【正文】 風格的分析，溝通方式單一，沒有進行沖突管理。其中基本能力主要有時間管理、成本管理、人力資源管理、交流管理、質量管理、風險管理等。十一、合作方式中國__軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。2)__企業(yè)備份和搜索工具是基于__自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的高性能和安全機制，產品性價比高。六、市場概況和營銷策略目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。二、公司目前的股權結構公司目前的股份構成：三、已投入的資金及用途公司于20__年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協作完成，其中需求分析員和系統(tǒng)分析員要提供軟件項目的具體要求和設計思想，由軟件開發(fā)組把這些要求創(chuàng)建出便于維護和可持續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)資源。軟件開發(fā)后的工作軟件項目在開發(fā)完成后還要進行系統(tǒng)測試，以測試開發(fā)出的軟件的功能和性能是否達到預定要求。 軟件開發(fā)對于開發(fā)語言的選擇因人而易，開發(fā)數據庫系統(tǒng)我比較傾向于DELPHI，因為它對于數據庫開發(fā)的支持是很完善的。在對這些功能進行綜合分析的基礎上，開始進行數據庫表的設計。條件和限制。(2)項目概述包括 ：項目的主要內容系統(tǒng)需求分析：①用戶需求調查分析②現行系統(tǒng)的現狀調查分析。需求分析報告的基本框架如下：(1)概述包括 編寫目的，背景，參考資料，術語及縮寫詞。本文就軟件開發(fā)過程中的一些方法，結合本人開發(fā)過的一些軟件項目做一些詳細論述?！屑珊唵蔚陌研畔⒒斫鉃槠髽I(yè)辦公計算機化。從長遠的目光來看他們所占據市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。五、競爭情況及市場營銷(1)、市場評估：計世資訊(CCWResearch)的研究表明，2019年上半年，增長率32%。提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷等一套出納業(yè)務。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備。本產品主要包括財務處理、工資管理、固定資產管理、報表、財務分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點，并且保證初期的廣告投入預算，迅速提升知名度，預計2019年廣告費10萬元。：“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務，推動軟件信息化的普及。公司內部管理制度合理適宜。本次由于項目時間較緊，遇到難以解決的問題，項目組成員都是主動想盡辦法以最快的時間解決，保證了項目的按期上線。在現場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認。一定要在滿足關系范式的前提下做設計，不要隨便為了一時便利而引入表，要在遇到問題時審視原來的設計。第一篇：軟件項目總結本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：(一)調研階段。本系統(tǒng)在這方面應該有所教訓，在前期數據庫設計完成之后，論證得不夠詳細，導致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數據庫設計。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細的測試計劃使得現場測試工作有條不紊?？铣钥嗄蛣?。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵。：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內)目標主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè)，個體經營和一般事業(yè)單位，在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業(yè)單位，占領這部分增值潛力最大的市場。從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓攻勢。用友財務通正是基于這種環(huán)境，以“精細核算，卓越理財”為核心應用理論，面向中小企業(yè)及組織的財務應用，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實現電算化管理。綜合表單(工資單、固定資產卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。業(yè)務等分析處理，快速支持企業(yè)決策。年均軟件銷售額超過80萬元，服務費收入超過15萬元，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網絡工程實施收入10萬元。(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產品投放市場，但是產品相對單一，配置也不如用友靈活。利用各種方式，向目標客戶傳遞以下理性訴求：，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶服務要快，決策速度要快，企業(yè)應變速度要快。因此軟件開發(fā)人員就必須掌握正確的開發(fā)手段，了解軟件開發(fā)的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。(工作環(huán)境)現狀,描述待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求，提供用戶和開發(fā)人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。系統(tǒng)總體方案基本框架包括：(1)引言包括 ：編寫目的，背景，參考資料，術語及定義。背景。② 系統(tǒng)功能設計：根據以上的分析，功能設計自然包括業(yè)務管理功能設計、綜合查詢功能設計、郵件收發(fā)功能設計、數據庫接口設計、文電接口設計。⑤ 友好界面設計：對于一個良好的應用系統(tǒng)當然需要設計良好的使用界面。關于程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。總結開發(fā)軟件項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數據庫軟件的開發(fā)過程和設計思想，它要求軟件開發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發(fā)的思路。__軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統(tǒng)及其應用產品。中國__軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。八、公司優(yōu)勢說明公司的主要優(yōu)勢如下：1)企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，__擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。能力有可以分為兩種：基本能力和基礎能力。通過這個案例我們可以看出團隊的溝通出了問題。案例：A公司是一家系統(tǒng)集成商，李某是A公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經理分別負責。大家向王某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到王某對自己負責的模塊進行接口調試時才發(fā)現這些問題。目前就我的角度講，從項目經理接到一個項目開始，就要先和客戶交流，必須了解到用戶的需求，當然有時用戶知道自己需要什么，但表達不出來，這是我就要提前假設許多種情況，來詢問用戶當遇到這些情況，他覺得應該怎樣解決。項目管理者和開發(fā)人員并沒有本質的區(qū)別，他們只是所處的崗位不同，擔任的責任不同而已，在軟件開發(fā)的問題上，尤其在具體的技術細節(jié)上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸納開發(fā)人員的智慧，而是自己一個人拍腦袋來做決策，那么失敗就在眼前了．總的來說，在軟件開發(fā)中，無論采用那種模型，那種工具，都離不開人的參與，離不開人與人之間的關系，如果不能正確對待人與人之間的關系，把本來正常的，平等的，合作的人與人之間的關系變成了不正常的，不平等的，對抗的人與人之間的關系，那么還希望項目能夠成功，無異于緣木求魚，南轅北轍了．如果人與人之間可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么沒有什么事情是辦不成的，而如果人與人之間相互欺騙，相互猜忌，相互詆毀，相互斗爭，那么沒有什么事情是可以辦成的。由于信息產業(yè)的技術含量高,軟件開發(fā)項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處的環(huán)境變化快和人員流動頻繁。在合作項目中，對于涉及到項目進度和人力資源調度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個關鍵性的管理手段。我在做自己的任務之前肯定會制定一個進度計劃，按照計劃進行。團隊強調的是協同工作，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。當然，承認自己的缺點可能會讓你感到尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，你只會得到他們的理解和幫助。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。在雁群進食的時候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現有敵人靠近，便會長鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天，列隊遠去。學號：姓名： 日期：第四篇：軟件系統(tǒng)項目總結XXXXXXXXXXX項目項目總結XXXXXXX科技有限公司2016年6月我公司自2016年3月3日與XXXXXXXX簽訂了《XXXXXXXXXXXX項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現在就此次項目作出如下總結：項目開工階段。系統(tǒng)測試階段。為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。這樣導致軟件產品質量不穩(wěn)定,軟件后期的維護、升級出現麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。(3)管理意識問題部分項目經理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務不均、資源浪費。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。邦永目前加緊平面營銷渠道建設的同時，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技術合作，似乎對打造國內項目管理行業(yè)標準胸有成竹。