【正文】 常用的商品運輸包裝的標志有(BCD)。(ABCD)。(多選題)[A]實體流程 [B]所有權流程 [C]付款流程 [D]信息流程下述屬于包裝內或包裝上贈送的優(yōu)點的是(ACD)。企業(yè)面對的公眾類型主要有(ABCD)。(多選題)[A]延期付款[B]憑發(fā)票扣抵補貼 [C]現(xiàn)金折讓[D]免費附贈補貼設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有(ABCD)。(多選題)[A]購買補貼[B]憑發(fā)票扣抵補貼 [C]免費附贈補貼 [D]延期付款運用退費優(yōu)待效果最好的產品一般具有(ABCD)等特點。(多選題)[A]測定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內的銷售能力 [B]計算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額 [C]依據(jù)投資報酬率確定最佳銷售人員規(guī)模[D]確定一個銷售代表平均每年可進行的訪問次數(shù)無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。(多選題)[A]對獎式抽獎 [B]直接式抽獎 [C]計劃性學習[D]差額式抽獎目前主要的運輸方式有(ABCD)。企業(yè)存在多種訂貨方式，包括(AC)。(多選題)[A]不讓等 [B]不讓碰 [C]不讓動 [D]不讓想第77題: 改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括(BCD)。(多選題)[A]裝卸作業(yè) [B]倉庫管理 [C]保管作業(yè) [D]分揀配貨日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。企業(yè)在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則有(ABCD)。(多選題)[A]送貨可靠性[B]安裝 試車及修理服務[C]運輸工具及運輸方式的選擇[D]免費修理或分別計價第72題: 下列選項屬于倉儲活動的是(ABD)。(多選題)[A]地點效用 [B]時間效用 [C]運輸 [D]轉移物流的一項基本產出就是對顧客服務的水平，其基本內容包括(ABCD)。(多選題)[A]度量衡檢驗法 [B]光學檢驗法 [C]熱學檢驗法 [D]機械性能檢驗法生物學檢驗法有(AD)。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當：（D）第46題: 狀態(tài)審查會是：（B）第47題: 項目團隊成員來自于 3 個不同的國家。您的項目顧客也有完善的質量政策。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：（B）(單選題)[A]趕工 [B]快速跟進 [C]加班[D]減少任務估算 以下說法都正確，除了：（C）(單選題)[A]高層管理人員的控制點可以設在工作包的層次以上選定的管理點 [B]控制帳戶的控制點在相關的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎 [C]規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容 [D] 規(guī)劃組合是在工作分解結構中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結構組成部分 以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了：（D）(單選題)[A]關鍵鏈法是一種進度網絡分析技術，可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調整[B]關鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動 [C]關鍵鏈集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源 [D] 為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動第23題: 在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料：（C）第24題: 進度管理計劃是哪個過程的輸入：（A）第25題: 項目進度是哪個過程的輸入（D）第26題: 供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程：（D）第27題: 精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（A）第28題: 資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程：（D）第29題: 項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了：（B）第30題: 以下關于類比估算的說法都正確，除了：（D）第31題: 在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正式。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（C）(單選題)[A]口頭或者書面[B]法令強制執(zhí)行或者自選的 [C]正式和非正式的 [D]始于外部的或內部的 為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（C）(單選題)[A]溝通計劃[B]質量保障計劃 [C]變更控制制度 [D]問題管理程序 實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？