【正文】 然，除了溝通，其他的能力，項目經(jīng)理也應具備。李某建議從在公司工作2年以上業(yè)務骨干中選拔項目經(jīng)理。他領(lǐng)導的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至王某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。現(xiàn)階段，如果項目的時間充足，李某可采用指導型的管理手段，王某的團隊工作安排要全面及時匯報給李某，不論大小。項目經(jīng)理不僅要管理好他的團隊，還要管理項目。寫完需求分析后，要開始分工協(xié)作開發(fā)該項目，在開發(fā)過程中，當成員遇到困難我會盡自己所能幫他解決。我反對的是軟件開發(fā)中的強權(quán)行為，完全剝奪了開發(fā)人員應當具有的對于項目的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，完全不考慮軟件開發(fā)作為高強度腦力勞動的特殊性。在項目中一定要有正確的利益觀,在盡量保證其它成員的利益、至少是不損害其它成員利益的基礎(chǔ)上來爭取自己個人合理利益。當代軟件項目管理進入新的階段。在這樣的項目管理者帶領(lǐng)下的項目團隊最終只能喪失控制力。由于在合作方式下，項目團隊成員來自不同的組織，在項目實施過程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵機制。所以在項目開發(fā)過程中，我會把自己的疑問提出，多和團隊成員交流，把疑問解決，發(fā)表自己對該項目的認識，和團隊成員交流自己的想法，是否能夠達到項目的需求，自己的理解是否出現(xiàn)了偏差，而導致對團隊產(chǎn)生不利的影響。作為一個項目團隊的成員，會參與團隊的項目，在項目開發(fā)的過程中，大家在項目經(jīng)理的指導下都會有各自的任務，一個團隊的計劃是一個大計劃，相當于一個概要設計，而每一個成員制定自己的任務計劃就相當于詳細設計。在團隊合作中，我會努力做到尊重個人在信仰、文化和行為習慣方面的差異，與團隊成員建立好溝通與聯(lián)系，努力建設一個協(xié)作的，氛圍良好的開發(fā)環(huán)境。在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同，你應該去積極尋找團隊成員中積極的品質(zhì)，并且學習它，讓自己的缺點和消極品質(zhì)在團隊合作中被消滅。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情，并且，當你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中將它就坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負責雁群安全的巡視放哨的大雁，有負責安靜休息、調(diào)整體力的領(lǐng)頭雁。飛行中的大雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，而飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，但漫長的遷徙過程中總得有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。軟件開發(fā)并不是一件簡單的工作，不是一個人可以完成的，一般都是多人或多個團隊合作來完成，有需求分析、產(chǎn)品架構(gòu)定位、設計與結(jié)構(gòu)、編碼、測試、打包等等，里面每個成員的分工都是明確，整個項目是大家互相配合、互相協(xié)作下完成。由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調(diào)研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。系統(tǒng)試運行。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。項目負責人：承建單位：XXXXXXX科技有限公司 時間：****年**月**日第五篇：軟件項目管理總結(jié)《軟件項目管理》學習總結(jié)報告軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。目前我國大部分軟件公司,無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。解決方案:項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的,有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合,必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。提高項目經(jīng)理的計劃意識,采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習,并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì),豐富項目管理經(jīng)驗,提高項目管理意識。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內(nèi)。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。只有穩(wěn)定提高實力，迅速熟悉并掌握國際規(guī)則，主動溶人貿(mào)易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。(4)、中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流。中國項目管理人力資源結(jié)構(gòu)必須通過國內(nèi)國際相關(guān)培訓和認證機構(gòu)以及項目管理實踐來改進。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。邦永對這個市場充滿信心，盡管項目管理軟件市場在中國仍然處于啟動階段，但市場已經(jīng)很大，高中端市場的容量在一億元以上，35年內(nèi)將達到6億元左右。最后感謝張冰峰老師一學期來的教導?？偠灾浖椖抗芾眍I(lǐng)域仍然是一個比較新的領(lǐng)域，競爭態(tài)勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，2002年中國政府撥3000億元專款用于各類政策性項目，省、市地方政府捐助至少1000億元的?？睿珖磕曛辽儆?000個新的1億元以上的大中型項目。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峰會，被業(yè)內(nèi)同行稱之為“來勢洶洶”。(5)、中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員，大力提高項目管理水平。(3)、目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足,造成各做各事、重復勞動,甚至造成不必要的損失。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達到“負載均衡”。階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進行有效的進度控制管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。按照合同經(jīng)過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只大雁自發(fā)地留下來守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地，完成它們的遷徙。而那只放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。 案例：每到秋季來臨，天空中就會有成群結(jié)隊的大雁向南方遷徙，而這南飛的雁群就是一支完美的團隊，是值得我們學習的團隊楷模。這是我們應該吸取的教訓。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什么，以致團隊可以實現(xiàn)他們的目標。這些缺點在單兵作戰(zhàn)時可能還能被人忍受，但在團隊合作中會成為你進一步成長的障礙。如果團隊的每位成員都去積極尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。意思是說，一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值，綻放出完美絢麗的人生。在此過程中遇到問題會和成員們溝通解決?！皡⑴c”是激勵機制中的重要一環(huán)，每個團隊成員都應當在計劃制定過程中發(fā)表意見，不僅是因為經(jīng)過充分討論后的計劃才能更加切合實際，更重要的是，團隊成員在執(zhí)行其“自己的計劃”過程中會更加努力。盡管定期和不定期的項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負責某項工作的團隊成員對有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動才最終決定了某些計劃