【正文】 邦永目前加緊平面營銷渠道建設(shè)的同時，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技術(shù)合作，似乎對打造國內(nèi)項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)胸有成竹。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。(3)管理意識問題部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。學(xué)號：姓名： 日期：第四篇：軟件系統(tǒng)項目總結(jié)XXXXXXXXXXX項目項目總結(jié)XXXXXXX科技有限公司2016年6月我公司自2016年3月3日與XXXXXXXX簽訂了《XXXXXXXXXXXX項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結(jié)：項目開工階段。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。團隊強調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。在合作項目中，對于涉及到項目進度和人力資源調(diào)度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個關(guān)鍵性的管理手段。項目管理者和開發(fā)人員并沒有本質(zhì)的區(qū)別，他們只是所處的崗位不同，擔(dān)任的責(zé)任不同而已，在軟件開發(fā)的問題上，尤其在具體的技術(shù)細節(jié)上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸納開發(fā)人員的智慧，而是自己一個人拍腦袋來做決策，那么失敗就在眼前了．總的來說，在軟件開發(fā)中，無論采用那種模型，那種工具，都離不開人的參與，離不開人與人之間的關(guān)系，如果不能正確對待人與人之間的關(guān)系，把本來正常的，平等的，合作的人與人之間的關(guān)系變成了不正常的，不平等的，對抗的人與人之間的關(guān)系，那么還希望項目能夠成功，無異于緣木求魚，南轅北轍了．如果人與人之間可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么沒有什么事情是辦不成的，而如果人與人之間相互欺騙，相互猜忌，相互詆毀，相互斗爭，那么沒有什么事情是可以辦成的。大家向王某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到王某對自己負責(zé)的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。通過這個案例我們可以看出團隊的溝通出了問題。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。中國__軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)?？偨Y(jié)開發(fā)軟件項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)過程和設(shè)計思想，它要求軟件開發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發(fā)的思路。⑤ 友好界面設(shè)計：對于一個良好的應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)然需要設(shè)計良好的使用界面。背景。(工作環(huán)境)現(xiàn)狀,描述待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求，提供用戶和開發(fā)人員之間溝通的基礎(chǔ)，提供項目設(shè)計的基本信息。利用各種方式，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶服務(wù)要快，決策速度要快，企業(yè)應(yīng)變速度要快。年均軟件銷售額超過80萬元，服務(wù)費收入超過15萬元，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實施收入10萬元。綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓(xùn)攻勢。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細的測試計劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。第一篇：軟件項目總結(jié)本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：(一)調(diào)研階段。在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認。公司內(nèi)部管理制度合理適宜。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點，并且保證初期的廣告投入預(yù)算，迅速提升知名度，預(yù)計2019年廣告費10萬元。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設(shè)備。五、競爭情況及市場營銷(1)、市場評估：計世資訊(CCWResearch)的研究表明，2019年上半年，增長率32%?！屑珊唵蔚陌研畔⒒斫鉃槠髽I(yè)辦公計算機化。需求分析報告的基本框架如下：(1)概述包括 編寫目的，背景，參考資料，術(shù)語及縮寫詞。條件和限制。 軟件開發(fā)對于開發(fā)語言的選擇因人而易，開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)我比較傾向于DELPHI，因為它對于數(shù)據(jù)庫開發(fā)的支持是很完善的。通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協(xié)作完成，其中需求分析員和系統(tǒng)分析員要提供軟件項目的具體要求和設(shè)計思想，由軟件開發(fā)組把這些要求創(chuàng)建出便于維護和可持續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)資源。六、市場概況和營銷策略目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現(xiàn)一家獨大或幾分天下的局面，因此，現(xiàn)在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。十一、合作方式中國__軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風(fēng)險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。這個項目經(jīng)理缺乏對項目團隊成員的溝通和溝通風(fēng)格的分析，溝通方式單一，沒有進行沖突管理。案例分析：王某是從技術(shù)骨干升為項目經(jīng)理的，從實際工作結(jié)果看，顯然王某本身尚未具備管理項目和團隊的基本素質(zhì)，沒有培訓(xùn)和鍛煉，倉促上陣。我認為在項目管理中,項目經(jīng)理的行為準(zhǔn)則會影響到其他成員,管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的,必須得到大家的支持。盡管定期和不定期的項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負責(zé)某項工作的團隊成員對有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動才最終決定了某些計劃或決策的執(zhí)行效果。如果團隊的每位成員都去積極尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達到“負載均衡”。應(yīng)該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，2002年中國政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂椖?，省、市地方政府捐助至少1000億元的?？?，全國每年至少有2000個新的1億元以上的大中型項目。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。提高項目經(jīng)理的計劃意識,采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。軟件開發(fā)并不是一件簡單的工作，不是一個人可以完成的，一般都是多人或多個團隊合作來完成，有需求分析、產(chǎn)品架構(gòu)定位、設(shè)計與結(jié)構(gòu)、編碼、測試、打包等等，里面每個成員的分工都是明確，整個項目是大家互相配合、互相協(xié)作下完成。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同，你應(yīng)該去積極尋找團隊成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點和消極品質(zhì)在團隊合作中被消滅。由于在合作方式下，項目團隊成員來自不同的組織，在項目實施過程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵機制。我反對的是軟件開發(fā)中的強權(quán)行為，完全剝奪了開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有的對于項目的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，完全不考慮軟件開發(fā)作為高強度腦力勞動的特殊性。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至王某因忙于自己負責(zé)的模塊開會時都遲到過。很快項目組成員開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，效果太差等，有時在例會上成員意見不一致，很多成員相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資(投資750萬獲取20%股權(quán))或引進戰(zhàn)略投資者?！癬_企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于__數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用產(chǎn)品。 用戶應(yīng)用測試由用戶在實際使用過程中進行測試，并給出應(yīng)用證明。④ Oracle數(shù)據(jù)庫自動優(yōu)化設(shè)計：對于Oracle數(shù)據(jù)庫可以進行數(shù)據(jù)庫配置，可以大大提高大數(shù)據(jù)量查詢速度，筆者已經(jīng)做過嘗試，并已經(jīng)成功應(yīng)用。就本人曾經(jīng)開發(fā)過的一個軟件項目，說明其基本框架：(1)引言包括 ：編寫目的。但是系統(tǒng)任務(wù)書只是這個軟件項目的一個基本要求，針對具體情況，軟件開發(fā)人員和需求分析人員就要聯(lián)合對軟件項目的細節(jié)進行具體分析，必要時還要進行實地調(diào)研，然后共同商討寫出系統(tǒng)的需求分析，需求分析的編寫目的在于：、技術(shù)方面、經(jīng)濟方面和社會條件方面實現(xiàn)的可行性和必要性。充分總結(jié)經(jīng)驗。其中收入主要以軟件銷售收入為主，軟件升級和服務(wù)費及配套耗材銷售收入為輔。業(yè)務(wù)表單(尋報價單、送收貨單、收付款單)。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費培訓(xùn)和知識講座，專門針對會計人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，逐漸“滲透”的方式進入企業(yè)。公司是北京用友集團天津地區(qū)小型管理軟件