集團(tuán)督察督辦工作制度(參考版)
2024-10-28 16:33本頁面
【正文】 流程：督辦工作立項→向被督辦對象下達(dá)督辦通知→依據(jù)督辦事項進(jìn)展情況向督辦對象有效提醒→整理督辦信息并形成督辦報告呈報領(lǐng)導(dǎo)批閱→根據(jù)。專項督辦是指對各項目公司和部門專項工作的督辦。五．督辦工作流程 督辦分為例行督辦、專項督辦及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項督辦等三種類型。 提升督辦人員工作效率，增強(qiáng)自身管理意識，更好的服務(wù)于事業(yè)部決策層，提升內(nèi)控管理水平。各項目公司主要負(fù)責(zé)人、各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)。二、督辦工作職能，有效提升管理水平； ，并進(jìn)行分類管理督辦；、總結(jié)并進(jìn)行統(tǒng)籌管理； ，定期反饋總經(jīng)理，提供及時有效的決策依據(jù)； 。五、督辦工作的實施各部門經(jīng)理以及部門所有成員均為督辦事項的責(zé)任人，辦公室是督辦工作的全面實施者，帶頭遵守督辦制度。對貫徹落實工作做得好的，要及時進(jìn)行總結(jié)，并對典型的經(jīng)驗通報推廣；對貫徹落實工作做得差的，要查明原因，通報批評；對造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。二、督辦的職責(zé)范圍（一）做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實情況的督促辦理工作（二）做好公司各項工作目標(biāo)、決策、決定和確定的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督促辦理工作；三、督促工作程序（一）建立科學(xué)的登記制度對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機(jī)關(guān)、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進(jìn)行分類登記，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示情況及時轉(zhuǎn)交承辦部門辦理；對本局各項工作目標(biāo)、決策、決定和確定的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要進(jìn)行認(rèn)真登記，并根據(jù)本局各部門工作情況及領(lǐng)導(dǎo)批示及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。一、督辦工作的原則堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。九、十、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的新工作要求，納入下周待辦事項繼續(xù)落實和執(zhí)行。，要求各部門對落實情況進(jìn)行總結(jié)。，例會主要圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)展、工作中遇到的問題以及需要哪些部門協(xié)助進(jìn)行。七、督辦工作流程北京XXXX科技股份有限公司 1部門負(fù)責(zé)人綜合管理部工作例會督辦事項各部門八、工作匯報要求，項目負(fù)責(zé)人及時向上級負(fù)責(zé)人反饋工作進(jìn)展情況。六、督辦工作的執(zhí)行形式（見附件）周工作匯報：周工作總結(jié)及計劃。五、督辦事項的反饋及執(zhí)行部門。四、督辦事項的內(nèi)容。，保證各項計劃工作貫徹落實。附件：督察督辦通知單督察督辦情況反饋單國丹集團(tuán)督察督辦通知單國丹督[201]號國丹集團(tuán)督察督辦情況反饋單國丹督[201]號第三篇：督辦工作制度版本： 第0次修改編號：XXXX/ZD008督辦工作制度一、。第八條其它本制度自公布之日起實施。考核采取直接扣分的辦法：對督察督辦通知單上所列事項，在規(guī)定時限內(nèi)未啟動任務(wù)者，扣5分；啟動任務(wù)但至?xí)r限結(jié)束時任務(wù)未過半者，扣3分；在規(guī)定時限內(nèi)任務(wù)過半但未完成者，扣1分；在規(guī)定時限內(nèi)任務(wù)雖完成但未達(dá)到任務(wù)下達(dá)人要求者，扣3分。同時，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做到不誤傳、不
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