（C）(單選題)[A]制定項目管理計劃 [B]指導與管理項目執(zhí)行 [C]監(jiān)控項目工作 [D]整體變更控制 以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（D）(單選題)[A]確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能 [B]可以是仔細加工過的項目管理標準[C]可以是正式成熟的過程[D]不是制定項目章程的非正式技術 實施的預防措施是：（D）(單選題)[A]監(jiān)控項目工作過程的輸入 [B]監(jiān)控項目工作過程的輸出 [C]整體H變更控制H的輸出 [D]指導與管理項目執(zhí)行的輸出 批準的預防措施是：（C）(單選題)[A]監(jiān)控項目工作過程的輸入 [B]監(jiān)控項目工作過程的輸出 [C]整體變更控制的輸出[D]指導與管理項目執(zhí)行的輸出 以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（D）(單選題)[A]配置識別[B]配置狀態(tài)核算[C]配置核實與H審計H [D]配置變更控制 否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（B）(單選題)[A]制定項目管理計劃 [B]監(jiān)控項目工作過程 [C]整體變更控制[D]指導與管理項目執(zhí)行 確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（D）(單選題)[A]制定項目管理計劃 [B]監(jiān)控項目工作過程 [C]整體變更控制[D]指導與管理項目執(zhí)行 除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（B）(單選題)[A]專家判斷[B]項目管理方法論 [C]事業(yè)環(huán)境因素 [D]組織過程資產 除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（B）(單選題)[A]工作分解結構和相關細節(jié)[B]更新的范圍管理計劃和變更請求 [C]項目批準書和相關細節(jié) [D]范圍配置控制和項目批準書 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（A）(單選題)[A]項目章程 [B]基準線計劃 [C]偏差分析[D]H配置管理H系統(tǒng) 審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（D）(單選題)[A]風險管理 [B]質量控制 [C]變更管理 [D]范圍核實 高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。第98題: 按照會議的規(guī)模分類，數(shù)人到數(shù)十人的會議，算()。第90題: 報告會“會務要點”說明有誤的是()第91題: 會議通訊錄的主要信息一般不包括()第92題: 不屬于會場裝飾物的是()第93題: 展覽會布置要求()第94題: 隆重典雅是()會場的裝飾要求第95題: 電腦、投影、白板屬于會議的()。第88題: 簽字儀式會場布置時不應該()。第80題: 會議日程表屬于()第81題: 在慶祝開業(yè)時，用的花飾形式是()第82題: 召開人代會應該在會場裝飾的花卉是()第83題: 會議記錄主體部分是會議內容的記錄，這部分不包含()第84題: 哪一項不屬于會議保健工作()第85題: 會議簡報編寫要求“新”，指的不是()。第76題: 小型會場內座位的安排，常以離會議主持人或主席位置近的座位為上座，而會議的主持人或會議主席的位置應置于()的位置第77題: 為了壓縮會議的時間，提高會議的效率，對于代表的口頭報告一般要求()。第69題: 刻錄機的讀寫速度是用“倍速”表示的，8X表示每秒鐘能夠傳輸()的數(shù)據(jù)第70題: 一般研討會、匯報會、座談會等小型會議最好用()記錄法第71題: 會議決定事項的傳達要求是()。第66題: 《國務院關于加強水土保持工作的通知》，其主題詞是()第67題: “人是能夠制造和使用生產工具的動物。第56題: 舉辦會議既要確保會議質量，又應遵循()的原則。第55題: 禮賓次序亦稱禮賓序列。第53題: 應邀赴家宴時，到達時間應該（第54題: 會談是指雙方或多方為各自利益，就某些實質性問題交流交換意見、達成協(xié)議等。第46題: 日常辦公會、座談會等小型會議，宜采用的桌形有（第47題: 確定會議場所要做到()第48題: 提出會議議題有()種情況)第49題: “會海”的危害有()第50題: 以分散方式召開的會議包含()第51題: 從系統(tǒng)工程的角度看，會議是組織運作中的一種管理方式。第43題: 會議經費預算的原則為()第44題: 簽到方法主要有()。第37題: 工作會議的特點是()第38題: 做好會議后的檢查催辦工作必須依靠一整套科學的方法和制度來保障，包括()第39題: 會議通訊錄的主要信息包括()。第31題: 檢查會場布置的情況應注意的方面是())第32題: 會議策劃方案一般包括會議()第33題: 五位公司高層開會討論公司重大人事變動事項，從會議規(guī)模和涉密角度看，這個會議應分別屬于()第34題: 簽約必須在()的基礎上進行。第27題: 會議的主辦方有時需要提前支付各種各樣的定金，其中包括（第28題: 會議營銷預算內容中一般包括()第29題: 提交會議討論的文件如涉及有關單位和部門，事先要()。