【正文】 年下半年開(kāi)始投入5萬(wàn)元建立自己的網(wǎng)站，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容，建立會(huì)員機(jī)制，提供在線技術(shù)支持和交流論壇。：參考報(bào)價(jià)：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān)。外部社會(huì)關(guān)系廣泛良好。第二篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)總結(jié)集錦軟件項(xiàng)目是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活工作需要，需要通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)人員通過(guò)一系列的手段獲取用戶的需求，然后通過(guò)分析，遵循一定的開(kāi)發(fā)原理采取相對(duì)應(yīng)得方法，最終產(chǎn)生用戶所想要的軟件。這樣，對(duì)于這樣的需求我們就能夠保證開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性。(三)編碼階段。，要特別重視，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。，客戶方負(fù)責(zé)人也就可以按計(jì)劃安排各部門(mén)人員做測(cè)試，計(jì)劃要考慮提前性，因?yàn)橐恍┎淮_定性的問(wèn)題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會(huì)使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測(cè)試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測(cè)試。，遇到問(wèn)題，可讓他們協(xié)助做解決方案，這樣不但增加了關(guān)鍵用戶的成就感，而且在遇到問(wèn)題的時(shí)候客戶會(huì)主動(dòng)幫我們解決問(wèn)題，而不是急著催促我們解決問(wèn)題。公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品A級(jí)代理銷(xiāo)售及服務(wù)授權(quán)資格。公司將秉承“重誠(chéng)信，竭精心，盡全力，為客戶著想，讓客戶滿意”服務(wù)理念，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度，激活市場(chǎng)，帶動(dòng)人氣，力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，成為天津地區(qū)財(cái)務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識(shí)講座，專門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè)。財(cái)務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營(yíng)管理，在控制、決策、分析和考評(píng)等方面發(fā)揮重大的作用。業(yè)務(wù)表單(尋報(bào)價(jià)單、送收貨單、收付款單)。有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中收入主要以軟件銷(xiāo)售收入為主，軟件升級(jí)和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷(xiāo)售收入為輔。(二)中小企業(yè)用戶ERP選型慎重通過(guò)調(diào)查研究表明，中小企業(yè)用戶在ERP選型時(shí)更加慎重，選型時(shí)考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價(jià)格、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素，而是會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的潛在需求，給企業(yè)帶來(lái)工作效率的提高和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2計(jì)算機(jī)軟件尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，成為了當(dāng)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主流。但是系統(tǒng)任務(wù)書(shū)只是這個(gè)軟件項(xiàng)目的一個(gè)基本要求，針對(duì)具體情況，軟件開(kāi)發(fā)人員和需求分析人員就要聯(lián)合對(duì)軟件項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行具體分析，必要時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后共同商討寫(xiě)出系統(tǒng)的需求分析，需求分析的編寫(xiě)目的在于：、技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面和社會(huì)條件方面實(shí)現(xiàn)的可行性和必要性。 系統(tǒng)總體方案在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位和用戶充分交互、理解的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)架，對(duì)系統(tǒng)功能、性能等主要指標(biāo)作描述，對(duì)實(shí)現(xiàn)方法和要求作規(guī)定，是系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的依據(jù)。就本人曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的一個(gè)軟件項(xiàng)目，說(shuō)明其基本框架：(1)引言包括 ：編寫(xiě)目的。c、技術(shù)結(jié)構(gòu)。④ Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)：對(duì)于Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)配置，可以大大提高大數(shù)據(jù)量查詢速度，筆者已經(jīng)做過(guò)嘗試，并已經(jīng)成功應(yīng)用。例如Delphi語(yǔ)言中可以新建一個(gè)單元，將所有編寫(xiě)的函數(shù)放在這個(gè)單元里，其他單元均可以調(diào)用，還可以新建一個(gè)數(shù)據(jù)模塊(Datamodule),將所有的公共數(shù)據(jù)庫(kù)控件放在這里，可以減少系統(tǒng)資源浪費(fèi)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)程序設(shè)計(jì)。 用戶應(yīng)用測(cè)試由用戶在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行測(cè)試，并給出應(yīng)用證明。總之，首先使公司運(yùn)營(yíng)正常，實(shí)現(xiàn)良性現(xiàn)金流和一定的贏利空間，再求進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的投資回報(bào)?！癬_企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國(guó)研發(fā)的基于__數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用產(chǎn)品。王先生(__大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級(jí)系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫(kù)專家)。此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資(投資750萬(wàn)獲取20%股權(quán))或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，自己一定要有管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。很快項(xiàng)目組成員開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，效果太差等，有時(shí)在例會(huì)上成員意見(jiàn)不一致，很多成員相互爭(zhēng)吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。