【正文】 入10萬元。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^。(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場，但是產(chǎn)品相對單一，配置也不如用友靈活。(3)銷售策略：幫助客戶做到4個充分充分了解需求。利用各種方式，向目標客戶傳遞以下理性訴求：，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶服務(wù)要快，決策速度要快，企業(yè)應(yīng)變速度要快。(4)價格政策完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行。因此軟件開發(fā)人員就必須掌握正確的開發(fā)手段，了解軟件開發(fā)的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。(2)系統(tǒng)的目標及任務(wù)包括系統(tǒng)建設(shè)目標，系統(tǒng)的主要任務(wù)，系統(tǒng)性能指標，系統(tǒng)標準化要求。(工作環(huán)境)現(xiàn)狀,描述待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求，提供用戶和開發(fā)人員之間溝通的基礎(chǔ)，提供項目設(shè)計的基本信息。(5)可行性分析包括 技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發(fā)系統(tǒng)的主要因素。系統(tǒng)總體方案基本框架包括：(1)引言包括 ：編寫目的，背景，參考資料，術(shù)語及定義。系統(tǒng)的設(shè)計要求：①技術(shù)結(jié)構(gòu)要求②系統(tǒng)劃分及其接口要求③系統(tǒng)運行環(huán)境要求④系統(tǒng)標準化綜合要求。背景。(2)系統(tǒng)總體技術(shù)方案包括：概述：①系統(tǒng)目標②基本要求。② 系統(tǒng)功能設(shè)計：根據(jù)以上的分析，功能設(shè)計自然包括業(yè)務(wù)管理功能設(shè)計、綜合查詢功能設(shè)計、郵件收發(fā)功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫接口設(shè)計、文電接口設(shè)計。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫操作需要充分利用Oracle數(shù)據(jù)庫的事務(wù)提交和回滾機制，確保業(yè)務(wù)處理的完整性和一致性。⑤ 友好界面設(shè)計：對于一個良好的應(yīng)用系統(tǒng)當然需要設(shè)計良好的使用界面。這種經(jīng)過組裝，能夠執(zhí)行特定企業(yè)功能的對象便稱為“企業(yè)對象”，然后把這些企業(yè)對象分發(fā)到此應(yīng)用程序服務(wù)器。關(guān)于程序設(shè)計中的技巧很多，這里也不再贅述。(2)功能測試內(nèi)容①模擬現(xiàn)場測試②應(yīng)用現(xiàn)場測試。總結(jié)開發(fā)軟件項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)過程和設(shè)計思想，它要求軟件開發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發(fā)的思路。__軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術(shù)為起點，以國際一流的專家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將__軟件建設(shè)成一個大型的基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用軟件供應(yīng)商。__軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其應(yīng)用產(chǎn)品。正在開發(fā)的產(chǎn)品有：“__企業(yè)信息備份與搜索工具”。中國__軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)。__(公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任總經(jīng)理，__大學計算機系終身教授，人工智能專家)。八、公司優(yōu)勢說明公司的主要優(yōu)勢如下：1)企業(yè)搜索引擎的技術(shù)處在不斷發(fā)展完善中，__擁有自主的先進技術(shù)，創(chuàng)新能力強。公司計劃在20__年實現(xiàn)收支平衡，09年實現(xiàn)銷售贏利，占據(jù)國內(nèi)企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造__軟件品牌。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。對于項目管理來說，項目團隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。能力有可以分為兩種：基本能力和基礎(chǔ)能力。案例：溝通能力很重要老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。通過這個案例我們可以看出團隊的溝通出了問題。在軟件項目管理中溝通是整個活動過程中的神經(jīng)中樞,順暢有效的溝通是項目成功的基礎(chǔ)。案例：A公司是一家系統(tǒng)集成商，李某是A公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負責。結(jié)果王某被李某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。大家向王某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到王某對自己負責的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。正確的方案不加干涉，加強過程和結(jié)果的追蹤，欠妥的地方，找王某單獨溝通，讓他在工作中成長。目前就我的角度講，從項目經(jīng)理接到一個項目開始，就要先和客戶交流，必須了解到用戶的需求，當然有時用戶知道自己需要什么，但表達不出來，這是我就要提前假設(shè)許多種情況，來詢問用戶當遇到這些情況，他覺得應(yīng)該怎樣解決。當然，每一個項目都有規(guī)定的開發(fā)日期，為了項目能夠如期完成，我會提前制定一個開發(fā)階段時間表，說明項目實施階段劃分，規(guī)定不同的階段完成什么任務(wù)，按照計劃進行。項目管理者和開發(fā)人員并沒有本質(zhì)的區(qū)別，他們只是所處的崗位不同，擔任的責任不同而已，在軟件開發(fā)的問題上，尤其在具體的技術(shù)細節(jié)上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸納開發(fā)人員的智慧，而是自己一個人拍腦袋來做決策，那么失敗就在眼前了．總的來說，在軟件開發(fā)中，無論采用那種模型，那種工具，都離不開人的參與，離不開人與人之間的關(guān)系，如果不能正確對待人與人之間的關(guān)系，把本來正常的，平等的，合作的人與人之間的關(guān)系變成了不正常的，不平等的，對抗的人與人之間的關(guān)系，那么還希望項目能夠成功，無異于緣木求魚，南轅北轍了．如果人與人之間可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么沒有什么事情是辦不成的，而如果人與人之間相互欺騙，相互猜忌，相互詆毀，相互斗爭，那么沒有什么事情是可以辦成的。尤其要公正公平地評估項目團隊成員間的利益,否則很可能因為利益分配問題導(dǎo)致整個團隊的崩潰。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高,軟件開發(fā)項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快和人員流動頻繁。當前我國行業(yè)現(xiàn)實是絕大多數(shù)項目經(jīng)理是技術(shù)人員出身,因為技術(shù)工作的性質(zhì)和特點造成此類項目經(jīng)理在任職之前人文能力不強。在合作項目中，對于涉及到項目進度和人力資源調(diào)度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個關(guān)鍵性的管理手段。而對軟件開發(fā)這樣的項目而言，團隊成員的努力才是保證項目成功的最關(guān)鍵的因素之一。我在做自己的任務(wù)之前肯定會制定一個進度計劃，按照計劃進行。著名心理學家榮格曾列出一個公式：I+We=Fully I。團隊強調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。自己應(yīng)該時常的檢查一下自己的缺點，比如自己是不是還是那么對人冷漠，或者還是那么言辭鋒利。當然，承認自己的缺點可能會讓你感到尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，你只會得到他們的理解和幫助。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。在雁群進食的時候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近，便會長鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天，列隊遠去。在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風”，而且V字隊形可以增加雁群70%的飛行范圍。學號：姓名： 日期：第四篇：軟件系統(tǒng)項目總結(jié)XXXXXXXXXXX項目項目總結(jié)XXXXXXX科技有限公司2016年6月我公司自2016年3月3日與XXXXXXXX簽訂了《XXXXXXXXXXXX項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結(jié)：項目開工階段。詳細設(shè)計階段。系統(tǒng)測試階段。自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。(2)項目計劃意識問題項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細考慮。(3)管理意識問題部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。(4)溝通意識問題在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑?。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。(2)、隨著中國宏觀控制體制調(diào)整和市場經(jīng)濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟實體，在項目管理中提供高質(zhì)量、有針對性、有競爭力的服務(wù)。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。只有采取上述的措施，中國企業(yè)才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。邦永目前加緊平面營銷渠道建設(shè)的同時，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技術(shù)合作，似乎對打造國內(nèi)項目管理行業(yè)標準胸有成竹。這還是一個比較保守的數(shù)字。