第23題: 會議主持人評估的要素包括()。第18題: 會場的主席臺和場內座次一般根據(jù)()安排第19題: 會議組織方在去接待會議的酒店做考察之前，應先具備以下條件()。第13題: 提供給新聞單位的圖片、表格和音像資料要重點審核()第14題: 會議簽到時發(fā)給與會人員的文件一般有()第15題: 會議議題性信息包括()第16題: 會議召開前，秘書一般應在會議主席的桌位上放置()。第10題: 了解來訪者的基本情況，應包括其所在單位的全稱、()、姓名、性別、身份、民族（國籍）、宗教信仰等。)。第3題: 勞動者成為勞動法律關系主體的前提條件是必須具有（第4題: 勞動法律關系的特征包括()第5題: 勞動法律關系主要包括的類型為()。?ABCDE 小荷——二(2)班周記辦公室管理第1題: 法律通常將自然人分為()。BCD企業(yè)采購中心是指由所有參與購買決策的人員構成采購組織的決策單位，它通常包括的人員有(使用者、影響者、采購者、決定者、信息控制者)。BCDE根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費者的購買行為分為(習慣性購買行為、化解不協(xié)調的購買行為、尋求多樣化的購買行為、復雜的購買行為)。ABCDE折扣折讓定價策略包括(數(shù)量折扣、功能折扣、現(xiàn)金折扣、季節(jié)折扣、推廣折讓和補貼)。ABCDE下列屬于產品改良的是(品質改良、特色改良、式樣改良、附加產品改良)。ABCD下列屬于成長期企業(yè)采取的營銷策略的是(改進和完善產品、開拓新的市場、增強銷售渠道功效、樹立產品形象、適時降價)。BCDE企業(yè)采取撤退戰(zhàn)略的主要方式有(特許經營、分包和賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略貿易)。ABE企業(yè)戰(zhàn)略的實質是實現(xiàn)(外部環(huán)境、企業(yè)實力、戰(zhàn)略目標)之間的動態(tài)平衡。ABCDE決策科學化的要求包括(合理的決策標準、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決策觀念、科學的決策程序、決策方法以科學化)。ABCDE影響消費者購買行為的主要因素有(文化因素、社會因素、個人因素、心理因素)。ABC決策樹的構成要素包括(決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝)。BDE政府支出包括(政府購買、轉移支付)。CD對失業(yè)造成的影響，下列判斷正確的有(失業(yè)造成家庭生活困難、失業(yè)是勞動力資源浪費的典型形式、失業(yè)直接影響勞動者精神需要的滿足程度)。ACE常用的反映失業(yè)程度的指標有(失業(yè)率、失業(yè)持續(xù)期)。?ABC收入政策在社會經濟中具有以下重要作用(有利于宏觀經濟的穩(wěn)定、有利利資源的合理配置、有利于縮小不合理的收入差距、有利于限制收入分配不公問題及其危害)。ACE擴張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應量、降低利率、刺激投資和消費、增加總需求)。ABC政府實施貨幣政策的主要措施包括(調節(jié)法定準備金率、調整貼現(xiàn)率、公開市場業(yè)務)。ABCDE在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是(MRP=VMP、VMP=MP?P、MC=W、VMP=MC??ABCE人口年齡結構對勞動力供給的影響主要表現(xiàn)在(勞動年齡人口占人口總體比重、勞動年齡組內部年齡構成)。ABE影響企業(yè)經營話動的效率因素很多，主要包括(生產率、各種投入要素的成本、工藝設計水平、產能的利用程度)。ABCD均衡國民收入等于(總供給、總需求、消費+儲蓄、消費+投資)。ABC福利的支付方式分為(實物支付、延期支付)。多選題福利所具有的特征有(福利支付以勞動為基礎、法定性、企業(yè)自定性、靈活性)?；窘ㄔO計劃、新產品開發(fā)計劃屬于（綜合）計劃管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于（軍隊）。20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（韋伯）。人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（管理的實踐性）企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權變性）原則?？荚u管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（人力資源）梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（人際關系學說）。傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡()，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，一下哪種作法是不對的？（目標期限應以長期目標為主）。1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校▍f(xié)調）的重要性。某企業(yè)生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案和60；丙方案和40，目前企業(yè)的產量可以達到610，那么企業(yè)應該選擇（丙方案）才能實現(xiàn)成本最低。一般的，預測時間范