當(dāng)然，除了溝通，其他的能力，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)具備。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤互相推諉、開(kāi)會(huì)時(shí)人員從來(lái)沒(méi)有到齊過(guò)，甚至王某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開(kāi)會(huì)時(shí)都遲到過(guò)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好他的團(tuán)隊(duì)，還要管理項(xiàng)目。我反對(duì)的是軟件開(kāi)發(fā)中的強(qiáng)權(quán)行為，完全剝奪了開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有的對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，完全不考慮軟件開(kāi)發(fā)作為高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的特殊性。當(dāng)代軟件項(xiàng)目管理進(jìn)入新的階段。由于在合作方式下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的組織，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵(lì)機(jī)制。作為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，會(huì)參與團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，大家在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下都會(huì)有各自的任務(wù)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃是一個(gè)大計(jì)劃，相當(dāng)于一個(gè)概要設(shè)計(jì)，而每一個(gè)成員制定自己的任務(wù)計(jì)劃就相當(dāng)于詳細(xì)設(shè)計(jì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊(duì)成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。如果你意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，不妨就在某次討論中將它就坦誠(chéng)地講出來(lái)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教一下。在組織中，它們有明確的分工合作，當(dāng)隊(duì)伍中途飛累了停下休息時(shí)，它們中有負(fù)責(zé)覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負(fù)責(zé)雁群安全的巡視放哨的大雁，有負(fù)責(zé)安靜休息、調(diào)整體力的領(lǐng)頭雁。軟件開(kāi)發(fā)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，不是一個(gè)人可以完成的，一般都是多人或多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成，有需求分析、產(chǎn)品架構(gòu)定位、設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、編碼、測(cè)試、打包等等，里面每個(gè)成員的分工都是明確，整個(gè)項(xiàng)目是大家互相配合、互相協(xié)作下完成。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運(yùn)行。目前我國(guó)大部分軟件公司,無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司,都沒(méi)有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范,但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí),采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具,加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。(4)、中國(guó)公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價(jià)位在5萬(wàn)到40萬(wàn)元之間。最后感謝張冰峰老師一學(xué)期來(lái)的教導(dǎo)。無(wú)怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，2002年中國(guó)政府撥3000億元?？钣糜诟黝?lèi)政策性項(xiàng)目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專款，全國(guó)每年至少有2000個(gè)新的1億元以上的大中型項(xiàng)目。(5)、中國(guó)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項(xiàng)目管理專業(yè)人員，大力提高項(xiàng)目管理水平。應(yīng)該很清楚地意識(shí)到，項(xiàng)目管理在中國(guó)起步較晚，項(xiàng)目管理水平與高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須奮起直追，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達(dá)到“負(fù)載均衡”。隨著軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性,管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)用開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。對(duì)所提供的軟件實(shí)行6個(gè)月定期進(jìn)行一次維護(hù)。我方對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測(cè)試和整體聯(lián)調(diào)；也測(cè)試了正常操作情況測(cè)試和異常情況測(cè)試；按并進(jìn)行了全覆蓋測(cè)試和抽樣測(cè)試。我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開(kāi)工令后，編制了符合現(xiàn)項(xiàng)目狀況的施工組織方案及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。而那只放哨的大雁，在別人都進(jìn)食的時(shí)候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該確實(shí)知道他們每天的工作是什么，以致團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的每位成員都去積極尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會(huì)提高。在此過(guò)程中遇到問(wèn)題會(huì)和成員們溝通解決。盡管定期和不定期的項(xiàng)目評(píng)估能夠在一定程度上解決一些問(wèn)題，但需要記住的是，只有那些具體負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動(dòng)才最終決定了某些計(jì)劃或決策的執(zhí)行效果。軟件技術(shù)人員的管理特點(diǎn)等情況,影響項(xiàng)目管理的因素日趨增多,信息軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的行為準(zhǔn)則會(huì)影響到其他成員,管理流程是不可能靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人維持的,必須得到大家的支持。然后把這些都要寫(xiě)入需求分析里。案例分析：王某是從技術(shù)骨干升為項(xiàng)目經(jīng)理的，從實(shí)際工作結(jié)果看，顯然王某本身尚未具備管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)，沒(méi)有培訓(xùn)和鍛煉，倉(cāng)促上陣。李某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直沒(méi)有合適的人選。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通和溝通