【正文】 最后感謝張冰峰老師一學期來的教導?？偠灾?，軟件項目管理領域仍然是一個比較新的領域，競爭態(tài)勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀。邦永對這個市場充滿信心，盡管項目管理軟件市場在中國仍然處于啟動階段，但市場已經(jīng)很大，高中端市場的容量在一億元以上，35年內將達到6億元左右。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，2002年中國政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂椖?，省、市地方政府捐助至少1000億元的專款，全國每年至少有2000個新的1億元以上的大中型項目。據(jù)了解，邦永的產品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峰會，被業(yè)內同行稱之為“來勢洶洶”。中國項目管理人力資源結構必須通過國內國際相關培訓和認證機構以及項目管理實踐來改進。(5)、中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員，大力提高項目管理水平。(4)、中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流。(3)、目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。只有穩(wěn)定提高實力，迅速熟悉并掌握國際規(guī)則，主動溶人貿易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。首先，軟件是純知識產品，其開發(fā)進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足,造成各做各事、重復勞動,甚至造成不必要的損失。技術骨干在擔任項目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習,并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質,豐富項目管理經(jīng)驗,提高項目管理意識。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員,以達到“負載均衡”。提高項目經(jīng)理的計劃意識,采用項目計劃制定相關知識、技術、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進行有效的進度控制管理。解決方案:項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的,有了專業(yè)領域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合,必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。目前我國大部分軟件公司,無論是產品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質量控制問題。項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。項目負責人：承建單位：XXXXXXX科技有限公司 時間：****年**月**日第五篇：軟件項目管理總結《軟件項目管理》學習總結報告軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。按照合同經(jīng)過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。系統(tǒng)試運行。我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯(lián)調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。軟件開發(fā)并不是一件簡單的工作，不是一個人可以完成的，一般都是多人或多個團隊合作來完成，有需求分析、產品架構定位、設計與結構、編碼、測試、打包等等，里面每個成員的分工都是明確，整個項目是大家互相配合、互相協(xié)作下完成。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只大雁自發(fā)地留下來守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地，完成它們的遷徙。飛行中的大雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，而飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，但漫長的遷徙過程中總得有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而那只放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負責雁群安全的巡視放哨的大雁，有負責安靜休息、調整體力的領頭雁。 案例：每到秋季來臨，天空中就會有成群結隊的大雁向南方遷徙，而這南飛的雁群就是一支完美的團隊，是值得我們學習的團隊楷模。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。這是我們應該吸取的教訓。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什么，以致團隊可以實現(xiàn)他們的目標。如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中將它就坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。這些缺點在單兵作戰(zhàn)時可能還能被人忍受，但在團隊合作中會成為你進一步成長的障礙。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情，并且，當你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。如果團隊的每位成員都去積極尋找其他成員的積極品質，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同，你應該去積極尋找團隊成員中積極的品質，并且學習它，讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。意思是說，一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值，綻放出完美絢麗的人生。在團隊合作中，我會努力做到尊重個人在信仰、文化和行為習慣方面的差異，與團隊成員建立好溝通與聯(lián)系，努力建設一個協(xié)作的，氛圍良好的開發(fā)環(huán)境。在此過程中遇到問題會和成員們溝通解決。作為一個項目團隊的成員，會參與團隊的項目，在項目開發(fā)的過程中，大家在項目經(jīng)理的指導下都會有各自的任務，一個團隊的計劃是一個大計劃，相當于一個概要設計，而每一個成員制定自己的任務計劃就相當于詳細設計?！皡⑴c”是激勵機制中的重要一環(huán)，每個團隊成員都應當在計劃制定過程中發(fā)表意見，不僅是因為經(jīng)過充分討論后的計劃才能更加切合實際，更重要的是，團隊成員在執(zhí)行其“自己的計劃”過程中會更加努力。所以在項目開發(fā)過程中，我會把自己的疑問提出，多和團隊成員交流，把疑問解決，發(fā)表自己對該項目的認識，和團隊成員交流自己的想法，是否能夠達到項目的需求，自己的理解是否出現(xiàn)了偏差，而導致對團隊產生不利的影響。盡管定期和不定期的項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負責某項工作的團隊成員對有關的工作才最有發(fā)言權，也只有他們的行動才最終決定了某些計劃或決策的執(zhí)行效果。由于在合作方式下，項目團隊成員來自不同的組織，在項目實施過程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵機制。因此,中國傳統(tǒng)的學而優(yōu)則仕的觀點在項目經(jīng)理的選拔中需要格外注意,同時要加強職業(yè)培訓及自我的實踐總結和提高。在這樣的項目管理者帶領下的項目團隊最終只能喪失控制力。軟件技術人員的管理特點等情況,影響項目管理的因素日趨增多,信息軟件開發(fā)行業(yè)也就更加需要科學規(guī)范的項目管理。當代軟件項目管理進入新的階段。在團隊中我一定會堅持一些原則：不損人利己、不可或缺、集思廣益、換位思考等！在團隊交流中多方面的思考問題，多采納團隊中有利的建議。在項目中一定要有正確的利益觀,在盡量保證其它成員的利益、至少是不損害其它成員利益的基礎上來爭取自己個人合理利益。我認為在項目管理中,項目經(jīng)理的行為準則會影響到其他成員,管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的,必須得到大家的支持。我反對的是軟件開發(fā)中的強權行為，完全剝奪了開發(fā)人員應當具有的對于項目的發(fā)言權和建議權，完全不考慮軟件開發(fā)作為高強度腦力勞動的特殊性。