管和各部門負(fù)責(zé)人按本規(guī)定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；并負(fù)直接管理責(zé)任； ********** 文件編號：*******，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。；、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； ，洗手盤污物、污漬； ，無垃圾外溢。、草坪內(nèi)無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；，對不符合要求問題及時清理和解決； 、樹墻每年5月份10月份應(yīng)每半個月修剪一次并符合整齊要求。，區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰； ； （包括汽車、叉車）非工作狀態(tài)下應(yīng)停放在指定區(qū)域，嚴(yán)格禁止亂停現(xiàn)象；工作狀態(tài)時臨時停放，不得停在運(yùn)輸通道或阻礙通行的地點(diǎn)；，嚴(yán)格禁止亂?；蜃璧K運(yùn)輸通行的現(xiàn)象。，無雜物、多余物、污漬；、備料存放區(qū)應(yīng)分類整理，擺放整齊、標(biāo)識清晰并準(zhǔn)確； 、胸卡，工作服并做到“三緊”； ，設(shè)備角落無積塵或雜物； ，工作時按要求佩戴；，1個小時內(nèi)將維修范圍內(nèi)的地面、設(shè)備進(jìn)行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。、休息室的要求、無灰吊；地面保持清潔，達(dá)到無煙蒂、紙屑、雜物； ；；晾曬衣物只能限于工作服。、文件、記錄等應(yīng)分類存放并整齊； ，無雜物、油污等現(xiàn)象； 。、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁亂存亂放行為；（夜班需在每日9:30）退出生產(chǎn)現(xiàn)場，需要標(biāo)識的應(yīng)標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 、通道應(yīng)符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； ：a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放行為；c）復(fù)